论文摘要
中化国际石油公司自成立以来发展迅速,在中化集团利润总额贡献中占有较大比重,进入21世纪,公司更是确立了要成为中国第四大石油公司的战略目标。但公司所处的石化行业竞争环境日益恶劣,在此背景下,中化国际原有商务模式已不再适合实现公司战略目标的需要,需要在环境分析的基础上进行中化石油商务模式转型与创新。本文运用翁君奕(2004)“介观”商务模式观点对中化国际石油公司所处的平台等五大环境进行分析,并将其原有商务模式与国内外主要石油公司商务模式进行对比借鉴研究:国际国内大型石油公司都非常重视产业链一体化,但各有特色:国际大型石油公司在开发新能源,走持续化发展道路上更有竞争力。最后在对国内三大石油公司价值链异同分析基础上,根据中化国际石油公司自身优势,提出了其新的价值主张,为中化国际石油公司下一步发展提供了贯通战略和执行桥梁的“知行合一”商务模式新选择。本文分四章:第一章导论。介绍了中化国际石油公司概况及其战略目标,商务模式相关理论与实践,论文的总体框架:提出问题,分析问题,解决问题。第二章中化国际石油公司商务模式创新动因。介绍了中化国际石油公司目前所处的商业环境,并分析了公司原有商务模式,在此基础上发现公司目前商务模式在变化了的环境下已不能很好实现其战略目标,继而对国内外主要石油公司商务模式进行对比分析,找出差异点,为公司商务模式创新打下基础。第三章在中化国际石油公司自身优势基础上建构公司以完善产业链为核心的新商务模式,并从组织变革,建立品牌,重视人力资本,加强国内外合作等方面给出了价值支撑;从风险管控,资金预算等方面给出了价值保持。第四章结论对文章主要观点与内容进行了概括总结。