沈阳造币厂竞争战略研究

论文摘要

本论文在对竞争战略理论进行系统分析的基础上,采用PEST、波特五种力量竞争模型和SWOT分析方法,对沈阳造币厂的竞争战略进行系统研究,提出适合企业的竞争战略,并为今后企业能更加有效地利用机会和优势、发掘潜力、修正不足、规避风险,提出一些实施的建议。首先,运用PEST分析理论,了解企业面临的政治法律环境、经济环境、社会地理环境和技术环境等宏观环境,找到了企业需重点考虑的环境因素:经济和技术环境,明确未来的经济形式和技术进步给企业带来的影响,并将其确定为关键战略因素。其次,运用五种竞争力量模型理论,分析企业所在的流通硬币行业和金银纪念币行业的发展趋势和竞争状况,并深入分析企业的关键成功因素,进一步确定企业来自需求的增加与人民币更新换代等的主要机会和来自通货膨胀与国际化趋势的主要威胁。最后,通过调查剖析企业组织、财务、人力、物质、技术等资源能力,并对其内部资源能力进行综合评价,明确企业自身的优势与劣势。运用SWOT分析工具,结合企业的内外部环境,找出企业面临的优势与劣势、机会与威胁,并根据SWOT矩阵挖掘企业在不同环境下所应采取的竞争战略:市场发展战略、差异化战略、低成本战略和产品退出战略。然后,结合企业的使命和愿景,将四种战略分析比较,找出最适合企业发展的差异化战略和低成本战略,并将其确定为集中化战略。针对企业的内部问题,在组织、人力和技术等方面为战略的实施提出了一些合理化建议。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景、目的及意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究目的
• 1.1.3 研究意义
• 1.2 研究内容、方法及思路
• 1.2.1 研究内容
• 1.2.2 研究方法
• 1.2.3 研究思路
• 第2章 理论综述
• 2.1 基本竞争战略理论基础
• 2.1.1 企业竞争战略概述
• 2.1.2 成本领先战略
• 2.1.3 差异化战略
• 2.1.4 集中化战略
• 2.1.5 基本战略的风险
• 2.1.6 追求多种基本战略
• 2.2 竞争战略分析工具
• 2.2.1 PEST分析理论
• 2.2.2 五力模型理论
• 2.2.3 SWOT分析理论
• 第3章 沈阳造币厂介绍和宏观环境分析
• 3.1 沈阳造币厂简介
• 3.1.1 概况
• 3.1.2 相关产品介绍
• 3.1.3 造币行业的特点
• 3.1.4 目前沈阳造币厂战略管理现状
• 3.2 宏观环境分析
• 3.2.1 政治法律环境分析
• 3.2.2 经济环境分析
• 3.2.3 社会、地理环境分析
• 3.2.4 技术环境分析
• 第4章 沈阳造币厂外部行业环境分析
• 4.1 流通硬币行业分析
• 4.1.1 流通硬币行业发展趋势分析
• 4.1.2 流通硬币行业竞争状况分析
• 4.1.3 流通硬币行业关键成功因素分析
• 4.2 纪念币行业分析
• 4.2.1 金银纪念币行业发展趋势分析
• 4.2.2 金银纪念币行业竞争状况分析
• 4.2.3 金银纪念币行业关键成功因素分析
• 4.3 沈阳造币厂的机会与威胁分析
• 4.3.1 主要机会分析
• 4.3.2 主要威胁分析
• 第5章 沈阳造币厂内部环境及现状分析
• 5.1 沈阳造币厂内部资源能力分析
• 5.1.1 组织资源能力
• 5.1.2 财务资源能力
• 5.1.3 人力资源能力
• 5.1.4 物质资源能力
• 5.1.5 技术资源能力
• 5.1.6 无形资源能力
• 5.2 沈阳造币厂内部资源能力评价
• 5.3 沈阳造币厂的综合能力分析
• 5.4 沈阳造币厂核心竞争力分析
• 第6章 沈阳造币厂战略制定与实施
• 6.1 沈阳造币厂的使命和愿景
• 6.1.1 沈阳造币厂的使命
• 6.1.2 沈阳造币厂的愿景目标
• 6.2 沈阳造币厂竞争战略方案分析
• 6.3 沈阳造币厂竞争战略方案选择
• 6.4 沈阳造币厂集中化战略实施建议
• 第7章 结论
• 参考文献
• 致谢