论文摘要
复旦大学首席教授苏东水先生提出了“以人为本、以德为先、人为为人”的东方管理核心思想,并以“三为”思想为核心在东方管理谋略思想的研究中开创性的提出了人谋管理理论。东方管理的“三为”思想相互结合并落实到具体的人谋管理中,为我们研究中国企业战略决策机制提供了新的视角和新的思路。人谋是东方管理学独具特色的谋略与战略管理行为,是东方管理思想的重要内容之一,是管理者对“中国情境”下的组织战略环境和战略目标进行分析和预测,并综合运用计谋和策略等方法、手段、技巧达到预期目标的行为。本文从东方管理人谋论研究的背景、理论与实践意义出发,通过梳理东方管理、东方管理人谋论、战略管理理论、中国谋略思想以及谋略与战略关系的研究文献综述和东方管理人谋论理论基础,着重分析了人谋论的科学涵义、人谋原理与本质以及东方管理视角的人谋论的科学涵义与基本特征,归纳提炼出人谋谋略与东方管理“三为”思想的密切关系：通过东西方战略思维比较,结合人谋思维的特征,总结提炼出人谋思维过程模型,并对东方管理人谋思维过程模型的21个要素进行详细分析。详细阐述了战略本质“为”、战略目标“胜”、战略基础“势”(内在的“力”与外在的“形”)、战略核心“变”以及战略哲学“十五要素”(道、变、人、威、实、和、器、法、信、筹、谋、术效、勤、圆)等。合理构建了基于东方管理人谋思维过程与决策机制的21个要素指标体系,在此基础上,通过问卷和题项设计、问卷预测试、问卷发放与回收、调研总体与抽样技术运用以及运用SPSS软件进行数据分析,从而对这21个影响要素进行客观评估,以指导现代中国情境下的企业更好地进行战略决策与管理。论文还通过设计结构式访谈问题,对有代表性的中国情境下企业的战略决策进行深度访谈,着重分析了广州毅昌科技和苏宁电器集团的公司背景与行业竞争现状、实施“中国情境”战略与管理创新的情况和实施效果,讨论实施中的问题和未来展望,提出未来中国战略管理的东西方谋略与战略管理思想融合与创新的必由之路。
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摘要Abstract目录图目录表目录第一章 导论第一节 研究背景和意义一、研究背景二、问题提出三、研究意义四、东方管理人谋论体系结构第二节 研究目标、基础与论文结构一、东方管理人谋论研究的基本目标二、研究开展的基础与可行性分析三、研究内容结构第三节 研究技术路线与方法一、研究技术路线二、研究方法本章小结第二章 研究文献综述第一节 东方管理与中国管理发展的研究综述第二节 国内外中国传统谋略思想研究综述第三节 国内外战略管理理论研究第四节 国内外谋略与战略关系研究综述第五节 国内外中国企业战略管理研究综述第六节 研究述评本章小结第三章 东方管理人谋论第一节 理论基础一、东方管理学理论二、战略管理理论三、人为科学理论四、跨文化理论第二节 人谋的科学涵义一、谋略的渊源二、谋略的内涵三、人谋的内涵第三节 人谋原理一、人谋的哲学渊源二、人谋的思维规律三、人谋心理规律四、人谋的本质五、人谋原则第四节 东方管理文化视角的人谋论一、管理文化二、东方管理文化视角的人谋谋略三、人谋文化与战略文化本章小结第四章 人谋的"三为"管理思想第一节 先秦人谋管理思想的发展一、中国人谋战略思想的产生二、中国先秦人谋战略思想的发展第二节 中国历史盛世人谋管理思想发展一、秦与楚汉时期人谋战略思想二、文景之治时期的人谋思想三、贞观之治时期人谋思想四、康乾盛世时期人谋思想五、中国共产党人的人谋管理思想第三节 东方管理人谋思想的特征一、"三为":东方战略管理本质二、谋略相融:战略与战术统一性三、权变:人谋实施的核心四、守道:战略运用的"不武之术"五、无为:人谋的"全胜"目标本章小结第五章 东方管理人谋思维过程第一节 东西方战略思维比较一、人谋与战略的思维目标二、人谋与战略的思维性质三、战略与人谋的动静态比较第二节 人谋思维过程模型第三节 人谋思维过程模型的要素分析一、人谋本质:"为"二、人谋目标:"胜"三、人谋基础:"势"四、人谋核心:"变"五、管理哲学十五要素本章小结第六章 实证研究设计第一节 研究设计一、问卷设计原则二、统计分析步骤及方法三、调查问卷的形成过程与结构第二节 问卷发放与回收:数据收集一、调研总体与抽样技术二、问卷发送与回收三、数据分析方法第三节 大样本关系实证研究一、模型构建二、概念变量的测量与检验三、模型关系检验四、结果讨论五、研究不足与展望本章小结第七章 案例研究第一节 案例研究设计一、案例研究方法与目的二、案例数据来源与分析手段第二节 案例描述一、广州毅昌科技股份有限公司二、苏宁电器集团本章小结结论与管理启示一、研究结论、创新点与不足二、管理启示参考文献附录A: 调查问卷附1: 战略决策中"为"、"胜"、"势"要素对人谋影响附2:人谋决策中管理哲学"十五"要素对人谋影响附录B XX公司访谈提纲（中高层管理）附录C 实证模型概念变量的指标编码对照表后记
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