海辉科技公司研发人员激励体系的研究

论文摘要

本论文是以我曾经工作过的单位大连海辉科技公司为背景来写的,海辉科技公司位于大连市高新技术园区,她的前身是大连海辉科技开发有限公司,成立于1996年11月11日,由大连海事大学和香港景辉公司共同投资建立, 2001年9月29日,经大连市政府和体改委批准,公司改制为股份制, 2003年3月份公司顺利通过CMM5的正式认证。公司分为三大事业部:国内开发事业部,日本开发事业部和欧美开发事业部。公司是大连市政府重点扶持的高新技术生产型企业,由大连市信息产业局和大连市科委同时认证的大连重要的软件生产企业。本论文主要对公司研发人员的激励体系进行了研究,通过调查分析海辉科技公司现有的激励体系,找出公司对研发人员的激励存在的问题,分析问题出现的原因,通过学习研究激励理论,结合国内外大型软件企业的激励体系,并根据海辉科技公司的实际,找出海辉科技公司对研发人员的激励存在问题的解决途径,同时,对公司研发人员的激励体系做出了合理化建议和具体的设计。在对海辉科技公司研发人员激励体系具体设计时采用了多角度多方位的激励方法,有薪酬激励,福利激励,股权激励,培训激励,沟通激励,多重晋升激励,企业文化激励,还有对研发人员的职业生涯的分段激励,即根据研发人员不同的成长阶段采用不同的激励方法。希望通过对公司研发人员激励体系的完善与设计能对研发人员起到一定的激励作用,充分发挥研发人员的工作积极性,做到合理的使用人才,有效的留住人才,并且希望能达到个人,公司,社会多赢的理想状态。同时希望本论文能对软件行业研发人员激励体系的建立和完善起到一定的作用。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• §1-1 中国软件行业发展的现状和发展趋势
• 1-1-1 软件行业的地位
• 1-1-2 中国软件行业发展现状
• 1-1-3 软件行业特征分析
• 1-1-4 软件行业发展趋势分析
• §1-2 海辉科技公司的背景
• 1-2-1 公司背景资料
• 1-2-2 公司的组织结构
• §1-3 论文研究的内容及方法
• 1-3-1 研究内容
• 1-3-2 研究方法
• 第二章 激励理论概述
• §2-1 激励
• 2-1-1 激励的含义
• 2-1-2 激励的境界
• §2-2 激励理论
• 2-2-1 激励理论的类型
• 2-2-2 激励理论
• §2-3 激励的作用
• §2-4 激励的运行模式
• 第三章 海辉科技公司研发人员激励体系现状
• §3-1 研发人员现有的激励
• §3-2 研发人员激励满意度调查
• 3-2-1 问卷调查分析
• 3-2-2 因果分析法
• §3-3 研发人员激励体系存在的问题
• 3-3-1 激励体系存在的问题
• 3-3-2 激励体系问题存在的原因
• 第四章 海辉科技公司研发人员激励体系设计的前期准备
• §4-1 研发人员的特点
• 4-1-1 软件企业的特点
• 4-1-2 研发人员的特点
• §4-2 激励体系设计的指导思想
• 4-2-1 激励体系设计的原则
• 4-2-2 激励体系设计的思路
• 4-2-3 激励体系设计注意的问题
• §4-3 研发人员激励需求调查
• 4-3-1 研发人员的激励需求分析
• 4-3-2 研发人员的问卷调查
• §4-4 平衡计分卡分析
• 第五章 海辉科技公司激励体系的具体设计
• §5-1 物质激励
• 5-1-1 薪酬激励
• 5-1-2 福利激励
• 5-1-3 股权激励
• §5-2 精神激励
• 5-2-1 培训激励
• 5-2-2 沟通激励
• 5-2-3 多重晋升激励
• 5-2-4 企业文化激励
• §5-3 不同职业生涯阶段的激励
• 5-3-1 研发人员职业生涯的阶段划分
• 5-3-2 第一阶段（实现期）的激励策略
• 5-3-3 第二阶段（过渡期）的激励策略
• 5-3-4 第三阶段（发展期）的激励策略
• 5-3-5 第四阶段（稳定期）的激励策略
• 第六章 海辉科技公司激励体系实施的建议
• §6-1 加强人力资源管理的职能
• §6-2 建立激励约束机制
• §6-3 激励与组织战略相结合
• 第七章 结论
• 参考文献
• 附录 A
• 附录 B
• 致谢