秦琴
新疆城建（集团）股份有限公司
摘要：一项工程的造价不仅代表着工程整体的可行性，也是对于投资者收益的决定性因素，而对于工程造价方面造成影响的诱因并不只是单方面的，所以只有深入的对于主要诱因进行探究及分析，才能够从中找到有效的方式降低整体的成本。下文将针对影响工程造价的诱因进行分析并从中寻找更有效的降低成本的方式。
关键词：工程；造价；影响；因素
一项工程的造价主要指项目从前期准备到工程完工这一过程中，各环节及项目所需成本的总和。一项工程的成本花费对于工程整体的可行性、实施进度、工程的质量、各部门的收益及工程整体的收益都有着决定性的影响。怎样对工程的成本进行有效的控制，始终都是专家及工程相关部门十分重视的问题。不过对于工程的造价产生影响的诱因很多，这就需要进行多方面的思考，先找出问题所在，再进行具体的改善措施。
一、对于工程成本产生影响的因素
（一）前期设计阶段的影响
在一项工程的成本中，设计阶段对于整体成本产生影响的比率是大于工程实施阶段的。所以设计阶段对于成本的影响是不容忽视的，但是，现今许多的工程都并未对设计环节予以重视，经常会出现工程未进行设计招标、未实行优选设计模式，导致设计方案不够全面，无法进行优选，设计人员也对于造价丝毫不在意的局面，所以无法进行概算也无法有效的对于成本进行控制。
（二）工程实施产生的影响
在工程项目的实施过程中，企业想得到更好的收益，就需要达到工程实施造价的最小化。实施过程中的预算应当按照中标价格减去管理费用、利润、间接费用、税费等方面的方式来算出具体的预计造价。并且要与企业定额、工程量报告和部门管理指标相结合，将工程的预计造价按照用料用工及设备的方面来进行划分，并将价格与总数都记录进相关数据报告内。且需要确保企业内的各部门班组、每位员工都在其本职工作的范围之内对于造价进行调整与控制，进而产生一个工程造价控制责任网。以达到有效的将工程造价的控制确切的落实到每个环节的工作中。
（三）施工企业的素质与技术产生的影响
施工单位的部门人员由于专业度把关不严，会出现对于相关的业务不了解，工作目的也不明确的情况，例如财务部门对于工程中各项费用的计算、记录与把控都不准确，费用计算经常出现失误，数据的记录也不完善，自然就无法很好的控制工程整体的成本预算，而合同的管理部门，也会出现合同的制定不规范，内容不严谨、条款不完善等情况，这样则不只会给工程的成本与总体经济收益带来损失，更可能导致工期延后，合约中止等情况，影响到工程的整体实施与企业的信誉度。施工企业如果能够更加注重对于各部门专业度与工作能力的提升，则能有效的避免各项成本及经济问题的产生，提升工程的整体收益。
（四）相关工作人员的专业素质产生的影响
现今国内的工程，造价的专业人员数量较少，从企业内的人员组成来看，能够看出目前我国工程造价相关专业的人员是屈指可数的，而且我国的造价师职业发展目前还只是起步的时期。虽然近期国内的工程造价专业人员数量有了一定幅度的增多，但是比率依然是较小的，这也对于我国的工程发展产生了很大的影响。
二、对于工程成本影响因素的改善方法
（一）提升前期成本控制的力度
虽然对于工程整体成本造成影响的因素很多，但在这些因素中，前期的成本管理有着最主要的决定性意义。其一，项目的实施方需要制定出严谨的招标文件及中标规章，并严格的按照国家规定的评标流程与规范来进行招标工作。其二，在工程项目的前期准备工作中，需要考虑到施工企业的风险防御能力与组织实施能力，组织实施能力比较优秀的企业能够对于施工的成本进行良好的控制，而对于风险防御能力较强的企业，能够有效的避免在工程实施过程中可能存在的潜在风险，防止工程资金的损失。其三，在工程实施的前期，需要制定出更加合理、科学的合同内容，合同中要包含工程实施过程中可能出现的利率、价格变动、汇率、不可抗力问题的相应解决措施及甲乙双方应履行的责任，进而防止因自然因素及社会因素的变化给工程成本带来的影响，或是在无法避免的情况下将损失降到最低。
（二）提升对于设计阶段的管理力度
其一，需要提升对于设计单位的监督力度。让审查部门的职能能够完全发挥。就如同重视施工过程中的监督工作一样去重视设计环节的监督。其二，需要不断改善设计的概算体制。确保设计概算能够通过相关的各项规章审核，以既定的投资限额当做取费的基数，这样可以避免冒算与人为扩充设计规模所产生的经费损失。其三，需要设立设计的具体奖罚体制。被审核单位确认为优秀设计的图纸应当给予殊荣，且对于设计师给予奖励。其四，需要对“限额设计”制定详细的准则，其是工程实施过程中最有效的控制方式，也是对投资规模最有效的控制方法之一。所以需要组织相关的部门，尽快的根据工程的规模与类型，制定出合理的限额设计准则并以此作为设计单位的参照标准。其五，是要将新材料、新技术、新工艺、新设备的“四新标准”贯彻并落实于设计工作中，达到对于设计环节技术经济指数的优化，提升产业的科学性，提升工程的整体收益。
（三）将资金管理与技术方案相融合
技术与资金，原本是完全不同的领域，但是在工程的实施过程中，两者是否有效的结合，关系到工程整体的经济与社会效益。施工企业注重工程的质量与工期是无可厚非的，也证明这个企业对于社会效益的重视。但企业的效益也是同样重要的，如果企业失去了效益，产生了亏损，那么技术工作也将没有任何支撑，更顾及不到社会利益，通过科学的方法与技术才能达到提升经济效益的目标，两者都是不可忽略的重要因素。
（四）提升合同管理的力度，避免索赔的产生
在工程的实施阶段，对于成本掌控的关键是对于工程的稳定性提供保障。根据现今的工程数据来看，多数施工企业都采取“低价中标，索赔盈利”的方式对于工程进行承揽与实施，所以作为业主方的造价管理部门应当事先做好监督工作，严格进行监督。对于工程变更的审查，精确计算各项变更对于工程总资金产生的影响，从经济美观、功能使用等多个方面对于工程变更的必要性进行分析。除此之外，对于施工企业及原料供应厂商违反合约的行为及时提出赔偿要求，避免资金的损失。
（五）提升工程实施质量及安全方面的管理力度
政府对于工程项目实施的整体质量及安全的重视度今年来都有大幅度的提升，所以在工程的实施过程中，对于质量与安全管理工作力度的提升更是刻不容缓的，在工程的实施过程中，如果出现了质量问题或是安全事故，会导致项目出现停工、返工、处罚甚至清除出场等严重后果，这不但会导致项目的成本的大幅度增长，更可能导致企业在整个行业市场中的倒退。
结语：
总体来说，对于工程实施的造价产生影响的因素是很多的，但只要我们能够掌握这些因素的产生原因，并不断的在探索与思考中寻找行之有效的解决方法，就可以更好的在工程的实施过程中对于整体的成本进行有效的控制，这样，既提升了企业的经济效益，更能提升企业的社会效益，让企业在竞争激烈的行业市场中，走的更长久。
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