包头市某“三甲”医院人员编配研究

论文摘要

卫生人力资源是重要的卫生资源,是医院管理中最重要最活跃的要素,也是构成各种医疗活动的主体。研究医院人员的编配,制定一个科学合理的人员编配规划,对医院的建设和发展有着十分重要的作用。而现今我国医院的编制标准陈旧,不能满足现代医院管理的需要,主要问题是总量不少,素质不高;学科带头人缺乏;管理人员素质偏低;专业、学历、职称结构不够合理;工作效率低下;人才流失现象有待遏制等,这些弊端阻碍了医院的建设和发展。本课题借内蒙古自治区2007年三级综合医院评审之机,以包头市某大型综合性三级甲等医院现有在岗人员为研究对象,结合评审标准,运用分析法、专家咨询法、统计描述法、函数模型法等研究方法,以定量分析为主,辅以定性描述,对该院卫生技术人员的数量构成、年龄结构、学历结构、职称结构、专业结构、管理干部、非卫生专业技术人员、学科带头人配置现状等进行了主要研究。结果表明,该院在人员编配中存在的主要问题是:①编制管理混乱,导致编配过多和不足并存;②人员配置没有按照核定床位进行动态配比;③各类人员配置不合理;④人员编配总体呈低效率工作状态,但一线倒班医师和护士为超负荷工作;⑤学科带头人缺乏等。在测算出该院理论人员编配数的基础上,分析了各科人员超编或缺编情况。根据医院所承担的任务,提出合理、可行的人员编配的方案。本项研究的主要成果如下:(1)通过调查该院卫生人力编配现状,分析了存在的主要问题。(2)结合评审标准,按照工作满负荷原则,对不同岗位设计了不同的人员配置公式,测算出理论人员编配数,制定了适合该院实际的人员编配方法。(3)根据业务发展的变化,制定了动态编制管理方法。(4)提出解决当前人员编配不合理的建议,即尽快推行全员聘用制、竞聘上岗、评聘分开及其他加强人员编配管理等措施,近而提出相应对策。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 前言
• 1.1 研究背景及相关概念
• 1.2 研究目的与意义
• 1.3 研究内容
• 1.4 资料来源、分析工具与研究方法
• 1.5 技术路线
• 第二章 包头市某“三甲”医院人员配置现状研究
• 2.1 研究目的
• 2.2 资料与方法
• 2.3 结果与分析
• 2.4 讨论与建议
• 第三章 包头市某“三甲”医院人员重新编配
• 3.1 研究意义
• 3.2 编配原则
• 3.3 定编依据
• 3.4 资料与方法
• 3.5 结果与分析
• 3.6 讨论与建议
• 第四章 对策
• 4.1 树立人力资源管理的宏观理念,营造一个和谐向上的人员管理氛围
• 4.2 适应当前医疗机构改革形势,建立新型的医院内部管理机制
• 4.3 建立健全科学合理的考核机制
• 4.4 建设高素质的医院管理人才队伍,从事务管理向政务管理转变
• 4.5 将无编人员纳入医院编制管理范围
• 4.6 保障系统精简机构,优化组合
• 小结
• 一、研究结果
• 二、研究创新点
• 三、本研究的不足及尚待探讨的问题
• 参考文献
• 附录
• 个人简历
• 致谢