导读:本文包含了事业部制论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:事业部制,基金公司,基金经理,投资部,权益投资,长期业绩,管理规模,销售事业部,金融科技,基金持有人
事业部制论文文献综述
易妍君[1]（2019）在《前海开源基金蔡颖：事业部制也曾经历“甜蜜的烦恼”》一文中研究指出历经20载，公募基金行业的“头部效应”愈加显着，但这并不妨碍少数“另类者”脱颖而出。作为创立之初即采用股权激励机制的基金公司，前海开源基金用短短6年时间，成长为一家中型基金公司，并形成了极具个性的发展路径。近年来，该公司对宏观大势的精准研判以及权(本文来源于《中国经营报》期刊2019-11-18）
王英风[2]（2019）在《事业部制民营企业预决算管理的困境及对策探讨》一文中研究指出事业部制的企业容易形成各自为政的局面,所以需要对各事业部加强预决算的管理,这样企业才能从大局上更好地做出企业发展规划。文章分析了事业部制民营企业存在预决算管理的体系不健全、预决算管理较为分散、事业部间的预决算较为混乱和预决算管理存在形式化等问题,并给出了建立完善的预决算管理体系、各事业部建立集中统一的预决算管理模式、完善事业部内部之间的预决算的管理制度以及加强各事业部对预决算管理的执行力度等解决对策。(本文来源于《中国市场》期刊2019年31期）
杨记军,徐乙尹,黄皓月[3]（2019）在《国有企业“事业部制”改革模式研究——基于“M型”组织理论新视角》一文中研究指出国有企业政策性负担和预算软约束问题一直是困扰国有企业改革的难题。针对传统国有企业改革模式的不足,本文基于"M型"组织理论全新视角,在文献上首次创新地提出一种新的国企改革模式—国有企业"事业部制"改革模式。这一模式的核心逻辑是:针对同时具有商业类和公益类两种业务的混合类国有企业,企业在内部设置一个单独的事业部(M型)组织结构单元,独立运营且独立核算商业类业务或公益类业务的经营业绩,实现两类业务的准确界定和绩效考核。这一改革模式可以有效规避传统改革模式对国有企业承担公益或政策性业务这一政策性负担引起的预算软约束问题解决不足的难题,为当前中央推进国有企业分类改革提供一种可操作的改革推广模式。(本文来源于《经济学家》期刊2019年11期）
张响平[4]（2019）在《滚动预算在事业部制管理中的应用——以A科研院所为例》一文中研究指出随着经济环境的复杂多变,传统静态年度预算难以全面反映企业真实的财务状况和经营成果。滚动预算作为一种动态化的预算管理方法,能够随着预算期的不断滚动,进而不断地修改预测结果,以指导最新的决策来达到预定的目标,从而很好地弥补传统预算在事业部制管理中的不足。因此,充分发挥和利用好滚动预算是企业管理质量、管理水平和决策能力提升的重要方式和手段。本文在分析滚动预算在事业部制管理中应用的重要性基础上,以A科研院所为例,深入探讨了A科研院所滚动预算的应用现状、存在的主要问题,并针对性地提出了加强滚动预算在A科研院所应用的对策措施。(本文来源于《全国流通经济》期刊2019年30期）
周琼[5]（2019）在《对总分行制和事业部制的思考》一文中研究指出"流程银行"和"部门银行2005年,时任银监会主席刘明康指出中资银行是"部门银行"而不是"流程银行"。"流程银行"是指通过流程再造后具有可持续竞争力的现代商业银行,主要特征是以客户为中心确立扁平化、集中化、垂直化、专业化的组织体系,事业部制成为主流模式。而我国商业银行普遍采用直线职能制,具有典型"部门银行"特(本文来源于《中国金融》期刊2019年18期）
奉仙[6]（2019）在《公募基金事业部制“争议”五年》一文中研究指出事业部制改革，是否是金融业高管游说监管对于既得利益的分割？这种评价或许并不为过。五年实验，在一定程度上证明了，事业部制对金融业发展的意义远不似当年的政策游说者形容的一般美好，至少对于许多公司而言，留下的后遗症反而贻害不浅。自2014年中欧基金拉开(本文来源于《21世纪经济报道》期刊2019-08-16）
陈峡汀[7]（2019）在《事业部制改革后的商业银行财务管理转型》一文中研究指出商业银行事业部制改革后,支行利润中心的模式逐步向事业部利润中心模式转变。按照"专业化、扁平化、集约化"的原则,前台业务板块完成事业部制改革,形成客户分层经营和产品专业化经营体系,作为中台部门,也需同步建立与分行体制改革相匹配的高效资源配置体系、科学的绩效考核体系、效率公平的收入分配体系,探索适应事业部的管理模式,为银行发展注入持久的内生动力。本文从财务职能转型、资债管理、促进业财融合、成本费用管控等方面,就事业部制改革背景下商业银行财务管理的转型路径和工作思路进行了初步探讨。(本文来源于《中国农业会计》期刊2019年08期）
罗祎鸣[8]（2019）在《事业部制项目管理模式探索》一文中研究指出事业部制项目管理模式提供了一种"集中决策、分散运营"的组织框架和高效机动的管理机制,将众多项目部进行科学划分和有机梳理,形成多个战略单元,并对各单元进行垂直管理与横向协同,从而平衡总部管理幅度过宽和资源重复投入的矛盾,有效提高企业经营、管理、协调、服务能力,降低企业管理成本。(本文来源于《施工企业管理》期刊2019年08期）
孙华男,韩志慧,王湘晖,张茜[9]（2019）在《事业部制央企推行业财一体化的研究》一文中研究指出随着经济社会的发展,大数据、"互联网+"时代的到来,企业间的竞争逐渐加大,如何发挥自身优势,充分利用现有资源来实现自身价值的最大化,是所有企业所面临的重要课题。而业财融合体系正是顺应时代的发展与企业的需求而产生的,其对加强企业内部管理与控制,为管理层决策提供财务与非财务信息等方面发挥着重要作用。本文结合企业推行业财一体化的背景及其推行过程中存在的问题展开分析,以期为事业部制央企推行业财一体化提供相应建议。(本文来源于《价值工程》期刊2019年20期）
吴道辉,王苏东[10]（2019）在《“铁焦整合”亮点纷呈》一文中研究指出近年来，以“提高效率、提升效益”为目标，首钢水钢全面启动事业部制改革，将原炼铁厂、煤焦化分公司整合成立铁焦事业部，实现铁前片区焦化、烧结、炼铁一体化，优化内部资源，减少工序界面，使强焦保铁、强烧保铁、高炉稳顺更加高效。铁焦事业部成立后，采取有效(本文来源于《六盘水日报》期刊2019-05-14）
事业部制论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
事业部制的企业容易形成各自为政的局面,所以需要对各事业部加强预决算的管理,这样企业才能从大局上更好地做出企业发展规划。文章分析了事业部制民营企业存在预决算管理的体系不健全、预决算管理较为分散、事业部间的预决算较为混乱和预决算管理存在形式化等问题,并给出了建立完善的预决算管理体系、各事业部建立集中统一的预决算管理模式、完善事业部内部之间的预决算的管理制度以及加强各事业部对预决算管理的执行力度等解决对策。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
事业部制论文参考文献
[1].易妍君.前海开源基金蔡颖：事业部制也曾经历“甜蜜的烦恼”[N].中国经营报.2019
[2].王英风.事业部制民营企业预决算管理的困境及对策探讨[J].中国市场.2019
[3].杨记军,徐乙尹,黄皓月.国有企业“事业部制”改革模式研究——基于“M型”组织理论新视角[J].经济学家.2019
[4].张响平.滚动预算在事业部制管理中的应用——以A科研院所为例[J].全国流通经济.2019
[5].周琼.对总分行制和事业部制的思考[J].中国金融.2019
[6].奉仙.公募基金事业部制“争议”五年[N].21世纪经济报道.2019
[7].陈峡汀.事业部制改革后的商业银行财务管理转型[J].中国农业会计.2019
[8].罗祎鸣.事业部制项目管理模式探索[J].施工企业管理.2019
[9].孙华男,韩志慧,王湘晖,张茜.事业部制央企推行业财一体化的研究[J].价值工程.2019
[10].吴道辉,王苏东.“铁焦整合”亮点纷呈[N].六盘水日报.2019
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