央企负责人业绩评价体系 ——以EVA为导向

论文摘要

经济增加值(Economic Value Added,简称EVA)是由美国思腾思特公司提出的业绩评价体系,它将企业包括股权资本成本在内的全部资本成本纳入评价体系之中,强调企业要以追求价值创造为目标,统一了企业所有者和经营者之间的利益。EVA能弥补传统业绩评价体系的缺陷,更加真实地反映企业经营业绩。在对中央企业的考核中,国资委代表国家行使国有资本出资人的角色。2010年国务院国资委发布了最新的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,在中央企业第三任期(20102012年)全面推行经济增加值(EVA)考核。新《办法》中EVA这一考核指标取代了“净资产收益率”,与“利润总额”一起成为出资人对央企负责人进行考核的两个最重要的基本指标,在整个考核指标中占到70%的权重,意味着央企在走过了第一、二任期后,开始迈入了以价值管理为目标的第三考核任期。随着国资委对中央企业负责人EVA业绩评价体系的逐步构建,该体系能否充分发挥指挥棒作用、对央企经营管理产生合理的导向越来越受到关注,而其在引导央企进行价值创造方面可能出现的偏差和负面影响也越来越引起大家的高度重视。本文首先从价值管理和EVA的基本理论出发,探讨了价值管理的特征及优点,介绍了EVA业绩评价体系。其次说明了国资委EVA业绩评价体系在央企的适用性,对考核方法进行了解读。然后评价了国资委按照国情和企情对该体系做出的调整,认为其实施有助于引导央企进行价值管理,解决央企深层次问题。最后揭示了评价体系存在的问题,并结合现实情况提出改进的措施及建议。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1. 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 国内外文献综述
• 1.2.1 国外研究情况
• 1.2.2 国内研究情况
• 1.3 本文思路及研究内容
• 1.4 创新点及不足
• 1.4.1 本文创新点
• 1.4.2 本文不足之处
• 2. EVA业绩评价相关理论
• 2.1 价值管理
• 2.1.1 价值管理的特征
• 2.1.2 企业实施价值管理的优点
• 2.2 EVA业绩评价体系
• 2.2.1 EVA的计算方法
• 2.2.2 EVA的核心理念
• 2.2.3 EVA的会计调整
• 2.2.4 EVA与价值管理
• 3. 国资委EVA业绩评价体系基本状况
• 3.1 国资委实施EVA考核的必要性
• 3.1.1 央企经营中的深层次问题
• 3.1.2 央企的深层次问题多源自传统业绩评价体系的错误引导
• 3.1.3 EVA业绩评价体系引导央企价值创造,解决深层次问题
• 3.2 国资委EVA业绩评价体系考核方法
• 3.2.1 国资委EVA计算公式
• 3.2.2 解读中国式EVA考核方法
• 4. 国资委EVA业绩评价体系存在的问题
• 4.1 会计调整方面
• 4.1.1 关于非经常性收益调整
• 4.1.2 关于"研究开发支出"调整
• 4.1.3 关于资本成本调整
• 4.2 资本成本率方面
• 4.2.1 导致考核的不公平与激励的苦乐不均
• 4.2.2 造成投资风险与收益不对称
• 4.2.3 "价值差异"不利于并购定价
• 4.2.4 较低的比率设置不利于优化资本结构
• 5. 改进国资委EVA业绩评价体系的措施与建议
• 5.1 会计调整方面
• 5.1.1 关于非经常性损益调整
• 5.1.2 关于"研究开发支出"调整
• 5.1.3 关于资本成本调整
• 5.2 资本成本率方面
• 6. 总结及展望
• 参考文献
• 后记