TFT-LCD工厂建设组织模式的研究

论文摘要

TFT-LCD工厂建设在我国方兴未艾,并相继被信息产业部及上海市列入“十一五”重点发展产业。但由于此类工厂工艺复杂,且国内项目管理水平较低,所以目前主要聘请外资工程管理公司进行工程建设管理。该文以作者本人的实际经验,分析了TFT-LCD工厂建设的特点,同时结合项目管理中有关组织结构的相关理论进行研究,分析了各种组织模式的优缺点,提出了一种新的组织模式——OC模式,由业主和国内工程管理公司组合来进行管理的项目管理组织模式。该模式结合了业主的专业技术知识和工程管理公司的项目管理经验,具备技术先进、项目管理经验丰富、政府公关能力强、成本低等优势。该文还分析了OC模式的缺陷与不足,并重点分析了其中的委托-代理问题。基于委托-代理相关理论,从选择、约束、激励等方面分别提出了三个解决方案组合:选择优秀的管理公司、建立有效的约束机制、建立有效的激励机制。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 选题的背景
• 1.1.1 TFT 行业发展及现状
• 1.1.2 TFT 行业发展符合国家发展战略
• 1.2 课题研究的意义
• 1.2.1 国内TFT 工厂建设项目管理的不足
• 1.2.2 研究有助于提升国内TFT 工厂建设管理水平及降低管理成本
• 1.2.3 研究有助于改善工程管理中的委托代理问题
• 1.3 本文的逻辑框架
• 第2章 TFT 工厂建设组织模式的分析
• 2.1 工程项目管理的基本概念
• 2.1.1 工程项目管理的定义
• 2.1.2 工程项目管理的主要内容
• 2.1.3 工程项目管理与工程监理的区别
• 2.2 我国工程项目管理现状
• 2.3 TFT 工厂建设带来的挑战
• 2.3.1 TFT 工厂建设的特点
• 2.3.2 对项目管理者的要求
• 2.4 国内现行组织模式及其缺陷
• 2.4.1 业主直接管理的项目指挥部或基建处模式
• 2.4.2 委托专业的工程管理公司或总承包公司模式
• 2.4.3 现有组织模式不适合TFT 工厂建设
• 2.5 新的模式——OC 模式
• 2.5.1 选择合适的组合模式
• 2.5.2 OC 模式的实施步骤
• 2.5.3 OC 模式的缺陷与不足
• 第3章 OC 模式的委托代理问题
• 3.1 委托代理理论的相关概念
• 3.1.1 委托－代理关系（principal-agency relationship）
• 3.1.2 委托－代理理论的假设前提
• 3.1.3 委托－代理问题的种类
• 3.1.4 博弈论
• 3.1.5 委托－代理理论的基本模型
• 3.1.6 委托－代理理论的基本模型的扩展
• 3.2 OC 模式的委托代理问题及产生原因
• 3.2.1 OC 模式的委托代理问题
• 3.2.2 委托代理问题产生的原因
• 3.2.3 如何解决委托代理问题
• 3.3 解决方案1 一选择优秀的工程管理公司
• 3.3.1 招投标选择管理公司的必要性
• 3.3.2 招投标流程
• 3.3.3 评标办法
• 3.4 解决方案2—建立有效的约束机制
• 3.4.1 招标制度
• 3.4.2 暂估价设备材料采购规定
• 3.4.3 工程签证管理制度
• 3.4.4 设备材料进场验收规定
• 3.5 解决方案3—建立有效的激励机制
• 3.5.1 工程管理效果的评估
• 3.5.2 建立有效的激励机制
• 第4章 结论
• 参考文献
• 附录 1 工程材料/构配件/设备报审表
• 附录 2 材料设备进厂验收单
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文目录