关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理
引言
工程施工进度的控制与管理直接决定着建筑工程项目施工能否按计划要求顺利完成主要节点工期，加强对施工进度的重视和控制可以有效提高建筑工程施工质量和经济效益，实现有序化管理。
一、施工进度控制的现实意义
1.1确保按期交付使用
根据建筑工程项目合同，协议等文件要求，能够确保建筑工程项目在指定期限内竣工，施工过程中由相关管理单位及人员加强各个环节的施工进度控制，保障建筑工程项目能够有条不紊的顺利施工建设，确保按期交付使用。
1.2提高施工质量
施工进度的管理和控制对于工程项目施工质量有着直接影响，如果项目施工过程中不注意控制施工进度，造成工期延长，相关施工单位往往会因为赶工而忽视施工质量，而通过科学、合理地控制和管理施工进度，将工程施工进度控制和施工质量管理有效协调结合起来，也能更好的保证工程施工质量。
1.3提高经济效益
建筑工程施工具有不稳定性、多变性、复杂性等特点，而通过有效控制各阶段施工进度，能够降低施工事故发生率，确保工程项目顺利竣工，不会影响其正常的交付使用，从而提高整个项目的经济效益。
二、工程施工进度控制与管理需要注意的问题
2.1施工进度计划编制问题
在整个工程项目的进度管理中，施工进度计划属于重要的管控依据，编制的施工进度计划是否具有科学性和合理性，是确保施工进度管理能否顺利进行的关键。编制施工进度计划的时候，需要注意工作的排序与各个单项工作之间的逻辑关系，对资源进行合理安排，避免工作太过集中的安排在某一时间内，出现资源分配不合理的情况。还有，需要尽量避免出现漏项过多的情况，需要尽量的进行全面考虑，使施工计划的编制能够遍及到各个工程的各项环节中，避免在施工过程中出现过多突发性的编外工作，从而对施工出现不利的影响，阻碍工程施工计划的顺利实行，例如前期的场地平整、临时道路、临时水电、排水、排污，施工中的各单位协调与配合，开始时间，结束时间都要明确等施工的计划和实施。在一些企业进行施工进度计划管理的时候，还存在控制目标不够科学的情况，在最初就没有能够按照工程的具体情况进行有效的编制工作，例如在施工前的准备阶段，管理上缺乏有效控制，耗用了过多的时间，没有考虑机具情况、地质条件、气候条件、施工工艺、项目大小等实际因素就盲目确认施工时间，导致工程管理计划存在缺陷，难以有效落实，导致一系列问题的产生。
2.2资源配备计划不能和施工进度计划相互协调
在很大程度上施工进度计划实施与完成取决于资源是否进行合理配置，包括施工方法、环境条件、材料供应、机械配置、设备资源、动力资源、人力资源等等。因此，施工进度计划需要和资源配置计划一同编制，进行协调编排，使施工进度计划的落实和完成能够有保证，缺乏资源配置条件的施工计划仅仅是表面功夫，无法有效实施。但现今我国施工企业的项目管理还是受到了传统体制带来的影响，把施工进度计划与资源配置计划进行分割，企业先制定施工的进度计划，再按照以往经验积累进行配置，造成在施工的过程中资源配置很难满足施工进度管理的需要，制约着施工进度管理的发展。
2.3施工进度计划执行不力
现今，在我国建筑工程的进度管理中，依然存在施工进度相关执行力度不够的情况，许多企业在施工进程中，特别一些中小型的企业，施工进度计划和实际实施情况存在差异，计划同实施产生脱节，没有严格遵守计划进行施工，完全失去了施工进度管理的意义，最终导致在施工的过程中完全放任自流，没有按照秩序运行，施工进度管理变得一片混乱，造成施工进度相关控制目标没有办法有效完成，工期拖延的现象变得十分严重，不利于施工进度管理工作。
1.4工程进度、质量、安全、投资之间的调节不合理
工程进度、质量、安全、投资之间有着比较复杂的关系，它们应保持一个相对均衡的状态才是正常的项目状态，过分突出追求某一方面，都会影响到其他方面。在建筑工程的施工中，如何科学有效的进行施工进度管理工作，确保工程能够按期完成，减少不必要的花费，是一个十分重要的问题。但是倘若仅仅关注建筑工程的进度，没有对工程质量、安全、造价等给予充分的重视，无法有效平衡它们之间的关系，工程项目就不能达到预先各项管理目标，最终影响企业的经济效益，不利于企业的健康发展。
三、建筑工程施工进度管理常见问题的应对措施
3.1严格审查进度计划的科学性、合理性
编制有效的施工进度计划，需要有合理的科学的资源配置、工作安排进行相互的协调搭配工作，在进行施工进度计划编制的时候，需要有系统的理念进行指导，使施工进度计划能够具有动态性、系统性，不仅需要注意进度管理计划的编制，还需要注意进度管理计划的动态调整，多方面比较选择施工进度计划，使施工进度计划能够促进工程质量的提高，促进文明施工的发展，有利于有效缩短建筑工程的建设周期，避免把不完整的、盲目的、机械的施工进度计划使用在施工中。
3.2有效提高项目组工程进度管理水平
项目人员的工作能力在很大程度上影响了工程进度管理计划的实施，首先，需要从项目组内部成员的素质出发，着重提高项目组工作人员的综合素质。因为施工进度管理属于一项比较复杂的工作，在实施的过程中，涉及到各方各面的问题，所以，需要有能力突出、经验丰富的项目经理领导队伍，应该充分考虑项目经理的人脉关系、领导能力、管理协调能力等。在整个项目组内应该包含多个下设的部门，例如前期部、材料部、财务部、合约部、计划部，工程部等，提高项目组内成员的主观能动性，加强组织协调能力，避免内部出现摩擦内耗。定期对员工进行培训，并且培训后需要进行一定的考核，确保能够有效提高员工的进度控制水平。现今，使用工程网络的计划方法，对实现施工进度管理有着非常好的作用，能够当成项目组一种有效的管理手段，提高项目各个参与方的协调工作能力，有效加强施工进度计划的落实。
3.3注意施工进度计划交底工作
实施施工进度计划，并不仅仅是项目组人员的事情，而需要项目全体参与人员的努力，因此，需要注意施工的交底工作。在实施施工进度计划之前，可以根据涉及的范围，召开全体的动员大会与各级的生产会议，一一落实责任，要求上级管理人员能够熟知计划，并且创造较好的实施环境，并且要求生产管理的人员能够熟悉计划，并且安排好机械、人力供应等。最好建立起日计划、周计划的体系，深入加强施工人员自身的责任意识，建立相应的管理制度，做到谁管理，谁负责，激发起员工自身的主动性和积极性，确保员工能够及时准确的完成任务。
3.4合理调节工程进度、质量、安全、投资之间的关系
工程进度、质量、安全、投资之间的协调发展，对于建筑工程能否顺利的、按照规定时间完成起到不容忽视的作用。所以，在进行施工管理的时候，施工单位需要重视这个问题，不仅需要加强施工进度管理，还需要合理地调节工程进度、质量、安全、成本之间的关系，解决好存在的矛盾，使它们之间能够协调发展，顺利地完成全部建设任务。
四、结束语
总之，施工进度管理和控制是保障工程项目顺利施工建设的关键，对于提高经济效益、保障施工质量有着重要影响，因此必须高度重视施工进度管理，根据科研楼项目实际情况，采取有效措施和方法，加强施工进度管理，确保建筑工程项目在规定期限内保质保量的竣工交付使用。
参考文献：
[1]张道明.建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨[J].居舍，2018（35）：147.
[2]石春娟.YK科研楼地下结构工程项目进度计划编制与优化研究[D].山东大学，2012.