论文摘要
进入21世纪,企业之间的竞争日趋激烈,主要表现为生产规模、成本、营销能力、核心技术以及人力资源等方面的竞争。在诸多竞争因素中,人力资源成为体现企业竞争优势的核心和关键因素,随着竞争格局的发展,人力资源逐渐演变成为社会经济发展最重要的战略性资源,并影响着企业的研发水平、生产、成本、营销能力和品牌提升,因此人力资源是企业核心竞争力的综合表征。在旅游业高速发展的今天,旅游企业的生存发展与企业员工的积极性和创造性息息相关。旅游企业只有通过制定并执行有效的员工激励机制,才能吸引并留住人才。竞争激励机制是旅游业发展的动力源泉,建立旅游企业科学合理的竞争激励机制,对于充分调动旅游企业员工的工作积极性和创造性,有着十分重要的意义。通过对员工的激励,最大限度的发挥旅游企业员工的潜能,使企业获得竞争优势,从而促使企业长远发展。本文从最基本的激励理论出发,通过对新天地旅游公司员工需求特点和激励现状的分析,指出了新天地旅游公司员工激励机制中存在的问题。在借鉴国内外中小旅游企业员工激励机制模式的基础上,构建出能提升新天地旅游公司竞争力的激励机制,以便于促进公司的长远稳定发展并能发挥积极的作用。
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中文摘要ABSTRACT一、绪论（一） 研究背景与意义1、研究背景2、研究意义（二） 研究的主要内容（三） 研究的思路与方法1、研究思路2、研究的方法二、企业构建激励机制的理论基础（一） 激励与激励机制1、激励的概念2、激励机制的含义（二） 主要激励理论概述1、马斯洛的需要层次理论2、弗罗姆的期望理论3、赫茨伯格的双因素理论4、麦克利兰的成就需要理论5、亚当斯的公平激励理论6、波特-劳勒的综合激励理论7、对上述六个基本激励理论的应用价值分析（三） 基于企业竞争力提升的激励机制内容1、企业竞争力的内涵2、基于企业竞争力提升的激励机制内容3、员工激励机制与竞争力提升之间的辩证关系（四） 影响企业构建员工激励机制的因素分析1、环境因素2、组织因素3、个体因素4、其他因素三、新天地旅游公司员工激励现状分析（一） 新天地旅游公司概况（二） 新天地旅游公司员工激励现状1、新天地旅游公司员工激励的误区2、公司激励机制失灵（三） 新天地旅游公司员工激励机制存在的主要问题1、公司没有建立将经营业绩和员工收入挂钩的机制2、激励机制不完善,激励措施的实施随意性大3、薪酬结构单一,物质激励优势弱化,导致吸引不来人才,留不住人才4、公司经营者人才观念淡漠5、用人机制不活,员工精神需求得不到满足6、员工在新天地旅游公司的成长和发展空间小（四） 新天地旅游公司基于竞争力提升的员工激励机制构建的必然性1、吸引优秀人才到公司中来2、开发员工的潜能,促进员工充分地发挥才能3、留住优秀人才4、创造良好的竞争环境四、新天地旅游公司员工激励机制的构建（一） 新天地旅游公司员工激励机制构建的指导思想与基本原则1、公司员工激励机制构建的指导思想2、公司员工激励机制构建的基本原则（二） 新天地旅游公司员工需求的有效性分析1、满足员工自我需求2、增强员工满意度以提升公司竞争力（三） 基于竞争力提升的新天地旅游公司激励策略1、基于竞争力提升的新天地旅游公司员工的组织竞争激励策略2、基于竞争力提升的新天地旅游公司员工的群体激励策略3、基于竞争力提升的新天地旅游公司员工的个体激励策略（四） 采用各种能够提升竞争力的激励手段与方法1、目标激励的手段和方法2、物质激励的手段和方法3、精神激励的手段和方法五、新天地旅游公司基于竞争力提升的员工激励机制的应用对策（一） 密切竞争力提升目标与员工激励效果的关联度（二） 推行科学合理的全面绩效管理（三） 改革不合理的薪酬体系1、进行合理的岗位分析,形成公平的岗位评价2、建立对内公平合理,对外具有竞争力的薪酬体系3、重视直接薪酬和间接薪酬的合理使用4、加大考核与培养的力度,做到事业留人、感情留人、效益留人（四） 建立有机式组织结构,以提升人力资源竞争力（五） 深化员工培训机制,构建学习型组织1、深化员工培训,积极提升旅游服务形象2、开展全员读书活动,创建学习型组织（六） 创建良好的企业文化1、提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系2、导入组织形象识别系统3、实施制度在建工程4、实施典型示范工程5、创新企业文化的形式和载体,积极营造企业文化建设的良好氛围（七） 落实社会福利措施激励员工,从而提升企业核心竞争力1、社会保险最受员工重视2、"住房补贴"需求强烈3、投资储蓄型福利是对员工的长远生活保障4、实施弹性福利计划结束语参考文献致谢
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标签：新天地旅游公司论文; 竞争力论文; 激励机制论文; 应用对策论文;
基于竞争力提升的新天地旅游公司员工激励机制构建研究
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