中国农业发展银行黑龙江省分行经营绩效考评问题的研究

论文摘要

经营绩效考评管理工作存在于各行各业，所有单位都应当重视。通过经营绩效考评可以看出企业鼓励什么、激励什么、发展方向以及考评优秀后会有什么样的好处。作为现代经济命脉的金融系统也不例外，同样是银行的省农业发展银行也需要加强经营绩效考评，限于成立时间短、经营范围调整频率快以及诸多宏微观因素影响，省农业发展银行经营绩效考评工作发展较慢，尚未形成体系。本文从银行经营绩效考评理论分析入手，详细分析介绍了平衡记分卡理论、附加价值理论、目标管理理论的经营绩效考评思想。本文采用比较分析的方法，先从国内外银行业经营绩效考评的异同分析入手，延伸到国外政策性银行的经营绩效考评分析，分析其对省农业发展银行经营绩效考评的借鉴意义。在分析理论的同时，紧密联系省农业发展银行实际，运用实证分析与规范分析相结合的方法，介绍了省农业发展银行不同发展阶段的业务范围、内设机构和运行方式等，分析了省农业发展银行经营绩效考评现阶段在指标设置、考核指标单一致使资源流失、静态考核阻碍业务发展和指标权重不合理等现状，从宏观和微观层面分析了经营绩效考评现状的原因。在综合分析省农业发展银行经营绩效考评现状基础上，明确了经营绩效考评的原则，结合农业发展银行政策性银行的属性和所处发展阶段，确定了经营绩效考评体系，其中包括设置专项的利润考核指标和七项指标。从考评分组、计分规则和测试三个方面说明了经营绩效考评的全过程，并用2010年的业务经营数据进行测算，得出了指标设置的科学性和可行性，考评体系的科学性和可行性。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 本文研究的目的和意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.3.1 国内研究现状
• 1.3.2 国外研究现状
• 1.4 研究内容与结构
• 第2章 绩效考评的理论基础
• 2.1 相关概念的界定
• 2.2 平衡记分卡理论的绩效考评思想
• 2.3 附加价值理论对绩效考评的启示
• 2.4 目标管理理论的绩效考评理念
• 2.5 本章小结
• 第3章 省农业发展银行经营绩效考评的现状与问题分析
• 3.1 经营绩效考评的现状
• 3.1.1 省农业发展银行简介
• 3.1.2 经营绩效考评现状
• 3.2 经营绩效考评存在的问题
• 3.2.1 考评指标设置不合理
• 3.2.2 考核指标单一致使资源流失
• 3.2.3 静态考核阻碍业务发展
• 3.2.4 考核指标权重不合理
• 3.3 经营绩效考评问题原因分析
• 3.3.1 宏观层面的原因
• 3.3.2 微观层面的原因
• 3.4 本章小结
• 第4章 省农业发展银行经营绩效考评的改进措施
• 4.1 绩效考评原则
• 4.2 绩效考评指标设置
• 4.3 经营绩效考评的组织
• 4.3.1 考评分组
• 4.3.2 计分规则
• 4.3.3 考评测试
• 4.4 建立经营绩效考评与员工岗位绩效关联机制
• 4.5 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历