XX经济开发区招商团队绩效考核机制与优化方案的研析

论文摘要

随着我国经济不断发展，招商引资已成为当地经济发展的重要途径之一，建立一支高效、实干的招商团队显得尤为重要。招商团队人员工作热情和积极性的提高有赖于绩效考核机制的设立和运作。在长期的实践中发现，众多开发区招商团队绩效考核机制不合理和不科学，建立一套科学且行之有效的绩效考核机制已成为各地开发区的一个非常重要的课题。本文以XX经济开发区为例，首先从绩效考核相关研究及团队绩效的相关理论入手，了解理论界对团队绩效考核机制的研究进展，为文章做理论铺垫。其次介绍XX经济开发区招商团队绩效考核机制现状。再次运用绩效考核中相关方法工具，通过调查访谈，分析现状，找出目前XX经济开发区招商团队绩效考核机制中存在的问题，结合团队绩效考核中的基础理论，并找出问题成因。最后，根据XX经济开发区的目标，结合招商团队存在的问题成因和相关考核方法的比较，选择最适合XX经济开发区招商团队绩效考核机制的考核方法—目标管理法。运用目标管理法相关理论标准对招商团队绩效考核机制的主体、目标设置、流程等方面作了优化，使招商团队绩效考核机制更科学更合理更可量化。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景与意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 文献综述
• 1.3 研究目的和方法
• 1.3.1 研究目的
• 1.3.2 研究方法
• 1.4 研究思路与主要内容
• 第二章 XX经济开发区概况及招商团队绩效考核机制的现状
• 2.1 XX经济开发区概况
• 2.1.1 XX经济开发区基本情况
• 2.1.2 XX经济开发区的发展目标
• 2.1.3 XX经济开发区的组织运作
• 2.2 XX经济开发区招商团队绩效考核现状
• 2.2.1 建湖开发区招商团队现行考核制度
• 2.2.2 XX经济开发区招商团队现行绩效考核的实施
• 第三章 招商团队绩效考核机制中问题及成因分析
• 3.1 招商团队绩效考核机制调查分析
• 3.1.1 问卷设计及实施
• 3.1.2 调查数据分析
• 3.2 XX经济开发区招商团队绩效考核机制中问题
• 3.2.1 招商团队绩效考核指标设置不合理
• 3.2.2 考核对象不全面
• 3.2.3 招商团队绩效考核方式不合理
• 3.2.4 考核结果不能有效利用
• 3.3 成因分析
• 3.3.1 管理理念的缺失
• 3.3.2 绩效目标分解不到位
• 3.3.3 团队绩效考核角色不全面
• 3.3.4 绩效考核流程管理缺乏
• 3.3.5 组织机制政府化
• 第四章 XX经济开发区招商团队绩效考核机制的优化方案
• 4.1 理念与原则
• 4.1.1 更新理念
• 4.1.2 基本原则
• 4.1.3 优化设计目标
• 4.1.4 选择运用分析工具
• 4.2 XX经济开发区招商团队绩效考核机制优化方案
• 4.2.1 优化方案的指导思想和设计原则
• 4.2.2 操作规程
• 4.2.3 考核过程
• 4.2.4 流程改进
• 4.3 优化方案说明
• 第五章 结论与展望
• 5.1 结论
• 5.2 展望
• 致谢
• 参考文献
• 附录