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摘要：伴随着经济的快速发展，建筑业的发展更是令人惊叹。经济发展推动着建筑行业的发展，建筑行业的发展更是影响着经济发展，因此，建筑业的举足轻重的地位让社会大众给予了建筑业发展更多的关注。建筑工程项目的开展中一个重要的环节就是建筑工程造价管理，本篇文章立足于建筑工程项目的现状，分析了当前建筑工程造价中存在的问题，并针对存在的具体问题提出了可行性的对策，希望本篇文章能带给建筑行业人员一些工作的新思考，促进我国建筑业更快更好的发展。
关键词：建筑工程造价问题对策
一．引言
建筑工程项目是建筑业发展的主体，随着人们生活质量需求的不断扩张，建筑工程的项目数量以及规模都持续的扩张，建筑工程造价管理对于建筑工程项目来说有着重要的价值。所谓建筑工程的造价管理，可以立足于两个层面进行理解，一个层面是建筑工程的投资费用，另一层面是建筑工程的价格管理。从建筑工程的投资费用管理工作层面上来说，具体代表为达成预计的投资目标，借助设定的规划从而对建筑工程项目的造价和详细变化实行的预测、明确以及监管过程。从一定程度上来说，建筑工程的价格管理主要是施工主体借助掌控的市场价格资讯，借助管理活动实行的工程成本把控、价格计算、价格明确以及价格竞争等一系列的活动。因此，需要重视建筑工程造价管理，争取达到经济效益与社会效益的双丰收。
二．目前建筑工程造价存在的问题
（一）工程造价管理不同环节不衔接
建筑工程的造价管理工作存在于工程的开始与结束，因此，建筑工程项目的任何一个环节必须要落实造价管理，具体涉及到工程项目立项、图纸设计、工程施工、竣工验收等。立足于我国建筑行业当前的造价管理情况来说，这一系列的环节里管理工作存在脱节的情况，无论是业主还是设计院甚至是施工主体，他们对于工程项目投资的计算都是独立开展的，三个主体单位很少共同沟通与交流，对于工程造价没有形成有效的讨论，甚至出现了沟通的断层，这对于工程投标以及工程施工都是十分不利的，因为对工程造价的情况不够明了，投标工作往往是随意开展，最终导致计划的投标价格严重脱离实际。
（二）缺乏对建筑工程施工成本的重视
建筑工程施工项目的实施，有一个很重要的影响要素就是施工成本，施工成本的大与小这对于建筑主体单位的经济效益有着直接性的影响。当前，我国建筑工程的管理人员与参与人员针对建筑工程施工成本的重视程度明显不够，并没有意识到经济收益的最高水平需要对施工成本实现有效的把控，失去了对建筑工程施工成本的重视，就导致了建筑工程存在着材料利用率低下，建筑工程人力资源效率不高的情况，这也是我国建筑工程运行中一个比较常见的弊端，给建筑工程的造价管理工作形成了较大的阻碍，进而导致了建筑工程造价只是存于形式，没有发挥实质性作用。
（三）建筑工程造价管理工作队伍水平不高
管理人员是影响建筑工程造价管理工作水平高低的一个重要主体，对于建筑工程造价工作来说，具备着一定的专业性，并且要求参与的管理人员具备着工作实践经验。当前，我姑建筑工程造价管理的参与人员当中大部分都没有获得国家有关部门认证的造价师资格，很多的工程造价管理人员都不具备专业知识以及实践能力，尽管现在我国建筑工程造价管理的人员总数在不断增加，但是这只队伍的整体素质水平却并不高，真正的专业化的合格工程管理造价管理人员仍旧十分的短缺，这就导致了只是人数增加，专业水平却并没有提升，如此的形势并不能给建筑工程造价工作发展带来积极的动力。
三．建筑工程造价问题的解决对策
（一）实行建筑工程造价的全程监控
建筑工程造价并不是一个独立的环节，而是贯穿于建筑工程项目的全部过程，这就需要我们要做好全程监控工作。首先，对于建筑工程项目的策划阶段要进行跟踪，落实施工之前的工程预算工作，监控造价管理工作的细节，确保任何一个环节都可以高效科学的利用资金。其次，针对工程决策阶段的投资以及估算工作要进行数据的精确性把控。再者，必须要构建一个系统性的工程造价管理体系，实现每个环节工程造价工作的一统化管理。最后，借助各种措施来实现对市场行业价格的调整，构建科学有序的造价管理方案，实现资金的合理化分配，有效降低成本，实现工程效益水平的最大化，全面提升造价管理水平。
（二）建立动态监控管理系统
随着发展的推进，我国的建筑工程造价管理有了一定的进步，我们必须要立足于行业发展的动态，建立动态监控管理系统。对于建筑工程管理工作来说，存在着一些无法控制以及预测的风险以及变化，就必须要对建筑工程造价管理工作实行革新，依照建筑工程实施过程中的改变及时的调整造价管理，构建一个灵活而可操控的管理系统，不单单要包括过去的造价管理工作的不同功能，更是要对目前的管理需求进行满足，对于不同环节的资金要更加明晰，能够应对不同的突发情况，实现造价成本的高效把控，最大限度的减少不必要成本支出。
（三）提升建筑工程造价管理队伍整体水平
工程造价管理工作具备特殊性，这就需要主体单位对于参与这项工作的人员要进行定期和不定期的专业培训，对于不符合岗位要求的人员要坚决的拒绝参与管理工作，对于现有的管理人员，主体单位可以与专业培训机构实行教育合作，将理论知识与工作实践结合，提升造价管理人员的综合素质水平。与此同时，主体单位还要加大资金投入，积极的吸引高水平的专业管理人才参与到这个队伍建设中来，能够让队伍中融入更多的新鲜血液，带来更多的工作成效。
四．结语
建筑工程造价关乎着建筑工程项目的经济效益以及社会效益，我们必须要引起足够的重视，不断的提升对工程造价的探究，为建筑工程项目的良性循环注入动力。
参考文献
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