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摘要：目前在我国的建筑工程中普遍存在很多的施工技术和现场施工管理方面的问题，这主要是因为在大多数的建筑工程中人力、物力损耗巨大，工序复杂等特点。在具体建筑施工过程中，为了能够保证工程保质保量地按时顺利完成，我们要科学合理地对建筑工程施工技术以及现场施工管理进行管理控制，为现代建筑工程提供更加合理的理论应用要求以及安全保障。文章对建筑工程施工技术和现场施工管理进行了分析和讨论，以期能够和同行之间进行交流学习，为建筑工程的施工提供一定的帮助。本文主要针对施工技术与现场施工管理两个方面的内容进行讨论和分析，希望能够提高和完善这两个方面的问题，以期给建筑工程项目提供合理可靠的技术管理保障。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
1建筑工程施工技术问题和管理策略
1.1建筑工程施工技术问题
工程项目图纸审查不够细致严格，图纸审查关系到施工设计的科学合理性加出现缺漏和误差会影响施工质量。计算施工预算不准确对施工项目总成本没有明确的估计，企业内部各项成本的支出没有依据工程项目图纸来进行分配和核实。建筑材料和建筑器械的准备存在问题在材料的选用中没有准确考察材料的品质材料购进时没有做好成本控制管理致使浪费了大量的资金。建筑器材的选用和维护费用没有根据建筑单位自身实际情况来确定，建筑器材的数量往往超出原计划使用量造成比较严重的浪费。施工现场基础设施设备配置存在问题水路、电路、交通路线和通讯路线质量较差影响到施工过程的正常进行，没有建立起完整的排污系统，包括污水和污物容易造成施工地带污染影响施工质量。
1.2建筑工程施工技术管理策略
针对建筑工程施工技术中的问题提出针对性管理策略。审查施工项目图纸时要首先观察外观上是否有理论上的错误考察每个尺寸标高的准确度及时修正存在的偏差和错误。探讨施工项目图纸的可操作性观察各个局部施工地带之间有无矛盾详细考察施工地区的气候条件和施工天气并了解建筑器械和材料的准备程度。预测施工过程中可能出现的与施工项目图纸计划矛盾的状况，提前制定好突发事故处理预案。任用专业人士进行施工预算的评估计算，对施工项目的各个环节进行所需资金的准确估计，主要参考工程施工图纸和建筑单位自身的技术水平和管理水平。签发施工任务单实行成本责任制度考核施工人员控制管理成本的能力实施限额领材料的制度，降成本控制管理渗透到每一个细节。
2建筑工程施工的现场管理措施分析
施工管理是建筑工程施工过程中非常关键的一步，它贯穿整个建筑工程施工进展。然而，很多施工单位的管理人员没有给予充分的重视，导致在建筑施工过程中由于质量问题而发生安全隐患。
2.1编制科学合理的现场施工组织计划书和工程的总平面布置图
建筑工程项目开工之前，要认真勘验施工现场，并根据勘察结果设计施工方案和图纸，出具地质勘查报告，在此基础上，依据国家建筑行业的相关规定，编制工程招投标书、承包合同等施工组织计划书。
计划书的内容应包括以下几方面：工程概况、施工的进度计划和工艺、施工程序以及主体工程的特殊施工方式和现场施工。
2.2强化相关人员安全意识，提高技术素养
为提高建筑工程施工现场安全管理，国家一贯主张“以人为本，安全第一”的安全管理原则，为能够规避建筑施工现场的安全隐患，现场施工过程中要注重细节，必要时可设立专门安全小组，防微杜渐。根据工作性质和工种的不同，企业要做好岗前培训，强化安全意识，提升综合素质，把施工当作学习的机会，为继续从业打下良好的素质基础。
2.3完善建筑企业管理制度，抓好制度落实
建立很晚完善现场施工的目标责任管理制度和建筑施工监管体系。建筑施工工程庞大又繁杂，工程量大而且工期较长。为确工程进度，施工单位必须要建立起规范的现场施工目标责任管理制度以及施工监督管理体系，更为重要的是施工单位要做好相关制度的落实情况。在整个工程建设过程中，施工现场管理始终贯穿于其中，这项全面、细致的工作，依赖于建筑企业施工现场管理制度的有效实施，也需要相关人员的大力配合。当前，我国建筑市场还有待完善，存在着不少问题，因此要不断提升施工现场的管理水平，唯有如此，才能切实保障施工安全，才能确保企业效益的最大化。
3建筑工程施工现场管理途径
3．1优化建筑工程现场施工管理组织规划
在管理建筑施工现场中，施工企业必须意识到优化管理组织规划的重要性，结合工程项目施工各方面具体情况，制定全面的施工计划，科学安排施工人员、施工设备等，提高其利用率。在工程施工之前，施工企业必须安排专业人员全方位考察、分析施工现场，结合考察结果、工程合同具体要求、工程设计方案等，游湖完善现场施工的管理组织规划，优化调整组织规划具体内容，比如，各项工作安排情况、工程项目工期的预算，确保建筑工程各项工作有序开展，降低其施工中存在的风险系数，降低工程项目施工成本。
3．2健全施工现场管理与激励制度
在建筑工程施工现场管理方面，施工企业必须客观分析各方面影响因素，优化完善已有的管理与激励制度，采用适宜的管理形式，制定可行的责任制，层层划分，明确不同岗位工作人员的职责，有效防止“权、责、利”混淆，避免出现“一岗多人、一人多岗”现象，确保施工现场各方面工作顺利开展。在此基础上，施工企业要优化完善对应的激励制度，以员工具体贡献为基点，给予一定物质与精神方面的奖励，激发他们的工作热情，积极、主动投入到工作中，规范施工，要制定可行的考核体系，根据不同岗位评级指标要求，借助定性与定量相结合的评价方式，客观评价每位员工，在实践中，强化他们的安全责任意识，安全施工，避免造成严重的经济损失。
3．3注重施工现场管理中技术的应用
在管理建筑工程施工现场方面，施工企业必须全方位仔细审核施工图纸，构建合理化的技术体系，结合施工现场各方面情况，仔细检验、审查施工图纸，看其是否存在技术问题，科学修正施工图纸误差，使其有效指导各施工环节，避免施工中出现返工现象，缩短工程项目建设周期，提高建筑工程项目整体质量。在此基础上，施工企业要大力开展预算工作，借助先进的技术，利用信息化手段，全面、客观分解施工项目、施工该内容，确保工程项目预算更加合理化、科学化，要做好施工材料、施工设备的技术准备，构建科学的工程材料“检查、验收”技术体系，健全已有的设备技术维护体系，提高施工设备利用效率，确保施工顺利进行。此外，还要根据相关规定，对各施工基础设施进行必要地技术处理，借助技术平台，采用符合施工具体要求的基础设施，完善建筑排水系统、供电系统等功能，加快工程项目施工速度，提高工程项目质量。
结语
建筑工程施工技术和现场施工管理是建筑施工企业管理最重要的组成部分，它们都切实关系着企业的兴衰成败。目前，我国建筑行业突飞猛进，其市场竞争也日益激烈。建筑施工技术施工技术和现场施工管理水平直接反映了企业的效益优势。只有做好建筑施工技术和现场施工管理工作，才能够实现施工企业良好的经济效益和社会信誉，使得建筑施工企业在激烈的竞争当中始终能够占有一席之地，企业才能有长足的发展。
参考文献：
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