蒋晋通（山西阳泉煤业（集团）有限责任公司党校，山西阳泉045008）
中图分类号：R19文献标识码：A文章编号：1003-2738（2012）05-0274-02
内容提要：企业所处的产业竞争形势，是企业生存与发展的重要环境。如何对这一环境进行科学的分析，以使企业能在市场经济的剧烈竞争中得以可持续发展，是一个十分重要的问题。而迈克尔•波特的“五力模型分析法”是一种有效的产业环境分析工具。本文在对该法作了简要介绍后，以一家国有特大型煤炭企业的实际环境分析为例，进行了方法运用描述，并提出了运用本法的三点注意事项，以供相关企业的战略研究人员参考。
关键词：五力模型；战略环境；分析思路
企业的外部竞争环境对企业的生存与发展，具有很重要的影响。企业在制定其发展战略和经营目标，都需要认真研究外部的环境，尤其是竞争环境，要充分考虑内部条件与外部环境之间的相互适应，这样才能保证企业获得又好又快的发展。分析企业外部环境的方法有许多，其中常用的方法有PEST分析法、SWOT分析法、五力模型分析法等等。而企业在分析行业竞争形势时，常采用由美国哈佛大学教授迈克尔•波特提出的“五力模型”分析法，这是一种比较有效的竞争环境分析方法。本文以山西阳泉煤业（集团）有限责任公司的实际竞争环境为例，谈一谈“五力模型”在企业竞争环境分析中的具体运用。
一、五力模型分析法简介
五力模型分析法，是由美国哈佛大学教授迈克尔•波特于20世纪80年代初提出的一种企业在制定竞争战略时用于分析外部环境的有效方法，该方法提出后成为企业分析所在行业竞争特征的有效工具。它主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。
根据波特（M．E．Porter）的观点，一个行业中的竞争，不只是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及行业内竞争者现在的竞争能力。这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流入程度，这一切最终决定着企业保持较高收益的能力。
二、阳煤集团公司基本情况及发展前景
山西阳泉煤业（集团）有限责任公司前身为阳泉矿务局，是一家成立于1950年1月、具有六十余年发展历史的国有特大型煤炭企业集团，现以煤炭和煤化工两大主导产业，铝电、建筑建材地产、装备制造、贸易服务四大辅助产业强势发展的煤基多元化企业集团。阳煤集团公司具有得天独厚的巨量资源赋存，交通畅达便利，人文环境优越，管理扎实严细，装备设施精良，科技实力雄厚。目前，阳煤集团公司拥有阳泉煤业、山西三维和太化股份三个上市公司在内的270个分子公司，总资产1050亿元，职工17.6万人，为山西省五大煤炭集团之一。2011年阳煤集团公司年经营总收入为1187亿元，在中国企业500强中位列第108名，是全国最大的无烟煤生产基地。
随着国家经济体制改革的不断深化和转变经济发展方式的推进，为适应国家经济发展的总体布署和市场经济运行的要求，在科学发展观的重要思想指导下，阳煤集团公司为“十二五”期间制定了“强煤强化”的发展战略和“亿吨双千亿”的发展目标，以及“跨越发展，稳健经营”的经营方针，明确了本集团公司的“十二五”发展前景，即：大力实施“强煤强化、五年双千亿”战略，营业规模超过2000亿元，进入世界企业500强；建设亿吨煤炭集团和中国最大的无烟煤生产基地；建设山西最大、中国五强煤化工集团；建设山西产业链最完整、规模最大的建筑建材地产企业；建设山西第一大煤机化机成套制造企业；建设晋东百万吨级全循环铝工业基地；建设以现代服务业为核心的山西第一大综合商社；建设全面安全、本质安全、持久安全的集团化企业。
要实现这样的发展前景，在当前宏观经济增长趋缓，煤炭行业竞争日趋激烈的形势下，阳煤集团公司决策层势必要对公司的发展环境作出深入的分析研究。而作为公司的一员，亦为集团公司的发展有所思有所为。所以，笔者抱着思为公司发展所想、行为公司增长所动的责任感，运用迈克尔•波特的“五力模型”分析思路，以阳煤集团公司面临的竞争环境为例，对阳煤集团公司的行业竞争环境进行了概略分析，以供类似企业在应用该法时作为参考。
三、五力模型的具体运用
既为“五力”模型分析法，就必然是要从五个方面对企业所面临的竞争环境进行必要的分析。不论何种类型的特大型国有企业，所面对的产业竞争环境都是十分复杂的，所受的内外部影响因素是多方面的。但不论外部影响因素有多少，在众多的因素中，总是有影响企业生存与发展的主要因素的。运用五力模型分析法，就是要对最主要的五大因素进行合理分析。只有弄清企业所面临的这些主要因素的实际状态，才能制定出合理的发展战略，或对已有的战略进行必要的调整。现以阳煤集团公司所处的客观环境为例，运用五力模型分析法可得到如下结果。
1.行业壁垒偏低，潜在竞争者进入容易。潜在竞争力量，是首先需要关注的因素。煤炭企业面临的新加入者的竞争是客观存在的，尽管国家限制三十万吨以下的煤炭企业的设立与生产。但煤炭产业主要从事的是自然开采和加工，尤其是在山西这样一个富煤省份，产业进入门槛很低，煤炭行业增量企业即新加入者很多。在山西省15万平方公里内，现拥有2600多家煤炭企业，平均50多平方公里就有一家煤炭生产企业。这主要是由于对煤矿企业经济规模要求不高、产品差别化小、技术和工艺复杂程度低、资金投入量不大等原因所造成的。特别是一些地方政府，以发展地方经济为由，擅自转让、出让煤炭资源，积极引进、支持新建和开办了一些不符合产业政策的地方煤矿和乡镇煤矿。这样就势必吸引不少新的投资者来加入煤炭生产行列，于是，国有大型煤炭企业所面临的竞争对手就必然增多，这就加剧了煤炭产业内部的竞争。
2.产业集中度低，现有存量企业竞争剧烈。这是从煤炭行业内部来看的竞争力量。目前我国煤炭行业产业集中度偏低，特别是山西、内蒙等富煤省份，煤炭企业几近遍地开花。而由于煤炭产业资产专用化强、退出门槛高，所以现有的煤炭企业之间的竞争就异常激烈。这主要表现在：一是乡镇煤矿与国有重点煤矿之间的竞争。乡镇煤矿大多在浅部煤层开采，尤其是对于资源回收率、环境保护、安全生产等要求不高，其生产成本极低。二是国有重点煤矿之间的竞争。山西主要有焦煤、无烟煤和动力煤，在煤炭市场供大于求的情况下，生产同一煤种的煤炭企业之间为了各自的利益，抢市场、抢运力现象十分普遍。三是来自省外、国外煤炭企业的竞争。从国内来讲，神华、兖矿等大型煤炭企业的崛起以及它们纷纷进军山西，无疑给山西煤炭企业构成挑战。从国外来讲，近年来，我国煤炭进口贸易量逐年增加。澳大利亚、印尼、越南等国外煤炭也在不断抢摊中国市场。同时，由于煤炭资源的不可再生性，近年来，煤炭企业间的竞争已经从抢占市场份额为主开始转向以占有煤炭资源为主。这样，煤炭资源比较丰富的山西省，已成为各大市场投资主体争夺的焦点。
3.替代产品发展迅速，能源产业之间竞争加剧。煤炭虽然在我国是重要能源，但当前能源替代产品发展迅速，所以，替代品也是十分重要的竞争力量。客观上讲，煤炭的确是我国的重要能源，在一次能源消费总量中占到75%的比例。但随着国家能源战略的调整和环保政策的要求，各种替代能源（如石油及天然气，水电、核电、风电的开发）将会获得长足发展。特别是国家“西气东输”、“西电东送”和三峡工程等能源项目在今后几年相继投产，将会相应造成煤炭市场份额的降低。据有关部门研究和预测，到2020年煤炭在一次能源消费总量中将会下降到60%左右，煤炭作为我国的主要能源的地位将会下降。
4.产品用户要求提高，市场上买方力量增强。这是从用户的角度来分析竞争力的。在我国，煤炭的消费主要集中在电力、建材、冶金及化工四大行业，约占消费量的90%以上。特别是电力行业用煤对于煤炭产品差异化要求很小、选择余地大，几乎所有煤种都可以用于电力生产，电厂可以掌握充分的煤炭市场信息进行有选择地采购，以最大限度地降低成本。而阳煤集团的煤炭产品属优质无烟煤，如果将阳煤集团的优质煤炭产品仅当作动力煤来使用时，这对以动力煤为主的用户来说，也是严重的浪费，并需要付出更大的成本代价，所以，一般以动力煤为主的煤炭用户，不会首选优质无烟煤。这对阳煤集团或同为优质煤炭产品生产的企业来说，都是严重的挑战。即使在煤炭市场供求紧张时，煤炭用户“饥不择食”时，煤炭企业也面临着十分剧烈的竞争。
5.供方价格刚性强，导致煤炭价格无竞争优势。煤炭企业生产经营活动需要众多的原材料和机器设备等生产资料，而当前这些产品的供方力量在逐渐增加。所以，对供方的力量，是绝对不能忽视的。由于煤炭企业在生产经营中，需要大量的钢材、水泥、设备、电力等生产资料，而这些生产资料大多都由市场供求关系调节，它们的价格完全由市场决定。包括阳煤集团在内的所有煤炭企业，都不具有强硬优势来主导供方的价格谈判能力。同时，由于煤炭产业属于基础性原材料行业，受计划经济体制影响较深。特别是在过去双轨体制的惯性力量影响下，煤炭产业难以对其供方产品在价格上涨时施加影响，只能牺牲自己的利润空间为代价。
通过上述五个方面的因素分析可知，阳煤集团公司所处的竞争环境比较严峻，竞争压力加大。同理，国内其他煤炭企业或其他行业的国有大型企业，都存在着相同或类似的竞争环境，独占强大优势的企业并不太多，就是有，也未必能维持长期的领先地位。所以，企业在制定发展战略或进行战略调整时，对上述五大力量，是不可不作的必要分析。
四、运用五力模型分析法的注意事项
科学地分析企业的战略环境，是为了制定切实可行的发展战略。而为了有效地进行战略环境分析，在运用五力模型分析时，需要考虑以下几点：
1.分析人员在思想观念上要对五力模型分析法的价值与效果持有坚定的信心。
五力模型分析法是客观的，但也是人为的。说它客观，是指企业运用它进行战略分析所面临的环境是客观的，是不以战略分析人员的意志为转移的。说它是人为的，是指运用五力模型分析法进行战略环境分析的过程，是由人来进行的。而人对运用该法持有什么样的态度，对它的价值作何判断，不仅会影响该分析法能否得到正确运用，更会影响运用该法所取得的结果。为此，战略环境分析人员在态度上要高度重视，在行为上要保持饱满的热情和高度的责任心，要持有运用它一定能成功的坚定信心。只有这样，才能保证运用该法具有成功的可能性和结果的现实性。
2.与其他分析方法相结合运用从而保证可操作性。
五力模型分析法，并非完美的环境分析工具，它也存在不足之处，如对政治、经济、社会、技术等因素没有进行详细的分析，这需要使用PEST分析法来进行补充分析。同时也没有涉及到企业内部的优劣势分析，所以，还需要使用“SWOT分析法”对企业的强弱势作进一步的分析。这样才能更加有效的保证企业内外部环境分析的科学性和合理性。
3.注重信息的准确性与及时性以增强结果的可靠性。
企业制定长远发展战略，本身就是具有前瞻性的规划，是关于未来发展方针与目标的谋划。这样进行战略环境分析时，需要可靠的情报资料作为支撑和依据。在运用五力模型分析法时，不仅需要本企业过去的历史资料，更需要本企业所在行业的发展趋势信息，本行业内具有竞争性的同类型企业及不同行业的可能存在竞争性的企业发展情况的信息，乃致于要充分掌握本企业的上下用户的情报信息。只有这些信息是可靠的、准确的、及时的，才能保证运用五力模型分析法所作的竞争环境分析结果是可靠的，真实的，有效的。
总之，类似阳煤集团公司这样的特大型煤炭企业或其他国有大型企业，运用五力模型分析法进行行业外部环境分析，在弥补了它的不足之后所作的分析结论，是可行与有效的，是可以为企业制定发展战略与战略调整提供可靠的依据的。建立在运用五力模型分析法进行的环境分析基础上制定的公司战略，也是一定能顺利实施的，其发展目标也一定能得到实现的。
参考文献：
[1]迈克尔•波特著（美）陈小悦译《竞争战略》（M）华夏出版社1997年1月.
[2]迈克尔•A•希特等著（美）吕巍等译《战略管理——竞争与全球化（概念）》（M）2010年11月.
[3]岳福斌主编《中国煤炭工业发展告（2006~2010）》（G）社会科学文献出版社2008年3月.
[4]王昕主编《2010年：山西煤炭工业发展报告》（G）山西经济出版社2009年12月.
[5]网页：阳煤集团简介http://www.ymjt.com.cn/.
作者简介：
蒋晋通，（1961-）男，江苏省通州市人，学历：本科，研究方向：企业经营管理。.
山西阳泉煤业（集团）有限责任公司党校职业：教师。