石化行业中设备维修领域的发展以及创业分析

论文摘要

本文将石化行业设备维护维修领域的经营管理分为三个发展阶段,第一阶段为传统的管理模式,第二阶段为知识管理,第三阶段为协同作业管理。目前整个行业的状况是,传统的模式正在初步向知识管理转变。为保障石化行业工厂生产设备和装置的正常运行,无论是传统的管理模式还是知识管理这两个阶段中,石化工厂各自设置了自己的机修车间或维修队来承担维护维修任务。由于维修工作的性质决定了工作量不可能饱和,造成不可避免的人员和设备、厂房闲置,从而引起人力资源和维修设备等财产资源的不均衡使用。这样,本文从知识管理再进一步,分析了专业的工厂运行保障公司创业机会。在知识管理阶段,知识成为企业的一种重要资源日益开始受到企业的重视,石化行业的设备维护维修工作,作为工程项目管理是企业的一项重要内容,除了项目管理的理论应用以外,知识管理也日益受到重视,因为工程项目管理是一次性的,需要为企业积累经验、知识,并增强奠定企业创新的基础。在叙述了知识管理、项目管理的理论以后,接着探讨了如何在设备维护维修领域内实现知识管理和项目管理。在构建知识网络组织来管理业务流与信息流,以及实现人本管理来管理知识流两方面研究了怎样实现知识管理以后,分析了实现知识管理以后仍然存在的不足之处,从而预测了协同作业时代的到来,并对专业的工厂运行保障公司创业进行了六大基础模型分析,最后建立绩效模型分析了这种做法的效果。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 导论
• 1.1 背景
• 1.1.1 时代背景
• 1.1.2 论文的写作背景
• 1.2 石化行业的发展和设备维护维修状况
• 1.3 研究内容、意义及方法
• 1.4 研究思路和结构框架
• 2 相关理论综述
• 2.1 石化设备的维护维修工程知识管理
• 2.2 石化设备的维护维修工程项目管理
• 2.2.1 预防维修方式
• 2.2.2 事后维修方式
• 2.2.3 设备维修方式的选择
• 2.3 小结
• 3 石化设备维护维修工程项目管理现状
• 3.1 中石化A炼油分公司的现状
• 3.2 车间的某工程项目
• 3.3 项目的基本管理
• 3.3.1 施工部署
• 3.3.2 质量管理
• 3.3.3 安全管理
• 3.4 该工程项目管理问题结构化
• 3.5 知识管理的必要性和必然性
• 3.5.1 知识管理可以实现企业内部知识共享，发挥员工个人潜能
• 3.5.2 知识管理是企业生存和发展的保障
• 3.5.3 知识管理可以适应竞争环境
• 3.5.4 知识管理可以有效实现知识增值
• 4 工程项目中知识管理的实现
• 4.1 知识管理与企业战略
• 4.1.1 企业经营战略及其结构
• 4.1.2 知识管理与经营战略整合
• 4.1.3 知识管理与业务流程
• 4.2 知识管理与组织结构模式
• 4.2.1 网络状的组织机构模式
• 4.2.2 学习型组织
• 4.3 构建知识链管理
• 4.3.1 知识流程及其设计
• 4.3.2 知识链管理的作用
• 4.4 知识创新
• 4.5 知识管理的绩效分析
• 4.5.1 知识管理绩效考评的目标设置
• 4.5.2 绩效考评的信息来源
• 4.5.3 绩效考评的工具
• 4.5.4 绩效考评中的绩效辅导及人员管理
• 5 协同作业时代的创业机遇分析
• 5.1 知识管理为企业发展带来的进步和产生的问题
• 5.2 协同作业时代的必然性和必要性
• 5.3 协同作业时代的创业六大基础
• 5.4 知识管理对创业的优势分析
• 5.5 IT技术对创业的优势分析
• 5.5.1 创业公司ERP系统的建设
• 5.5.2 创业公司CRM系统的建设
• 5.5.3 创业公司SCM系统的建设
• 5.6 创业公司信息管理系统的利用最终实现协同作业
• 6 结论与建议
• 6.1 结论
• 6.1.1 知识管理的必然性提供了创业机会
• 6.1.2 创业公司的协同作业经营模式
• 6.1.3 创业公司的绩效能力模型
• 6.2 建议
• 6.2.1 知识管理中涉及到知识创新的产权问题
• 6.2.2 创业的常规分析
• 致谢
• 参考文献