中铁二十二局哈尔滨铁路建设集团有限责任公司黑龙江哈尔滨市150000
摘要：随着人们生活水平的逐渐提高，建筑行业迎来了一段黄金发展时期。当然建筑市场的竞争也变得越来越激烈。建筑企业要想实现持续发展，就必须采取有效的成本控制策略，保证企业效益。基于此，本文对成本控制创新策略进行分析，希望可以促进建筑工程经济效益提升，为成本支出的合理性提供更多保障。
关键词：建筑经济管理；成本控制；创新思考
随着我国社会经济的迅速发展，综合国力也在不断增强，人民对建筑质量的要求也在不断升上，建筑企业也同时面临着更多的挑战，对建筑企业来说，公司的管理核心就是成本管理，所以，成本控制在建筑经济管理中的作用十分重要。只有在建筑企业充分了解成本控制的重要性的前提下，深入的研究和了解自身的发展的缺陷和问题，作出完善企业管理和结构的相关经济管理的策略，做到全面发展和企业创新，才能保证企业在竞争中能够长期、稳定的提高经济效益，在竞争中获取有利地位。
1施工项目成本控制的意义
加强生产成本控制是非常重要的，可以实现工程良好的建设，其中具体的作用可以分为以下几个方面的内容。首先，对生产成本开支进行严格的控制，可以降低工程的成本，为工程带来最大的经济利益，让工程可以更好发挥作用；其次，对成本进行管理和控制可以实现资源有效的调整，实现资源合理分配，从而达到节能减排的作用。所以工程相关部门应该重视这方面问题，采取有效的措施进行管理和控制；最后，工程在这方面进行管理和控制实现工程可持续发展。现在的社会是市场经济体制，其最终的目的就是获得最大的经济利润，实现工程和社会、自然和谐发展。
2、建筑经济管理中对成本管理控制的创新策略分析
建筑经济成本就是，企业对建筑工程中的各项管理工作的总结，它是一个完整的体系，由其他若干部分共同组成：建筑经济管理考察核准、建筑经济成本的预想、建筑经济成本管控、建筑经济成本管理的规划，建筑经济管理的剖析等。成本管理的目标就是用最小的投入换来最大的回报。对于建筑施工企业来说，往往涉及到很多层面，如施工人员，财务工作，施工机械，建筑材料等，各个部门和各个环节之间的联系较为复杂，这时就需要对其进行成呢控制，因为建筑施工企业的盈利的多与少都受其影响，企业的经济效益也受其制约。所以，建筑经济成本管理工作的具体落实是建筑施工单位一定要市场重视的，一些先进的国际管理体制随着对外开放的发展也陆续的传到中国来，国内的建筑企业一定要把成本控制当成一项重要的任务来进行实施。
2.1充分落实、控制施工前期造价评估和投资预算
建筑工程的经济管理工作包含许多方面的基础工作，例如费用预算、预算定额、概念预算的有关制定、发布和修缮工作，有关建筑工程的前期评估工作包括施工所需原材料的价格预算、劳动力方面预算等，及时收集市场上有关的价格变动信息进行整理从而发布，建立健全企业的管理工程造价的相应制度和条例。
在建筑工程造价的立项之前，就必须要在工程建设之前做好投资立项阶段的各种工作，工程建设单位应该进行全面深入的调查研究，为此，一定要做好有关工程的重要资料和数据的采集以及整理工作，这项工作需要在工程开始前完成。工程预算评估的相关工作人员必须要对所获得的数据和资料进行准确以及细致的分析，与此同时，在相关工作人员进行编制建筑工程资料费用时，一定要充分全面考虑各方面因素，并且对于建筑工程施工由于地区不同、时间不同等因素造成的费用差距，也要进行全面的考虑和分析并做好预算，要留出一定的后期预算量，因为施工过程中会不可避免的出现一些不可预算的费用，只有这样才能够保证灵活的操作施工的资料，以及资料的安全可靠。工程造价的前期评估和预算阶段中必须要能够有效地预测工程建设中出现的各种各样费用预估。建筑施工中的投资预算，是避免工程中实际成本超出预算的一个重要措施。
2.2成本控制管理切实落在项目的各个环节
成本控制就是在一个具体工程项目，其本身是一个繁琐而又复杂的过程，从投标到工程完成又有参与，培养员工的成本管理意识要依靠先进的管理思想，在各个环节严格的成本管理控制要穿插在各个环节中，企业利润的最大化才能实现。具体有以下几个方面：首先在工程投标环节：对工程项目的投标预算企业的管理层可以依据企业的自身情况来据实制定，一般从两个方面开始，第一是经济手段，二是行政手段。投标部门要按照企业的实际预算来做出具体投标的规划，这样在投标过程中一系列费用都可限制，如招待费，标书费，出差费，业务费等，资源分配要按照企业预算来进行，精华投标方案，节约成本。其次在技术管理环节；合理规划施工现场已经对企业内部技术进行管理都是成本控制最为有效的方法，可以避免一些不必要的损失如安全生产的实施。企业的技术状况可以通过自身优势来不断创新，省略一些不需要的环节和程序，这种过程最直接的目的就是可以对成本有一个具体的控制，还可缩短在技术瓶颈上的时间。第三，机械设备管理环节；合理的选用设备是成本控制的一项，设备既要在工程中发挥作用，还要对设备做好养护工作，防止设别损坏造成工作的推迟，增加成本。要到一些正规的租赁市场去选择机械设备，争取设备的利用率可以有所提高，控制其在机械设备方面的成本。
2.3成本控制与战略分析相结合
企业各方面的管理都是为了企业最终的战略目标，这也是一切管理行为的出发点和落脚点。所以在进行成本控制时不能只是单纯寻求短期利益的提升而一味地降低成本，当前的成本控制必须立足于长期的视角，先对其战略目标进行深入的分析，了解当前企业战略目标的实施情况和发展阶段，以战略目标来指导企业的成本控制。企业的战略目标是由一个个的阶段小目标组成的，而企业的成本控制需要对每一个小目标的成本分别地进行管理控制，努力为每一个小目标做贡献，最终形成整个企业的战略目标。
2.4加强对资金运转的责任考核
责任考核制度一直在建筑经济管理中扮演着很重要的角色，甚至贯彻整个工程项目，而企业在看待企业问题的时不能单单也看待眼前的几点，如是否按照原定计划施工，施工安全等，其中最先要考虑的问题就是资金运转等。成本控制就简单的语言概括就是控制整个工程项目的流动资金，资金的流向和运转都是要考虑的问题。项目利润的减少不仅因为资金得不到回收，后续项目的计划的资金准备也会因此受到影响。资金的额外输出也是需要查看的，一些导致成本增加的因素有的还是客观原因，如原材料价格上涨或材料质量出现问题等，因此，对资金的运转问题要用全面的眼光去看待，才能避免一些不必要的损失。对于一些资金运转异常等情况，应该切实把握好责任制，以此来对成本进行控制。
2.5建立成本控制的考评体系
想要使企业的成本控制体系能够长期而稳定的运行和发展，对于企业成本控制的合理性及准确性应进行科学的考察评价，设立有效的奖励和惩罚制度是必不可少的。这不仅是一种对于企业成本控制工作人员的约束和监督，同时也能够极大地提高工作人员的积极性和工作效率。让成本控制考评体系中包括对成本控制目标、奖惩的办法深入每个员工之心，使得每个员工都能够认识到成本控制的重要性，并且尽到自己的责任和义务。
综上所述，随着建筑市场的不断发展和完善，建筑施工企业的发展也非常迅速，企业的成本控制问题也逐渐暴漏出来，建筑施工企业应该刨除以往原有的资本重于一切的想法，合理的对成本控制进行创新，完善自身的建筑经济成本理念以及具体实践，将企业潜在的经济效益给挖掘出来，争取激烈的市场竞争中保证自身效益最大化。
参考文献：
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