（国网浙江检修公司杭州311232）
摘要：本文阐述1000kV特高压交流输变工程生产准备工作各环节重要内容，在生产准备过程中关口前移，主动衔接基建，引入设备“全过程”管理理念，重点阐述了特高压生产准备的特点、难点和具体措施，并通过工程应用实践形成了一套典型的特高压输变电工程生产准备方案，为特高压输变电工程后续长期安全稳定运行奠定良好基础。
关键词：1000kV，特高压，输变电工程，生产准备，交接验收
0引言
当前，随着我国特高压能源战略稳步推进，特高压工程进入规模化建设时期，生产准备工作是衔接基建和运行的重要环节，国网浙江检修公司先后完成±800kV特高压复奉、锦苏、宾金直流，1000kV特高压“淮-上”、“浙-福”交流工程的生产准备和运检管理，通过积极的摸索和实践，逐步形成特高压工程生产准备的典型方案，为投运后的稳定运行奠定了良好基础，本文以1000kV特高压交流变电站生产准备为例介绍相关内容。
1特高压工程生产准备的特点
生产准备工作是指运行人员在工程设备安装尚未竣工时提前入驻新建施工现场，进行设备投运的前期相关准备事宜，一般涉及生产运行组织机构的建设、技术、电气设备及物资等的准备、人员配备及培训、管理制度与技术手段的建立、系统设备和工程文件的接收等。特高压工程建设由于时间紧、任务重和新技术大面积应用，以及管理单位提出了更高的运维管理要求，我们在做生产准备需要把握以下重点：一是要各级管理单位要高度重视与专注支持，二是要提前介入，三是要全程跟踪，四是要全方位参与，五是要形成基建为运行服务的导向型工作方式。
2特高压工程生产准备的工作职责与计划
根据《国家电网公司特高压变电站和直流换流站生产准备工作管理规定》的要求，国网公司专业部室为特高压工程生产准备的归口管理单位，所在省公司应全程参与工程可研、初设评审、设备监造、设备招标、调试验收等工程前期和建设阶段工作，检修公司负责具体落实各项工作要求，要求筹备负责人在工程核准后3个月内到位，在6个月内应确定所有运行、维护人员，在设备安装、调试前全部运维人员应进驻现场。现场运维和检修专业的职责界面应在生产准备初期予以划定，根据特高压运维和检修工作的特点做好专业分界面划分。特高压工程建设一般在20个月左右，生产准备的计划应按照投产时间进行倒排，而且要留足一定的余量。在初排生产准备项目计划时应充分调研和分析，尽求筹备项目全覆盖，计划的执行和效果检查应根据工程进度实时调整。
3特高压输变电工程生产准备典型方案各子项分析
特高压输变电工程生产准备方案由若干个彼此独立又相互联系的子项组成，这些子项目既有传统生产准备项目，也有特高压工程生产准备所特有的筹备项目，但即便是传统项目在特高压工程中也被赋予更多的意义和更高的要求。下面对几个重点子项进行分解说明
3.1团队筹建与生产模式确定
特高压运检管理单位要提前做好筹备动员，根据自身单位的实际情况提前布局组织机构的建立和负责人、骨干力量的遴选工作，分考虑地域、专业素质和梯队配置，在选调政策上予以积极的引导和绩效激励，为特高压工作储备一批精兵强将。部分单位大量使用新员工来组建特高压运检团队需要承担不小的综合风险。浙江检修公司在全省抽调选拔了梯队合理、充满朝气的筹备队伍，采用积极的绩效激励和发展导向措施。目前，特高压变电站运维检修力量配置一般采用现场运维值班+驻站检修模式，部分特高压变电站也有现场运维值班+基地集中检修模式，上述两种模式各有特点，对于地域集中，检修基地路程便捷可考虑第二种模式，为保证特高压系统稳定运行的裕度，建议在投产初期采用第一种模式
3.2工程建设的前期介入
特高压运检单位应在工程可研阶段就应该启动生产准备，在源头上为运检工作做好各方面的铺垫。许多技术和管理要求在设计初期没有提出，后续整改和调整是非常困难的，也会造成不必要的浪费，基建管理、设计、施工单位、设备厂家对比运检单位而言，对工程建设关注点各不一致，需要运检管理单位提前提出具体的工程建设建议和要求，在建设过程中同步落实。例如对站址选择方面应兼顾考虑运维检修力量布局、故障抢修、道路运输、村情民意等因素，以及对设计标准、规范的理解偏差和落实差异，建议运检管理单位各专业集中梳理技术要求、反措和隐患治理清单，对各单位予以宣贯，力求标准统一。
3.3积极参与技术监督
特高压设备制造正处于向批量生产过渡关节，技术监督工作是生产工艺质量控制的重要手段，运检筹备单位应主动参与技术监督工作，2013年浙江省内第一座1000千伏特高压安吉站开工建设，浙江公司技术监督网络深化技术监督管理工作，完善技术监督工作网络，基建、运维等部门关口前移，集公司之力选派骨干全程参与设备监造，对于特高压主设备，生产准备人员会同专业监造人员采取文件见证、现场见证和停工待检的形式，开展驻厂监造工作，基建施工阶段配合电气性能、化学、金属等12专业监督人员开展现场监督，先后发现变压器糠醛超标、GIS环氧绝缘材料开裂、接地开关触头表面镀锡等重大缺陷，在此过程中，生产准备人员发挥技术监督的重要作用，也是深入了解设备电气性能难得的培训机会。
3.4深入细致开展交接验收
交接验收是特高压设备入网调试和移交运行单位的关键检验环节，是运检单位生产准备的重中之重。运检单位应提前开展工程验收相关资料收集，编制验收作业指导书和验收工作方案，对验收的范围、验收的标准、验收流程、验收方式、验收中需配合车辆、工器具及安全注意事项均进行了明确和规范，严格落实工作责任制，一是根据验收指导书编制交接验收卡，做到持卡验收；二是要根据工程进度，明确各阶段的验收范围；三是要做好验收专家的分工，充分发挥好专家的特长；四是要根据验收工作面交接状况，细化验收计划；五是要开展技术交底，帮助验收专家熟悉安吉变输电工程的材料、工艺、设计、安装、调试等设备状况。六是注重沟通和缺陷闭环，对发现的缺陷和问题进行逐条分析、确认和落实整改时间节点召开验收信息反馈会，根据确定的缺陷清单进行责任人签字确认闭环，规范消缺的闭环管理。
3.5规程编制与人员培训
《现场运行规程》应严格按照国网公司企业技术规范Q/GDWZ211-2008的体例进行编制，在规范和标准引用参考时应与最新版的特高压专项标准对应，现场运行规程的审核应组织各相关专业会审，其中关键部分应充分征求科研单位、设备厂家和上级管理的专业指导意见。特高压运检人才的培养从实际应用出发，兼顾技术深度分析和判断能力提升，注重带电监测、趋势分析和数据统计等专项技能的养成，培训要根据工程进度同步、分阶段、分重点开展，培训项目和内容应做到全覆盖，重视效果检查和实际能力考核，同时应考虑将对公司部室管理人员的特高压能力组织专项培训。
3.6生产准备的安全管控
生产准备过程中对于运检人员而言，安全管控的边界和内容一直在发生动态的变化，涉及的工作面多、人员分散，加之各建设单位自成体系，特别是在验收和调试期间，设备状态已从基建向带电运行过渡的关键时期，我们应着重组织好现场的安全管控工作。主要有两个方面：一是在技术层面上采取全面彻底的电气隔离措施，确保设备安全；二是要做好人员管控和安全措施的落实，确保人身安全。提前编制和发布各项工作安全注意事项、隔离方案、现场分级准入管理等都是值得借鉴、着有实效的举措。
4.经验总结
扎实到位的生产准备是保障特高压输变电工程稳定运行的基础，负责特高压运检管理的单位应高度重视生产准备工作质量，把握好工作重点和时间进度，加强特高压设备管理，分析特高压运检工作特点，确保特高压系统长期安全稳定运行。
参考文献：
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[2]蔡剑,杨敏.变电工程生产准备“231”工作法的探索与实践.中国电力教育，2013.11
[3]叶琳浩.表单化管理体系在变电站生产准备工作中的设计与应用.电力科学与技术学报.2012.09