天津一汽采购管理问题分析与对策研究

论文摘要

近几年中国的汽车工业仿佛走进了降价怪圈,而且周期越来越短,幅度越来越大,各整车厂家采取各种促销手段,以及各种新车型上市,挑起了一轮轮价格大战,作为经济型轿车质优价廉成为了市场的有力竞争者。低成本似乎也成为了市场竞争力的一个有力的代名词。如何做到低成本是摆在我们每个夏利人面前的一个亟待解决的问题。作为2005年度单一品牌销售冠军的夏利汽车,省钱、省心、省力是其制胜法宝。如何做到“省钱”则始终是夏利人一直在探讨并深入实践的问题。分析整车成本构成不难发现,采购成本占了60%强,控制并有效降低采购成本是省钱的关键。夏利公司曾经有过辉煌发展的历程,也有跌入低谷的惨痛经历,其中也经历了风风雨雨的洗礼,走过了一段坎坷,“天一重组”后又迎来了新的发展机遇。降低采购费用是我们工作中永恒追求的目标。以最少最合理的投入获得最大的产出。为了实现“小车大师”的产业梦想,做到“经济型轿车领头羊”的奋斗目标,利用一切办法降低采购成本一直是公司努力追求的方向。本文主要以采购成本管理理论为依据,针对本公司采购管理问题分析与对策研究为研究课题,分析本公司目前存在的问题和现状,结合本公司的实际和特点,提出解决方案和对策,在降低采购成本中起到一定的作用,节约投资成本,避免不必要的浪费。为在以后的项目规划和项目采购管理中积累经验,并付诸实施。

论文目录

• 提要
• 第1章 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 研究背景和意义
• 1.3 研究内容和研究方法
• 第2章 采购成本管理理论
• 2.1 采购成本管理综述
• 2.1.1 采购成本管理的发展
• 2.1.2 采购成本管理的核心价值
• 2.2 采购成本控制的组织策略
• 2.2.1 采购成本分析
• 2.2.2 采购价格控制
• 2.3 新型的采购成本控制理念---供应链管理
• 2.3.1 供应商选择
• 2.3.2 供应商管理
• 2.3.3 供应商评价
• 2.3.4 发展供应商战略性合作伙伴关系
• 2.4 采购成本管理方法
• 2.4.1 采购价格确定的方法
• 2.4.2 确定与控制采购批量
• 2.4.3 优化库存管理
• 第3章 天津一汽采购管理现状分析
• 3.1 企业发展历程
• 3.2 采购部门机构设置及主要业务
• 3.3 企业采购问题分析
• 3.3.1 采购职能分散
• 3.3.2 采购组织机构和流程不够规范
• 3.3.3 配套企业水平参差不齐
• 3.3.4 没有意识到控制采购成本能为企业带来巨大的效益
• 3.3.5 没有建立采购内控体系及供应商管理体系
• 第4章 天津一汽采购管理改进方案设计
• 4.1 组建采购部进行采购集中管理
• 4.2 建立规范的采购组织和流程
• 4.2.1 整顿调整部品件配套企业，提升竞争能力
• 4.2.2 对非生产用品逐步进行集中采购，降低采购成本
• 4.2.3 对设备项目采购优化合同审批流程
• 4.3 建立完善的采购内控体系及供应商管理体系
• 第5章 实施效果与评价
• 5.1 成功实现扭亏
• 5.2 产能和效益同步上升
• 5.3 采购成本管理出效益
• 5.4 新产品不断推出
• 第6章 结论
• 参考文献
• 摘要
• ABSTRACT
• 致谢