YF公司区域配送中心仓储配送管理现状及改进方案

论文摘要

随着经济全球化持续发展所带来的巨大经济总量,以及随之产生的货物流量和货物价值量,物流在现代经济发展中的地位和作用越来越突出。配送中心作为从事物流与供应链活动的基本场所或组织,有效地保证了货物流通,通过建立物流综合管理系统、控制与配送机构或设施,使之成为产销之间的重要中介。因此,建立一个现代化的配送中心,使其高效有序地运作,满足企业服务、成本、质量的需求,对企业生产经营和可持续性发展具有非常重要的意义。论文首先介绍了配送中心管理的相关理论,如配送中心的概念、目标、功能、分类、基本作业流程、规划布置以及成本管理等；以YF公司区域配送中心为研究对象,对YF公司区域配送中心的功能、组织机构、管理模式、作业内容、流程、仓库布置、拣货线的产能现状进行了分析,采用EIQ和ABC方法分析了配送中心的作业数据,找出配送中心在仓储配送管理中存在拣货设施产能与未来3-5年的市场需求有较大差距、全国各配送中心缺乏统一和标准的仓储规划方案、配送中心仓储面积比例与供货比例相差较大、存货区容积利用率和货位利用率低、一线人员配置人数与业务量不匹配、在以小订单为主的直销模式下运费成本上涨压力增大、现有运费成本管理不合理、运输管理中缺乏对第三方物流商运作业绩进行全面评估量化指标等问题；在此基础上,提出了配送中心拣货线升级、仓储规划模型、一线人员配置、运费管理模型以及第三方物流商配送KPI评估等具体的改进措施和方案。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 1 绪论
• 1.1 论文的研究背景和意义
• 1.2 论文的主要内容和框架结构
• 2 配送中心管理的相关理论
• 2.1 配送中心概述
• 2.1.1 物流中心和配送中心的概念
• 2.1.2 配送中心的特点
• 2.1.3 配送中心的目标
• 2.2 配送中心的功能、分类及基本作业流程
• 2.2.1 配送中心的功能
• 2.2.2 配送中心的分类
• 2.2.3 配送中心的基本作业流程
• 2.3 配送中心的规划和布置
• 2.3.1 配送中心规划基本资料收集和分析流程
• 2.3.2 配送中心作业规划
• 2.3.3 配送中心作业区能力规划
• 2.3.4 配送中心设施规划与选用
• 2.3.5 配送中心信息系统和布置规划
• 2.4 配送中心成本管理
• 2.4.1 物流成本计算方法
• 2.4.2 物流成本的科目和计算
• 3 YF公司配送中心仓储配送管理现状和存在的问题
• 3.1 YF公司及配送中心概况
• 3.1.1 YF公司简介
• 3.1.2 YF公司配送中心概况
• 3.2 YF公司配送中心仓储配送管理现状分析
• 3.2.1 YF公司配送中心功能简介
• 3.2.2 YF公司配送中心组织机构
• 3.2.3 YF公司配送中心管理模式、作业内容及流程
• 3.2.4 YF公司配送中心仓库布置情况
• 3.2.5 YF公司配送中心拣货线产能情况
• 3.2.6 YF公司配送中心作业数据及分析
• 3.3 YF公司配送中心仓储配送管理中存在的主要问题
• 3.3.1 YF配送中心产能及拣货设施问题
• 3.3.2 YF配送中心的仓储规划问题
• 3.3.3 YF公司配送中心一线人员配置管理问题
• 3.3.4 YF公司配送成本与3PL配送KPI管理问题
• 4 YF公司配送中心仓储配送管理的改进方案
• 4.1 YF公司配送中心拣货线的升级方案
• 4.2 YF公司配送中心仓储规划的模型方案
• 4.2.1 配送中心按作业内容实施仓库规划
• 4.2.1 配送中心业务量预测
• 4.2.3 配送中心主要功能区规划依据及模型
• 4.3 YF公司配送中心一线人员配置方案
• 4.4 YF公司配送中心运费管理模型与3PL配送KPI评估方案
• 4.4.1 YF公司配送中心运费管理模型
• 4.4.2 3PL配送KPI评估的优化方案
• 5 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录