孙亚男1姚德利2（1.身份证号：230921198711020447；2.身份证号：23092119870613241X）
摘要：在我国的发展和建设中，建筑工程的质量问题一直都受到了很多人的关注和重视，同时建筑施工管理中的质量管理也成为整个工程建设过程中一个十分关键的内容，它对于加强建筑工程的建设质量有着十分积极的推动作用，同时对施工企业经济效益的实现也会产生重大的影响。
关键词：建筑施工；质量管理；运用；发展提高建筑工程的质量和管理水平是需要很多人共同努力的，各个部门之间在工作中要形成一个良好的配合。对于一个建筑工程而言，质量就是一个建筑工程当中最重要的因素，同时控制好建筑的质量对整个企业的发展都有着十分积极的意义，所以建筑工程的建设企业一定要在实际的工作中树立高度的责任感，对施工当中的各个环节都进行有效的控制，这样才能更好的保证建筑工程的施工质量。
一、质量管理在工程施工中的重要性工程施工期间对施工质量进行科学有效的管理是非常重要的，首先，施工质量的管理工作做得效果如何在某些方面影响着建筑施工单位的综合经济效益以及社会形象，而这两点因素又是建筑施工单位最为关心的问题，同时其也是影响建筑施工单位能否在竞争如此激烈的市场中生存下去的关键因素。所以，建筑工程施工作业必须要充分将先进的技术条件以及技术设备掌握住，并在其基础上对建筑工程进行施工，建筑施工单位为了将这些技术设备和技术条件更好的运用出来，就需要建筑施工单位有一个优良的施工组织管理水平对工程建设的实施以及支撑提供便利条件。其次，建筑工程的施工具备较强的特殊性，根据当前的建筑市场情况来讲，建筑工程的样式和类型早已经趋于多角度、多元化，而施工条件也多受气候等自然因素的影响，并且在工程施工建设期间的多种施工工艺和施工技术交替进行，这就使得对施工期间的管理工作有了更高的要求。
二、建筑施工管理中质量管理的运用和发展1、施工前的质量管理工作在施工的过程中一定要重视施工前期的各项工作的管理，同时还要对可能出现的情况制定有效的预防措施，这样才能在保证施工工期的同时，也能够有效的保证可以妥善的对施工中产生的突发情况进行更加及时妥善的处理，具体来说主要应该从三个方面来着手，首先是需要对工程项目进行严格的法律考核，当前我国在建筑施工方面的立法还是相对比较完善的，在工程建设的各个环节都应该充分的符合相关的标准和要求，同时还要经过严格的审批流程，这样才能更加有效的防止在这一过程中出现非常严重的法律纠纷现象，如果审核的过程中出现了一些错误，要采取有效的措施予以弥补，一定不能存在着蒙混过关的心理。其次是对招投标环节应该予以严格的监管，这样才能防止招投标过程中出现严重的疏忽现象从而也避免了对施工企业的施工质量造成不良的影响，只有通过正当的手段去做好招投标平台的建设才能更好的保证建筑工程的顺利建设。最后是对合同文件进行有效的管理。合同是施工单位和业主订立的一个具有非常强的法律效力的一个标准型的文件，合同的内部对施工中的每一个环节都有了非常详细的规定和调整，其中包括施工的期限和施工材料等等，在进行管理的过程中，要仔细的对各个条款都进行详细的检查，对一些表述不是十分清晰，同时又有可能触犯法律的条款要进行及时的更正。
2、施工过程中的质量管理要真正的走到施工现场当中去，同时还要对施工过程中的每一个环节都进行严格的监督和控制，如果在这一过程中发现了问题，还应该通过一定的手段进行详细的分析，这样才能更好的找到解决问题的正确途径，在这一过程中尤其要关注那些隐蔽性比较强的工程，在施工的过程中，管理人员应该时常检查相关结构的尺寸和质量等等，这样才能有效的使工程完全符合设计的相关标准和要求，如果在检查之后发现了一些偏移，还要在实际的工作中及时的将这些误差和错误予以及时的改进，同时在施工和建设的过程中，应该一直坚持将质量监督和控制放在重要的位置，对一些重要的环节应该采取有效的措施及加大监督和控制的力度，这样才能更加有效的提高整个建筑工程的施工水平，在施工的过程中如果出现了严重的问题，同时在经过多次的协商之后，这些质量方面的问题依然没有得到解决，就可以停止工程款的发放。或者是不在工程计量单上签字等等，这样施工企业就可以更好的去提高自身的施工质量，也减少了偷工减料现象的发生，在建筑工程的建设中，施工阶段是工程质量的决定性阶段，所以要想更好的提高整个工程的建设质量，就必须要对施工阶段的管理予以高度的重视，将施工阶段的各个环节都进行严格的把控，只有这样才能更好的去提高项目建设过程中的整体质量，也提高了工程整体的稳定性和安全性，维护了业主的利益。
3、验收阶段分项分部工程的验收、分部、分项工程竣工后，各部门负责人先进行自检，针对其中的缺陷进行整改，整改完毕将“中间交工证书”提交给工程师签字确认。工程师接收“中间交工证书”后参考施工合同、设计图和施工规范进行竣工验收，发现缺陷后及时通知相关负责人整改，需返工的要求返工，直至工程质量达标后签字验收。在根据合同对完成的分项、分部工程进行中间验收的同时，还应按国家相关工程质量检验评定的标准，根据工程性质对分项、分部工程质量等级的评定，提供核查。
组织单位工程或整个工程项目的竣工验收。管理工程师组织竣工验收主要包括审查施工单位提交的竣工验收所需文件资料和竣工图，根据报验项目进行现场初验，会同政府质量监督部门及其他有关单位进行单位或单项工程的质量等级评定等。
4、加强质量管理体系建设管理者要制定适宜的管理方针，建立并保持分层次的文件化体系，强调“以预防为主、不断改进”和全员、全方位、全过程的管理思想，强调系统的信息沟通；要求采用适当的管理技术，注重体系实用性和有效性原则。首先，领导重视是关键。只有管理者对建立、实施一体化管理体系的必要性、可行性有充分的认识，对其复杂性、艰巨性有足够的了解，才能一如既往地对此项工作给予重视和支持，保证此项工作的顺利进行。其次，各部门、各级人员职责明确是保障。
应成立领导小组、业务工作组，明确职责。还应该进行一体化管理体系职能的分配，明确体系中各相关组成部分相应的职责和权限；策划与配备一体化管理体系的人力、物力、基础设施、工作环境资源策划和资源配备。
5、提高施工人员的专业技术水平5.1项目经理在整个施工过程中起到了不可替代的重要作用，因此，施工企业要选聘经验丰富，做事高效的施工项目经理，对与施工项目相关的每个部门和岗位进行科学合理的设置，从而确保岗位职责分明，技术人员选配得当。
5.2要对项目经理建立一套完善的质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，项目工程师主导现场监控，并确保每个工程分包队伍能够严格开展整个施工工作，由此形成一个系统化的项目组织体系。
5.3对于工程施工技术人员而言，只有在所有参加工程项目的项目经理、技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的前提下，才能确保整个施工项目的质量，可见，施工人员是形成工程质量的不可或缺因素。这就需要对施工人员进行优选和培训，从而保证他们具备一定的综合素质。
6、结语我国正处在经济的飞速发展阶段，建筑业以其巨大的推动力在各个行业的竞争与发展中起到了表率作用。建筑质量问题是关系到人民生命财产安全的大事，提高工程质量要从细部着手，警钟常鸣。
参考文献：[1]曾宪强.浅谈建筑工程施工质量管理[J].中国新技术新产品,2011.16[2]郑金城,杨其兰,冯会发.质量管理过程控制的几要素[J].长江职工大学学报,2010.02