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摘要：随着社会的不断进步和国民经济的稳步提升，城市化进程也在不断加快。我国的公路变得四通八达，建设项目越来越多。但是我们仍要注意的是，无论我国公路建设如何发展，我们始终都要重视公路工程施工的质量问题。其中，工程管理工作就是前提和保障。如今，我国在公路工程管理中存在着很多问题，因此，我们需要客观地面对这些问题，并探究出改善措施，从而提高公路建设的质量，保证人民出行安全的同时，提升人民的出行效率。
关键词：公路工程管理；存在问题；改善策略
一、公路工程管理中所存在的问题
公路工程管理主要是指施工企业针对整个施工过程进行管理，包括施工现场、施工成本、工程进度、工程质量等都在管理的范围之内，而各个方面之间又相互影响，彼此制约。所以必须做好各个环节的管理工作，才能保证工程最终的质量。从目前来看，我国的公路工程管理主要存在以下几方面的问题：
1.1成本管理问题
对成本的管理是公路工程管理的关键组成部分，但是部分工程管理人员往往没有对成本管理形成高度的重视，或者成本意识存在偏差，过于肤浅，在成本管理方面缺乏足够的专业知识，管理方法也不太科学，甚至有部分管理人员完全依照个人喜好来对成本进行管理，导致总体成本被忽视。另外，尚未制定完善的成本管理体制也是一个重要的表现。
1.2合同管理问题
由于公路工程复杂性较大，涵盖内容极为广泛，所以其合同管理也较为困难。对合同进行管理时极易出现各种违规操作的现象，比如公路工程业主利用自己的优势地位，擅自添加对自己有利而损害对方利益的条款，或者在条款上没有问题，但是实际执行的时候，业主不完全按照合同所规定的内容履行责任和义务，造成施工材料以及设备的浪费，延长施工周期，影响工程质量。
1.3现场管理问题
现场管理是公路工程管理的重要内容，也是问题表现得较为严重的环节。现场无法对资源进行合理的调整，导致工程材料采集不当，浪费工程资金；施工现场的进度没有完全按照预算计划进行控制，工程周期延误的情况时有发生；面对各种突发状况，缺乏有效的应急方案；对施工人员的管理混乱，无法有序地调节人员的工作与生活的关系等等，以上问题的出现都可能对工程的顺利进行和最终的质量、工程利益造成严重影响。
1.4工程人员管理问题
公路工程现场人员数量较大，不同岗位的人员层次不同，其素质也就差别显著，最直接的影响就在于不同素质的人对工程标准、安全意识的理解不尽相同，导致现场管理无法有效衔接。而管理人员组成结构缺乏合理性也容易导致管理的过程产生分歧，影响现场管理的效果。
1.5工程质量管理问题
公路工程质量管理是整个项目管理的核心部分，但是往往容易受到施工技术、监管力度、质量标准等因素的制约。部分施工单位凭借假的资质中标后却缺乏实际的高水平的项目管理人员，施工技术不过关，施工人员素质低，对工程质量的监管力度严重不够，相关的质量标准在施工过程中难以执行，施工队伍散乱，缺乏团结协作精神，施工进度缓慢等，这些都将导致公路工程的质量低下。
二、有效解决公路工程管理的几点措施
2.1建立起公路的质量保障体系
在进行公路工程质量保障体系的建立过程中，可以充分参考IS0—9001中的相关规定来进行，确保该质量保障体系有着一定的可追溯性与实施参考标准。而在这一过程中，首先应当加大相关工程管理人员对施工现场的监督力度，其次应当充分完善公路施工过程中的各项技术指标以及质量的评价指标。此外还应当做好各类施工项目以及施工标准的监督与评价工作，对一些违反了操作标准的各类事务进行严格惩处。而通过上述的做法，就能够建立起一个良好的质量保障体系，从而充分保证该施工单位在进行公路工程的施工过程中能够严格遵循相关的施工程序，使公路能够得到预期的施工效果。
2.2进行全面预算管理
工程的成本管理在整个工程管理中都有着至关重要的意义，而为了有效进行公路工程的成本控制，就必须建立起一个有效、全面的预算管理体系。而在实施预算管理这一机制时，需要从源头出发，即从施工材料的采购开始就进行严格控制，其次需要对该公路工程的工程量有一个明确的认知，从而能够根据工程量进行相关施工人员的最优化配置，这样就能够有效地降低人工成本，并能够充分保证该工程的施工质量。而且施工单位还需要充分做好对相关施工材料的管理工作，严禁出现施工材料的浪费行为。而施工材料的相关管理人员也应当准确记录下每一次领取的材料，并结合该工程的实际需求来进行施工材料的合理发放与配置。
2.3进行工程管理技术的创新
施工单位进行公路施工技术的不断创新，能够有效提升整个公路工程的管理效率以及施工效率。而通过对相关的施工技术进行完善与创新也是施工单位能够有效提升自身公路工程管理水平的一项重要途径。随着计算机技术的不断发展，施工单位可以在整个公路管理的流程中充分借助计算机互联网技术进行各种管理工作，这样就能够很好地实现在公路建设过程中的集成化高效管理。就现阶段而言，在进行公路管理这一过程中，需要相关的管理人员必须充分提升自身的现代化管理意识，借用现代化的相关技术进行整个管理环节的进一步优化。通过对相关工程管理技术不断地进行创新，能够有效提升工程管理过程中相关管理人员的管理效率以及管理方式，使得整个工程管理的过程变得更加规范化，逐渐形成一种现代化的管理制度以及办公制度，这样就能够有效地起到在整个公路管理这一层面上的有效创新，使得工程管理工作能够充分发挥出自身的作用。
2.4加强员工们的培训工作
任何的管理工作其根本目标在于对人的管理，因此施工单位在进行公路工程管理的过程中，应当充分遵循以人为本的管理目标，加强员工对工程安全、施工工艺以及施工规范等方面的培训力度。这样就能够帮助员工树立起一个优秀的质量意识。而且借助于一系列的技术培训也能够很好地增强施工人员的操作熟练程度，有效保证能够充分把握相关的工作程序以及施工技能。而借助于对员工进行针对性的定期培训，也能够很好地提升员工个人素质和工作能力，使得相关的施工人员在进行工作的过程中能够更加得心应手，提升整个施工单位的工程管理质量。因此相关的公路施工企业也应当充分认识到这一点，有效进行员工的培训工作。
三、结语
近年来，公路工程项目也越来越多，给人们的出行带来了方便，在一定程度上也加快了经济的发展，然而当前我国公路工程管理中存在着许多问题。例如管理人员对施工质量管理不到位、工程造价水平较低，合同的管理不规范等使得公路工程质量得不到保障。因此管理人员要加强管理力度，注重工程施工过程的管理、提升工程造价水平、加强施工质量监管、加强合同管理，以促进公路工程健康稳步发展。
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