论文摘要
本论文研究：把糖料种植业和制糖工业视为一体，以BH股份有限公司作为典型案例，运用企业集团和企业战略管理的理论，先从整个产业链的角度分析中国糖业各个环节与世界上主要产糖国糖业之间的差距，以找出影响制糖业竞争力的关键性症结。再对BH股份有限公司的现状及存在的问题进行剖析。同时，利用企业战略态势分析方法，对BH制糖产业发展面临的宏观政治、经济和制糖产业的行业环境以及产业内部条件进行分析，探索出其发展战略为：多元化扩张型发展战略。同时，制定出BH公司发展战略规划：1．大力发展制糖主业，增强企业发展后劲2．充实制糖主业内容、延伸产品链，实现企业可持续发展3．兼并重组扩大企业规模，增强企业竞争优势4．利用资本优势向高科技及小金融领域进军5．向跨行业相关领域拓展并且从融资安排、管理体制、人力资源、技术进步、政策支持等基础保障措施和生产性保障措施两大方面进行了详细地分析；这些措施的实施和战略指向的实现过程紧密结合，并且和战略指向的实施融合在一起，为实施战略指向奠定雄厚的基础。