论文摘要
在经历了几十年的飞速发展之后,我国石油工业进入了“以经济效益为中心”的转型期,计划经济体制下形成的管理模式已经适应不了“以经济效益为中心”的要求,于是油藏经营管理理念被引入到油田开发之中。油藏经营管理的内涵是针对特定的油藏目标,有效利用各种资源,实现油田勘探开发过程的优化和经济效益的最大化。投资作为企业经营活动的一个环节,具有十分重要的意义,油田企业投资因其行业的特殊性而显得尤为重要。油田企业要达到全面、协调、可持续发展,成功实现“以经济效益为中心”的油藏经营管理目标,关键是要建立完整的投资管理体系。本文所指投资,针对投资项目而言。本文不但介绍了油藏经营管理及投资管理的相关理论,而且根据我国油田企业投资管理模式的沿革,结合投资项目管理现状,分析出当前投资管理存在的问题,将油藏经营管理理念融入其中,打破现行管理框架,重塑管理流程,丰富管理内容,构建管理体系。最后,提出了一些使其更加完善的建议,并展望了其美好的未来。本文构建的体系有以下特点:一、投资项目的分阶段管理、考核和评估;二、现代项目管理理念的引入;三、组织机构的扁平化;四、投资管理的精细化;五、投资管理的全面化;六、监督检查力度的强化。油藏经营管理模式下投资管理体系的推广,对油田企业来说具有重大意义,是一次重大的变革,改革的过程中会遇到各种各样的困难。由于改革尚处于初期阶段,只能建立一个相对理想的体系。随着改革的进行,还需要对其不断修正。因此,难免存在一些谬误和不当之处。
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中文摘要英文摘要第1章 前言第2章 油藏经营及投资管理理论概述2.1 油藏经营管理理论概述2.1.1 油藏经营管理的概念2.1.2 油藏经营管理的特点2.1.3 油藏经营管理模式2.2 投资管理理论概述2.2.1 投资与投资管理的概念2.2.2 投资管理模式2.2.3 投资管理方式第3章 油田企业投资管理模式的演变与分析3.1 油田企业投资管理模式的演变3.2 油田企业投资管理现状3.3 油田企业投资管理存在的问题分析第4章 油藏经营模式下投资管理体系的构思4.1 国外油藏经营管理的流程及特点4.2 国内对油藏经营管理的探索4.3 油藏经营模式对投资管理的要求和控制4.4 油藏经营模式下投资管理体系的构思第5章 油藏经营模式下投资管理体系的建立5.1 油藏勘探阶段5.1.1 管理模式5.1.2 投资项目管理5.1.3 勘探项目后评估5.1.4 勘探项目的监督检查5.1.5 勘探项目的考核5.2 开发建设阶段5.2.1 管理模式5.2.2 投资项目管理5.2.3 开发建设项目后评估5.2.4 开发建设项目的监督检查5.2.5 开发建设项目的考核5.3 开发生产阶段5.3.1 管理模式5.3.2 投资项目管理5.3.3 开发生产项目后评估5.3.4 开发生产项目的监督检查5.3.5 开发生产项目的考核5.4 资本退出阶段第6章 油藏经营模式下投资管理体系的完善6.1 加强对现代油藏经营管理的全面认识6.2 内部控制制度的建设6.3 在 ERP 系统中体现投资项目全过程管理6.4 建立以人为本的油藏经营管理激励机制6.5 全面引入市场竞争机制6.6 实现理论研究和实际操作的接口第7章 结论参考文献致谢个人简历、在学期间的研究成果
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