彩票通信集成项目管理的应用方法研究

论文摘要

近年来,由于项目管理在国内外众多企业的成功应用,越来越多的企业认识到项目管理在实际工作中起到的重要作用。随着工程项目复杂程度的不断提高,对项目管理水平提出了更高要求。项目管理方法的局部应用已不能满足现状的需求,将项目管理理论系统完整地应用到工程项目管理活动中,是未来的发展趋势。在彩票通信集成项目管理的实施过程中,编制项目范围、网络进度计划和优化资源配置是核心问题。目前,应用PERT进行编制网络进度计划并进行资源优化的方法存在着一些值得商榷的地方,主要表现在,工序持续时间的估计不够精确,传统PERT方法计算出来的网络计划各工序的开工时间得不到保障,以及在进行网络计划资源优化时没有充分考虑风险量的影响。本篇论文采取理论联系实际的方法,针对北京福利彩票通信集成项目建设过程中出现的实际问题,应用现代项目管理的理论及方法,在项目进度管理方面作了一些有益的尝试。本文初步建立了一个相对有效的项目建设管理模式,研究成果可以直接应用于北京彩票建设管理中,优化其项目管理体制,使之更加有效。同时本论文的研究也能为项目管理理论在彩票建设企业中的应用提供案例,为国内彩票建设企业全面系统地采用项目管理提供参考。针对资源限制下PERT施工进度计划的工期--资源优化问题,本文引进评价风险量的关键指标:活动关键度指标（ACI）和重要度指标（CRI）,建立资源配置优化模型以及优化计算方法。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 研究内容及方法
• 1.2.1 研究内容
• 1.2.2 研究方法
• 1.3 国内外研究现状
• 1.4 研究思路
• 1.5 本章小结
• 第二章 彩票通信集成项目中项目范围管理
• 2.1 项目目的
• 2.2 项目范围
• 2.3 项目定义
• 2.4 项目概述
• 2.5 项目整体管理
• 2.6 项目质量管理
• 2.6.1 质量保障计划
• 2.6.2 服务质量监督
• 2.7 项目人力资源管理
• 2.7.1 项目团队
• 2.7.2 项目经理及其他项目团队成员
• 2.8 项目WBS
• 第三章 PERT计划评审技术在彩票通信集成项目中的应用
• 3.1 彩票通信集成项目
• 3.1.1 彩票通信集成项目的特点
• 3.1.2 彩票通信集成项目管理影响因素
• 3.1.3 彩票通信集成项目进度管理现状分析
• 3.2 PERT计划评审技术的基本理论
• 3.3 PERT计划评审技术在彩票通信集成项目中的应用
• 3.3.1 活动的时间估算
• 3.3.2 项目工期估算
• 3.3.3 规定期限内完成任务的概率
• 3.3.4 北京福利彩票项目工程PERT分析
• 3.4 本章小结
• 第四章 不确定条件下的北京福彩通信集成项目工期风险管理
• 4.1 北京福彩集成项目管理过程中的不确定因素
• 4.2 北京福彩集成项目风险管理的过程
• 4.3 PERT方法对进度风险的分析
• 4.3.1 应用传统PERT方法的基本假设
• 4.3.2 对工期风险分析的过程
• 4.3.3 传统PERT方法存在的缺陷
• 4.4 不确定条件下项目进度风险的决策方法
• 4.4.1 德尔菲法
• 4.4.2 头脑风暴法
• 4.4.3 情景分析法
• 4.5 北京福彩集成项目风险管理机制探究
• 4.5.1 要提高全员的风险管理意识
• 4.5.2 要建立高效的项目管理团队
• 4.5.3 努力做到施工成本最低化
• 4.6 本章小结
• 第五章 彩票通信集成项目PERT进度优化模型
• 5.1 PERT工期--资源优化模型
• 5.1.1 工期--资源优化模型的基本假设
• 5.1.2 工期--资源优化模型的基本思路
• 5.1.3 工期--资源优化模型的关键性指标
• 5.1.4 工期--资源优化模型
• 5.2 PERT工期--资源优化模型步骤
• 5.3 工期--资源优化模型在彩票通信集成项目中的应用
• 5.4 本章小结
• 第六章 结论与展望
• 6.1 论文的研究工作及结果
• 6.2 存在的不足与前景展望
• 第七章 结束语
• 7.1 严格控制成本
• 7.2 严格控制工程进度
• 7.3 严格控制工程质量
• 参考文献
• 致谢