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摘要：随着我们国家的经济飞速的发展，使得国家的综合国力有了非常大的提高，人们对物质以及精神方面的需要越来越多。本篇文章就是对当今阶段的建筑工程质量管理问题进行了简单的分析，并且也进一步的对质量管理的一些比较有效的措施。
关键词：建筑工程、施工质量、管理问题、分析、对策
随着我国经济的不断发展，建筑行业在我国现代化进程中占据越来越重要的地位。近年来，建筑行业虽然已经成为我国经济发展的支柱行业，但其在发展过程中仍然还存在诸多问题，尤其是在建筑工程施工质量管理方面问题较多，建筑工程施工质量存在安全隐患，严重威胁着居民的生命和财产安全。因此，研究现阶段建筑工程施工质量问题的原因，制定相对应的管理对策具有重大的意义。
1.建筑工程施工质量管理的必要性
1.1工程施工质量的管理效率
工程施工质量的管理效率，是整个建筑企业的企业外在的表现以及社会上面的经济以及社会效益等问题非常直接的体现，因此，所有的建筑施工企业一定要在对相关的科学技术以及实际的施工技术等一些比较重要的内容进行了深入的分析，只有在这一重要的基础上，才可以为相关的建筑施工企业提供比较好的施工组织管理水平，从根本上确保施工的质量。
1.2建筑行业具有自身的特殊性
其传统的行业大不一样，建筑行业的产品对人们日常的生产生活有着非常大的作用。就当今阶段的建筑行业实际的发展状态而言，我们国家面临着一个多元的发展空间，其中实际的施工环境也会受到天气以及实际的地质问题等很多个方面带来的影响，一定要采用先进的施工工艺有效的进行利用。
2.建筑工程施工质量管理中的问题分析
2.1施工材料质量不过关
随着经济与科技的不断发展与进步，建筑设备技术与基础材料也随之得到升级与更新，采用先进的设备技术与施工材料是保障建筑工程质量与安全的前提和基础。目前有些施工单位，为了节省设备费用，就怀着侥幸的心理选用磨损严重、精度模糊的设备施工，因而，埋下了许多安全隐患。除此之外，有些施工单位为了追求极限利益，压缩了施工材料的预计费用，像一些不规范的公司购买材料，致使整个建筑施工变成“豆腐渣”工程，如重庆綦江彩虹桥事件、江苏省徐州市济众桥改建工程、宁波大桥坍塌事件等。
2.2施工管理系统不完善
在建筑工程施工中，施工管理系统的好坏也会对施工质量产生极大的影响。在现阶段的工程施工中，施工管理系统不够完善也是常见的影响施工质量的主要问题。在施工管理系统中，包括对施工人员的管理、质量管理、材料管理以及验收管理等多方面的管理。施工管理系统不够完善，就会导致施工人员管理存在无证上岗的现象，这会造成施工过程中不规范操作的增多。在材料管理方面，也会出现建筑材料胡堆乱放的现象，影响建筑材料的质量，同时也会对施工质量产生不良影响。
2.3施工技术水平不高
建筑工程施工企业，技术水平的高低不仅对工程质量造成直接影响，同时对项目施工进度、使用寿命等都产生相应作用。由于企业缺乏足够的技术水平，无法落实施工中的工艺技术，施工组织及施工计划不够科学，从而对工程质量造成不利影响。施工中最主要的操作者就是施工人员，由于施工人员技术水平、职业素质不高，没有明确的质量意识，缺乏自身责任感和专业性，无法严格按照相关技术标准进行建筑施工，在很大程度上影响建筑工程的顺利完成。
2.4管理观念落后
纵观大型企业或者实力较强的中小型建设企业，其在工程管理方面，所投入的资源和精力较多，质量管理较为先进，积极推广应用新技术手段和方法，用实践检验，进而不断总结管理经验，形成了完善的质量管控体系，掌握了系列质量管控技术手段。而部分企业过于关注某个项目的成本和效益，没有从自身的发展出发，不注重质量管理工作的投入，强化质量管理，还停留在口号层面。
3.针对建筑工程施工质量问题的对策
3.1规范财务购买标准，健全施工材料购买制度
编制具体建筑工程施工明细表，并严格监督对设备及原材料的管理。例如：①创建一支责任心强、综合能力高的采购队伍，所有的材料购入全部由该小组承担规划。②健全材料购入管理制度，只有拥有合格纸质材料证书的厂家才能成为供应商的考虑范围内。除此之外，“鸡蛋不能全放在一个篮子里”，发展多种渠道购入，一定程度上保障了材料的供应需求。③完善材料购入清点监督机构，购入的材料必须经过严格的质量检测，检测结果合格后才能投入施工现场的使用当中，不合格的材料则退回。
3.2企业单位要改进质量管理模式
加强建筑工程施工质量管理，需要施工企业对质量管理模式进行改进。①在招标以及项目立项方面，建设单位必须严格遵守相关标准规定来进行，同时做好与工程监理以及施工队伍之间的协调沟通工作，从而确保工程的施工与质量都能达到标准要求。②施工企业要给予工程监理充分的自主权，减少对工程监理的干预。③需要对建设单位、施工单位以及监理者三方的关系进行处理，同时需要三方在工程质量方面达到统一的认识，在施工过程中加强彼此之间的配合与监督，从而确保建筑工程施工质量达到标准规范的要求。
3.3施工技术质量控制
建筑工程施工前，建筑工程建设单位、施工企业、设计单位等应做好图纸会审工作，明确项目建设质量目标，对其中存在的问题及时与设计单位进行沟通，降低后续施工问题的产生。做好技术交底工作，在项目建设中技术交底工作是非常重要的管理手段，特别是对于技术管理过程中，能够落实具体的施工工艺，确保项目建设的顺利完成。另外，为了提高施工质量，降低安全事故的发生，项目管理人员应该对周边环境及地质现状进行考察，规划设备、材料、人员分配情况，对可能造成质量、安全问题的因素全面分析，制定有效的应对措施。在施工中严格按照施工图纸进行施工操作，落实质量验收规范中的内容，在每项工序完工后都要做好检查验收工作，这样既可以提高对施工材料的质量控制，还能够加强施工质量的监督管理。
3.4合理安排教育培训，提升有关人员的综合素质
对房屋工程进行建设的过程当中，不仅需要施工的人员，并且相关的工程管理人员在其中也占据非常重要的位置，因此，一定要对所有的工作人员定期的进行相关的教育培训工作，对施工人员的综合素质不断的进行加强，这样就能够对房屋建筑的质量管理起到非常有效的保障。在对施工人员的素质水平进行加强的措施主要都有:第一点，对责任意识不断的进行加强。房屋建筑与人们的人身财产安全有非常紧密的关系，相关的建筑人员一定要不断的加强自身的社会责任意识和相关的建筑企业一定要定期的安排培训的内容，来对建筑从业的人员关于责任意识方面的培训教育工作，让他们能够有效的加强自身的安全质量的意识，能够大大的提高房屋建筑的质量以及使用的期限。
结语：
综上所述，建筑工程在管理过程中容易受到多方面因素的影响，不管是在管理制度上，还是施工技术或材料质量上，施工单位都应该提高重视，加强过程中的质量管理，制定切实可行的管理制度，积极采用新技术、新工艺，强化施工技术水平，做好材料采购及相应的试验检测工作，确保施工建设中使用的材料都是合格产品。从多种角度出发，切实提高企业自身的管理水平，培养一支高素质、高技术的施工队伍，促进建筑施工的健康稳定发展。
参考文献：
[1]张勋.浅谈建筑工程项目管理与控制的有效措施[J].施工管理,2012,(32):15.
[2]孙海燕.建筑工程质量管理存在的问题与建议[J].工程技术研究,2017,(7):141+146.