基于物流港口企业业务流程战略转型的岗位优化设置研究

论文摘要

本文通过对国内外港口发展状况与发展模式的资料调查和研究,对比目前内陆港口企业的经营状况,以武汉钢铁港务公司为例,根据国家政策与相关经济形势的变化,对这样的一些港口服务型的企业在未来5—10年的战略转型的研究。根据目前国内外一些先进的物流港口的发展模式,结合自身的条件,进行未来战略转型模式设想与定位。在深化战略转型与岗位的重新设置过程中加强改革意识,转变企业人员对公司港口物流服务型的认识,以及港口物流企业的发展前景的认识与重要作用。目前,从国家政策与企业运营状况来看,武钢港务公司的战略转型刻不容缓。武钢港务公司第二代物流港口进行发展,建立以物流港口多功能化和高附加值产品为主的体系为目标。本文研究的重点是围绕这一战略转型,通过对公司岗位系统进行分析,重新梳理设置,提出了岗位设计与优化的模式设想。将岗位体系划分为分散式与集成式两部分,并利用工时利用率法、模糊聚类分析法等建立了岗位群,运用排队论原理确立了集成式岗位的最佳编制人数。从减少公司人力成本上来提高公司未来的竞争力,为战略转型和发展打下坚实的基础。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 背景与目的
• 1.2 国内外物流港口发展状况
• 1.3 国内外港口物流发展研究
• 1.4 本文的研究安排
• 第二章 岗位系统优化设置的相关理论
• 2.1 人力资源与战略
• 2.1.1 战略性人力资源管理
• 2.1.2 人力资源和企业战略之间的匹配
• 2.2 战略分析方法
• 2.2.1 对比分析法
• 2.2.2 情景分析法
• 2.3 岗位优化设置方法
• 2.3.1 工时利用率
• 2.3.2 模糊聚类分析法
• 2.3.3 排队论原理
• 第三章 公司战略改革分析与岗位体系设置优化的模式设想
• 3.1 公司战略改革
• 3.1.1 日照港企业的发展战略模式
• 3.1.2 公司战略改革分析
• 3.1.3 武钢港务公司发展战略转型的未来情景规划
• 3.1.4 武钢港务公司未来业务结构的战略演化
• 3.2 岗位合理性分析
• 3.2.1 工作饱满度调查分析
• 3.2.2 未来提升公司岗位体系效能与优化岗位管理模式的关键
• 3.3 岗位体系设置优化的模式设想
• 3.3.1 岗位设置与优化的原理
• 3.3.2 岗位结构优化与调整
• 3.3.3 岗位结构调整优化方法
• 3.3.4 依排队论原理优化岗位人数
• 3.3.5 实例验证
• 3.4 培训与建议
• 第四章 结论与展望
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的科研论文
• 致谢
• 详细摘要