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摘要：为在激烈的市场竞争中脱颖而出，房地产企业要结合自身财务管理工作内容及要求，构建全面预算管理体系，最大限度利用企业资源，增强风险规避及防范能力，实现良好的企业经营管理效果。本文主要提出了几点现阶段房地产企业全面预算管理的优化措施，以促使房地产企业全面预算管理体系更加科学、完善。
关键词：房地产企业；全面预算；管理
引言
全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，它是企业内部管理的重要组成部分，也是企业财务管理的重要内容。房地产企业是一个资金密集型的企业，需要做好资金及预算管理。要实施全面预算管理，就需要结合自身的发展特点逐渐形成相应的管理制度体系，不断进行资源整合，协调好各部门之间的沟通，按照企业的发展战略计划和目标，这样才能推动房地产企业更加好的发展，满足其发展的经济利润最大化的发展目标。
1房地产企业全面预算管理特点
全面预算即房地产企业中与经营财务业务投资相关的一系列经营管理计划，往往以货币形式对房地产企业各经营活动进行呈现，继而生成各类关乎企业经营活动的报表。财务报表的价值为实现房地产内部各项资源的科学管理和优化配置。对于房地产而言，全面预算管理的主要内容包括项目控制计划、销售预算、成本预算、费用预算、现金流预算、利润预算、融资预算等。房地产企业全面预算管理工作过程中，要考虑企业战略目标，规划及预测企业未来经营管理工作，并对这一过程进行监督，通过结果分析，明确房地产企业全面预算管理工作特点及不足，在后续进行完善。全面预算管理工作有助于房地产企业各项财务管理工作目标的实现，最大限度控制企业经营管理成本，促进效益最大化。作为房地产企业内部控制的主要方式，全面预算管理的功能不断完善，除了早期的计划协调功能之外，还囊括了激励评价、控制功能等，其在房地产企业内部管理工作中的价值不容忽略。该工作具备如下特点：（1）全面性。全面预算管理工作涉及财务、投资、经营等诸多方面，不仅限于财务工作，还包含其他管理部门、业务部门等。（1）全员性。房地产企业全面预算管理工作除了财务人员的参与之外，还需要经营、管理、工程、造价、投融资、营销等方面的人员参与，层次多，范围广，通过目标分解，使各部门明确其预算管理工作要求。（1）全过程。房地产企业全面预算管理工作，除了前期预算编制，还包括后期预算执行、结果监督等相关内容。通过比对预算结果与预算目标之间的差异性，开展针对性的考核评价工作，凸显全面预算管理工作价值。
2现阶段房地产企业全面预算管理
2.1构建全面预算管理体系
房地产企业应从制度层面对其加以完善，根据预算管理中存在的问题和风险因素，确定全面预算管理的整体目标，将预算管理分权与分责。根据企业的管理模式、发展特点、经济环境的不同建立特有的全面预算管理制度，特别是预算使用途径中的费用报销等部分要明确，彻底提高企业的预算管理能力，保障全面预算管理的顺利实施。预算管理的制度保证包括预算编制制度、预算分析制度、预算例会制度、预算调节机制及相关制度，严格落实，闭环管理。此外，房地产企业可以设置权威部门对预算进行统筹协调，如运营保障部，该部门可以作为全面预算管理组织体系的核心，部门要有专业人员对所需的预算数据进行分析汇总，组织协调各部门制订预算目标，针对各指标的变化影响结合实际情况提出调整预算指标的建议，同时有权监督纠正预算执行过程中存在的问题，使管理层能够及时发现问题做好预防措施。
2.2提升全面管理预算意识
全面预算管理一般是给企业长远标准落实提供服务的，是对企业今后一段时期内运营情况加以科学规划，实现企业稳定发展。所以，房地产企业要想将全面预算管理自身作用充分发挥，就要给予预算管理工作高度注重，树立良好的预算管理理念，全面落实预算管理工作。通过定期开展专业培训的方式，提升相关工作人员的职业素养，并将预算管理工作落实到实处，促进企业预算管理水平的提升。除此之外，企业实施全面预算管理，必须对自己的未来负责，对全员的未来负责，必须着眼于大局，加强科学预测，制定有行的战略目标，根据战略目标对自己实行内部控制，根据战略目标组织员工分步骤、分阶段执行企业战略规划。
2.3强化预算执行控制
预算管理不能流于形式，要落到实处，要建立自上而下的预算内部监控体系，形成互查、自查机制，加强预算管理部门与预算执行部门之间的信息交流，定期召开预算执行情况交流会，总结预算执行情况。房地产企业要加强预算管理执行效果的监管，加强预算管理的执行力度，可以采用总额控制与单项控制，对预算执行加以细化，对预算管理执行的整个过程实施动态化监督和管理，将审批权力分散到对应的部门，确保预算执行工作的质量。对预算管理执行实行刚性控制与柔性控制、当期预算控制和累计预算控制等灵活多样的控制手段。突出管理重点，及时开展预算分析，畅通预算信息交流渠道，充分发挥全面预算控制监督效能，为实现年度经营目标保驾护航。
2.4强化全面预算监管
预算编制的原则是公平性，公正性，权威性，企业管理者的全面预算制度最终的目的是提高企业的管理水平，保证预算目标的实现，房地产企业明确工作职责。房地产企业在经营过程中要注意全面预算管理的业务流程，企业在开展业务的时候，要进行授权，才能保证企业的预算符合企业的实际情况，预算在执行的时候要完善考核和监管制度，制定完善的预算考评机制，实施严厉的严惩制度，监管的时候遇到问题及时提出，避免产生企业经营风险，以便发挥出预算管理的特点，并起到良好的监督作用。派专人负责监督部门的工作，保证监督部门不受企业管理者思想意识的决定，同时按照国家的法律法规，制定完善的预算监督体制，最终才能在企业内部执行预算机制，完成全面预算管理。
2.5设定绩效考核标准
房地产企业应科学设计预算考核指标体系，合理界定预算考核主体和考核对象，加强对预算体系运行情况的考核，按照公开、公平、公正原则实施预算考核。建立预算激励机制，激励员工在工作过程中积极参与预算管理工作，可以通过对既定的绩效指标的考核，例如收入完成率、费用节约率、利润增长率等制定一套完善的奖励机制，奖惩措施要公平公正公开，不仅要对传统的财务指标进行考核，还要对非财务指标，例如对人力资源等进行考核。另一方面，要加强执行过程中的动态监控和分析，将考核结果形成书面分析报告，及时分析预算执行过程中出现的偏差，识别和评估企业经营管理中存在的问题和风险，提出各种适合的应对措施，降低企业的风险。
3结语
虽然房地产企业已经意识到预算管理的重要性，但是在预算管理改革工作中存在一些问题，缺少完善的预算管理制度，意识不强，执行力度不够，同时预算编制工作形式化严重。鉴于此类问题，房地产企业需要及时地调整工作方案，不断的依据问题提出解决对策，以便优化资源，提高财务管理质量，建立完善的全面预算管理制度，提高企业的竞争优势，增加房地产企业的经济利益。
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