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项目管理机制对“业务战略—企业绩效”的中介效应研究 ——基于济南市企业数据的经验证明

2020-11-28阅读(814)

项目管理机制对“业务战略—企业绩效”的中介效应研究 ——基于济南市企业数据的经验证明

论文摘要

近年来,因为以下这些因素使得“通过项目管理机制进行战略实施”的研究受到关注:首先,动态环境中竞争日趋激烈;其次,相对于战略制定,实践中战略的执行能力备受质疑;最后,项目管理的应用超越工程建设、航空航天等行业的已有范畴,其有效性被广泛认识。Turner等学者提出,战略可以通过项目管理办公室(PMO)、项目群管理(PgM)、阶段门审查(GR)等机制得以实施,这为战略实施研究提供了新的视角。但目前相关研究尚未深入,对项目管理机制在业务战略和企业绩效之间的作用机理尚无系统的理论研究和实证分析。而现有研究论述的项目管理机制如项目管理办公室(PMO)、项目群管理(PgM)、阶段门审查(GR)等均着眼于组织自身目标,对于处在价值网络中的组织应借助怎样的项目管理机制来进行战略实施,现有研究还较少涉及。在前人研究的基础上,基于博弈模型和案例分析,本研究为现有“通过项目管理机制实施战略”的理论作了一个扩展,为研究框架增加了一个项目管理机制——项目利益相关方关系管理(Project Stakeholder Relationship Management,PSRM)。从而,本研究认为,战略可以通过PMO、PgM、GR、PSRM等项目管理机制得以实施。在这个经过扩展的理论框架上,作者应用来自济南市179个企业的深入调研数据,将PMO、PgM、GR、PSRM等项目管理机制作为中介变量,引入到业务战略对企业绩效的影响过程中。研究发现:首先,项目管理机制的确可以在不同程度上成为业务战略的实施方式,这为战略实施提供了另外一个视角;其次,项目管理机制对“低成本战略—企业绩效”、“差异化战略—企业绩效”的中介效应存在不同,从而为不同业务战略应注重发展不同的项目管理机制提供了理论基础。

论文目录

  • 内容摘要
  • Abstract
  • 第一章 导论
  • 第一节 选题背景
  • 一、战略实施的挑战
  • 二、当今竞争环境需要不同的战略实施方式
  • 三、项目管理作为战略实施的工具
  • 第二节 研究目的与意义
  • 第三节 研究框架、内容与创新点
  • 一、研究框架
  • 二、研究内容
  • 三、本文的创新点
  • 第四节 研究方法
  • 第二章 文献回顾
  • 第一节 相关理论研究回顾
  • 一、战略制定初期—项目作为感知环境的工具
  • 二、战略制定—选择项目
  • 三、战略实施—项目管理机制
  • 第二节 本章结论
  • 第三章 理论扩展
  • 第一节 博弈模型
  • 一、完全信息动态博弈模型
  • 二、基本假定
  • 三、一般模型
  • 四、一般模型含义分析
  • 五、三阶段Stackelberg模型
  • 六、三阶段模型含义分析
  • 第二节 案例分析
  • 一、案例—厦门PX项目实录
  • 二、案例分析
  • 第三节 本章结论
  • 第四章 研究假设
  • 第一节 相关变量
  • 一、关于战略类型
  • 二、关于项目管理机制
  • 第二节 项目管理机制与绩效
  • 一、PMO与绩效
  • 二、PgM与绩效
  • 三、GR与绩效
  • 四、PSRM与绩效
  • 第三节 战略与项目管理机制
  • 一、前人研究
  • 二、业务战略与项目管理机制
  • 第四节 业务战略与绩效
  • 第五节 综合模型
  • 第五章 方案设计
  • 第一节 量表的设计
  • 一、量表的设计过程
  • 二、量表的内容设计
  • 第二节 数据收集过程
  • 一、确定调查对象
  • 二、调查的范围、方式及实施
  • 第三节 数据分析方法
  • 第六章 实证研究
  • 第一节 样本的描述性统计分析
  • 一、企业年龄分布
  • 二、所有制性质分布
  • 三、组织形式分布
  • 四、注册资本分布
  • 五、员工数分布
  • 六、竞争程度分布
  • 七、行业分布
  • 八、是否属于传统项目管理行业
  • 九、其他
  • 第二节 数据质量分析
  • 一、问卷来源有效性检验
  • 二、效度检验
  • 三、信度检验
  • 第三节 结构方程模型分析
  • 一、中介效应检验
  • 二、中介效应检验结果汇总
  • 三、直接效应检验
  • 第七章 结论
  • 一、研究结论
  • 二、管理实践意义
  • 三、研究局限
  • 四、研究展望
  • 参考文献
  • 附录一: 调查问卷完全指标稿
  • 附录二: 调查问卷定稿
  • 附录三: 样本的描述性统计
  • 附录四: 独立样本T检验
  • 致谢

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