我国中小建筑企业战略管理研究

论文摘要

受到世界金融危机的波及,我国中小建筑企业发展面临巨大的困境。随着中小型建筑企业外部宏观环境和内部环境发生了巨大变化,建筑市场竞争更加激烈。如何全面认识中小建筑企业所处的宏观环境和行业竞争状况,如何准确把握中小建筑企业市场定位,应对金融危机,走出目前的困境,对中小建筑企业战略管理进行研究,从而更好的利用机会,发挥优势,避免威胁和克服弱点,抓住机遇,迎接挑战,建立与国际市场经济接轨的、比较完善的经营管理体制和发展战略,对于促进我国中小建筑企业又好又快健康发展有十分重要的意义。本文基于现代管理理论,特别是战略管理的基本理论,采用定性与定量相结合的系统分析方法,以中小建筑企业在激烈的市场竞争中谋求生存和发展为出发点,研究和解决中小建筑企业在发展中遇到的问题。通过对中小建筑企业外部环境、内部环境分析、评价,应用SWOT矩阵进行战略矩阵匹配的分析方法,确定中小建筑企业备选战略;应用QSPM定量分析方法,进行战略选择,在此基础上对中小建筑企业所选战略进行了应用分析,对战略实施保障进行了分析,最后借助平衡计分卡(BSC),建立了中小建筑企业战略管理绩效评价指标体系。文章通过战略实践案例分析,进一步阐述了论文所提出的战略管理思想和方法,加深了读者都本文的理解。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 关键概念的界定
• 1.2.1 中小企业
• 1.2.2 中小建筑企业
• 1.3 论文总体思路及内容框架
• 1.4 本文的主要创新之处
• 1.5 本章小结
• 第二章 国内外研究综述
• 2.1 企业战略管理的概述
• 2.1.1 战略的定义
• 2.1.2 企业战略管理定义
• 2.2 国外企业战略管理发展的历程
• 2.3 国内企业战略管理理论研究情况
• 2.4 国内中小建筑企业战略管理研究现状
• 2.5 本章小结
• 第三章 我国中小建筑企业环境分析与评价
• 3.1 外部环境分析
• 3.1.1 宏观环境分析
• 3.1.2 建筑行业环境分析
• 3.2 内部环境分析
• 3.2.1 中小建筑企业管理和组织分析
• 3.2.2 中小建筑企业融资分析
• 3.2.3 中小建筑企业供应链分析
• 3.2.4 资源分析
• 3.2.5 中小建筑企业核心能力分析
• 3.3 环境评价
• 3.3.1 外部环境EFE评价矩阵
• 3.3.2 内部环境IFE评价矩阵
• 3.4 本章小结
• 第四章 我国中小建筑企业战略选择与实施
• 4.1 中小建筑企业SWOT矩阵匹配分析
• 4.1.1 SWOT矩阵
• 4.1.2 战略匹配
• 4.2 问卷调查以及QSPM矩阵
• 4.2.1 问卷调查
• 4.2.2 QSPM矩阵
• 4.4 战略实施保障
• 4.4.1 战略实施组织保障
• 4.4.2 战略实施中的资源保障
• 4.5 战略管理绩效评价
• 4.5.1 平衡积分卡内容
• 4.5.2 平衡积分卡流程设计
• 4.6 本章小结
• 第五章 战略实践案例分析
• 5.1 海南A建筑公司环境分析
• 5.1.1 公司概况
• 5.1.2 公司外部环境分析
• 5.1.3 公司内部环境分析
• 5.2 海南A建筑公司发展战略现状及其存在问题
• 5.2.1 公司发展战略现状
• 5.2.2 公司发展战略存在问题
• 5.3 完善海南A建筑公司发展战略
• 5.3.1 海南A建筑公司SWOT矩阵分析
• 5.3.2 海南A公司发展战略实施建议
• 5.4 公司战略实施保障
• 5.4.1 公司战略实施组织保障
• 5.4.2 公司战略实施人力资源保障
• 5.5 公司战略绩效评价
• 5.5.1 财务方面
• 5.5.2 内部经营方面
• 5.5.3 客户方面
• 5.5.4 学习与成长方面
• 5.6 本章小结
• 结论与展望
• 结论
• 展望
• 参考文献
• 附录 1 中小建筑企业战略管理研究问卷调查
• 附录 2 海南A建筑公司战略管理绩效评价指标体系问卷调查
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果
• 致谢