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摘要：对于建筑工程项目来说，为了达到设计和规范的质量要求不仅仅要注重施工人员的实际施工能力和施工技术，还要注重对施工进度的控制，再有一点也是非常关键的对于工程项目的管理来说那就是对工程的成本控制。现今很多施工单位和施工企业，都单单的注重施工的质量控制和施工的进度控制，多少的忽略了对工程成本进行合理的有效的控制，从而得到更大的经济效益。因此本为对施工管理中的成本控制进行了分析。
关键词：建筑工程；管理
由于现今社会经济飞速的发展，我国民用建筑业也随之得到了一定程度的提高，但是在提高的过程中也伴随着诸多的问题出现。因此，为了使得建筑业在保证施工质量的前提下能够得到更快的发展，在施工过程中不但要重视对工程总体的施工质量进行监督，还要对工程的施工成本进行合理、科学的控制。从而在保证质量的前提下，提高施工企业的经济效益，随之在社会上建立良好的企业道德，树立企业的威信，以便于能够长期稳定的立足于同领域的竞争中。因此，制定一套符合相应工程的、具有实际意义的、科学的施工项目成本控制计划，是非常的必要的。
1建筑施工中的成本控制原则
所谓的施工成本其实就是在整个的建筑施工的过程中，对于人工、材料、机械和设备的实际的投入资金。施工的成本不仅仅代表了在施工过程中所投入的实际资金，还体现了再实际的施工中根据相应的投入从而得到的施工效率的高低和使用材料的节约程度和人工与设备相互结合后的实际工作效率，同时还体现了在施工过程中施工管理的水准。所以它是一项具有综合性的工作。因此工程成本的控制是体现施工建筑企业的一项经营理念，也是审定施工企业的施工能力和施工工作质量的一个全面性的指标。
在实际的施工过程中通过施工成本的实际操作，能够提前的控制施工中出现的超支现象，将不必要的支出和浪费控制到最低的程度，以便提高企业的经济效益。所以在保证施工的质量和施工进度的前提下，对工程进行有效的成本控制，通过实际的前期计划和组织现场的管理加以对成本的目标进行控制，从而最大幅度的降低在实际施工中所用到的成本输出以至于实现利润、质量双赢的良好效果。
2.制定进度计划
进度计划的制订是进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。因此，在工程开工前承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划，以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等，否则会导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。
3.及时调整项目进度计划项目
计划不仅要包含承包方的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。承包方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。
3.1加强信息化管理工程的信息化管理指的是工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用，有利于项目实施期的项目目标控制以及项目建成后的运行[4]。工程信息管理的要点是及时确定与采集各类信息，做好相应分类，准确得传递给相关责任人，并且监督责任人恰当地处理信息。结合建筑工程整个生命周期，在立项阶段着重进行可行性调查，参考类似规模工程的建造运行情况；招投标阶段，遵守相关法律法规，公开公平公正得进行各项工程招投标，使信息透明化，有利于建设“廉洁”工程，确保工程质量；施工阶段，建立参加单位企业资质台账，严格管控参建单位的企业资质信息，监督参建单位遵守规范，依法施工，防止违法层层分包。
3.2加强质量管理施工期间的质量管理直接影响建筑物质量，是建筑工程管理的重中之重。建立完善的现场质量管理体系是科学管理、确保工程质量的第一步，同时要坚决落实各项措施，执行到位。施工单位是工程质量的主要责任单位，要主动自觉承担起保证建筑工程施工质量的义务，达到建筑前期设计的质量目标。首先，成立以项目经理为责任人，总工、技术负责人、质检员、班组长为组员的工程质量管理小组，确定各层管理人员的岗位职责，做到分工明确、责任到人。制定质量检查制度，分级定期检查工程质量，按时召开质量控制例会，做到及时发现问题并妥善解决。
3.3加强安全管理安全管理的核心是保护生产活动中人的安全与健康，保证生产顺利进行。避免施工过程中人身伤害、设备损坏以及其他不可接受的危险。加强安全管理，第一步是建立专业的安全管理团队，以项目经理为主要责任人，安全员为主要管理人，监理人员实行监督。制定相应的考核制度，对管理人员实行奖惩制。同时积极组织学习其他单位先进的安全管理经验，加强团队内部的沟通交流，相互学习。其次是制定安全施工措施，主要内容包括工程概况、控制目标及程序、组织机构及职责权限、安全措施、检查评价和奖惩制度等。
3.4加强进度管理工程进度管理是项目管理的薄弱环节，也是容易忽视的地方，但对整个工程成本有直接影响，从而影响工程效益。进度管理是一个综合管理，它将工期、成本、资源等有机结合，全面地反应工程项目的进展情况，其目的就是使工程能够保质保量地按时完工。
4结束语
建筑工程管理贯穿于整个建筑工程产品，关系到整个工程的质量、工期、安全、效益及形象，对工程建设意义重大。它涵盖了方方面面，是理论与实践结合相当紧密的工作，在实际工程中仍有许多问题值得探讨和研究。随着我国经济的发展，国际化交流增多必定对建筑行业是一个新的挑战与机遇，加强建筑工程管理势在必行，也是提高企业竞争力的良好途径。
参考文献
[1]张寿荣.工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].武汉理工大学学报#信息与管理工程版，2002，24（3）：8-9.
[2]何继善，陈晓红，洪开荣.论工程管理[J].中国工程科学，2005，7（10）：7.