A公司电梯部件开发过程中的风险管理研究

论文摘要

电梯产品作为一个特种设备行业（涉及乘客安全）,其对部件安全性,运行可靠度的要求非常高,因此在电梯部件的新产品研发项目（NPD）中,必须采取有效措施保证产品质量；同时由于市场竞争的激烈程度,也必须权衡项目进度和开发成本,从而缩减产品上市时间。因此,在整个开发项目中,产品和项目风险管理是一个有效的通过预先分析计划及监控实施四个基本环节,在保证满足质量目标的前提下,而有效控制项目进度及开发成本,保证产品上市时间的关键手段。本文通过在某知名国际品牌电梯A公司上海研发中心的电梯部件开发项目实践,以电梯电机部件OMS EC2-25的研发项目过程：可行性分析,项目立项,项目计划,项目实施,项目收尾,项目结束等几个基本项目阶段为纵向结构；从风险管理的四个基本过程：风险识别、风险分析、风险应对、风险监控对每个项目基本阶段的风险管理进行总结和评估,从而总结出对于制造业新产品开发环境下,项目风险管理的一般规律。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 电梯行业基本状况
• 1.1.1 电梯的历史及中国电梯行业发展
• 1.1.2 电梯行业的竞争现状
• 1.2 课题研究口的,意义及方法
• 1.2.1 研究口的和意义
• 1.2.2 研究方法与研究路线
• 第2章 项口风险管理理论及电梯行业实践
• 2.1 项口风险管理介绍
• 2.1.1 风险的基本分类
• 2.1.2 风险的基本性质
• 2.2 项目风险管理的定义和原则
• 2.2.1 项目风险管理的定义
• 2.2.2 项目风险管理的原则
• 2.2.3 项目风险管理的四个基本过程
• 2.3 电梯行业中的风险管理
• 2.3.1 风险识别是风险管理的基本前提
• 2.3.2 风险分析和评价是风险管理的理论支撑
• 2.3.3 采取防范措施是风险管理的重要手段
• 第3章 A公司项目风险管理体系
• 3.1 A公司简介
• 3.1.1 A公司上海研发中心主要组织架构
• 3.1.2 A公司的产品策略
• 3.2 A公司项目风险管理流程
• 3.2.1 A公司项目管理体系中的项口风险管理
• 3.2.2 A公司项目风险管理基本流程框架
• 第4章 A公司扶梯主机开发项口风险管理
• 4.1 项目介绍
• 4.1.1 项目预算
• 4.1.2 项目主时间计划
• 4.2 项目前期计划
• 4.2.1 项目计划的实施
• 4.2.2 制定相应的人力资源计划
• 4.3 项目过程的风险管理
• 4.3.1 风险识别和风险分析
• 4.3.2 风险应对和风险监控
• 第5章 小结
• 5.1 总结和分析
• 5.2 展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文目录