我国供电企业行政效能监察研究

我国供电企业行政效能监察研究

论文摘要

企业行政效能监察一直以来就是我国企业行政效能监察管理活动的出发点和落脚点,是行政管理研究中的重点和核心。企业行政效能监察就是对履行职责的能力、效率、效果、效益问题的监督检查,及对企业管理工作中违法失职行为的查处。开展企业行政效能监察,是当代世界各国的共识,并取得了明显的成效,促进了企业职能的转变,改善了企业管理,规范了企业行为,提高了经济效益。我国供电企业目前正处于与世界接轨的转型期,供电市场的逐步放开将垄断的市场逐渐向社会开放。作为国有大型企业的电网公司如何良好的利用自身资源和优势,大力开展企业行政效能监察以提高企业经济效益、降低企业运营成本、提高企业全员工作效能,以迎接更严峻的市场考验是摆在供电企业紧迫任务。但是目前,我国供电企业行政效能监察无论在理论上还是实践上都还不成熟,因此,本文结合我国国情,根据供电行业的实际,加强对企业行政效能监察理论和实践的研究,解决当务之急。本文通过对企业行政效能监察政监察的基本内容、意义、基本流程与理论方法的概括,并以南昌供电公司为例,指出在企业行政监察中的作用,分析存在的问题,从而提出建立和完善企业行政效能监察制度的思路和对策。

论文目录

  • 摘要
  • SUMMARY
  • 第一章 绪论
  • 1.1 选题背景及研究意义
  • 1.1.1 选题背景
  • 1.1.2 研究意义
  • 1.2 国内外研究现状
  • 1.2.1 国内研究现状
  • 1.2.2 国外研究现状
  • 1.3 本文研究的方法和内容
  • 第二章 企业行政效能监察的相关理论借鉴与述评
  • 2.1 企业行政效能监察的概念界定
  • 2.2 企业行政效能监察的基本特征
  • 2.3 企业行政效能监察的功能特征
  • 2.4 企业行政效能监察的指导原则
  • 2.5 企业行政效能监察的对象和任务
  • 2.6 企业行政效能监察的目的及作用
  • 2.6.1 监督作用
  • 2.6.2 保证作用
  • 2.6.3 预防作用
  • 2.6.4 调节作用
  • 2.6.5 反馈作用
  • 2.7 行政效能监察与企业行政效能监察异同
  • 2.8 企业行政效能监察的法律依据和理论基础
  • 2.8.1 法律依据
  • 2.8.2 理论基础
  • 2.9 企业行政效能监察工作中要处理好的几个关系
  • 2.9.1 监察部门和业务部门的关系
  • 2.9.2 企业行政效能监察和纪检监察工作的关系
  • 第三章 我国供电企业行政效能监察的特点分析
  • 3.1 我国供电企业行政效能监察的共性分析
  • 3.1.1 供电企业行政效能监察是适应国有资产管理体制变革的内在要求
  • 3.1.2 适应市场经济、权利经济是开展供电企业行政效能监察是的外部动力
  • 3.1.3 供电企业行政效能监察是现代企业管理的重要组成部分
  • 3.1.4 供电企业行政效能监察提高企业绩效的有效途径
  • 3.2 供电企业行政效能监察的特性分析
  • 3.2.1 从事物属性方面
  • 3.2.2 从内容特征方面
  • 3.2.3 从形式特征方面
  • 3.2.4 从价值特征方面
  • 第四章 供电企业行政效能监察的基本程序
  • 4.1 供电企业行政效能监察项目的立项
  • 4.1.1 企业行政效能监察项目的组织和制度保证
  • 4.1.2 企业行政效能监察项目要立足工作重点,解决突出问题
  • 4.1.3 企业行政效能监察项目要立足监督创新,确保效能运行
  • 4.2 供电企业行政效能监察的项目的基本程序
  • 4.3 实施准备(工作方案)
  • 4.4 组织落实(企业行政效能监察通知书,检查方案)
  • 4.5 督促整改
  • 4.5.1 企业行政效能监察建议书格式
  • 4.5.2 企业行政效能监察决定书格式
  • 4.6 跟踪落实
  • 4.7 总结评审
  • 4.7.1 企业行政效能监察成果核定
  • 4.7.2 核定内容主要包括
  • 4.7.3 核定方法包括
  • 4.7.4 企业行政效能监察评估
  • 4.7.5 企业行政效能监察成果申报
  • 4.7.6 评比
  • 4.7.7 表彰
  • 4.7.8 归档立卷
  • 第五章 江西南昌供电公司案例分析
  • 5.1 我国电力行业管理体制改革的情况
  • 5.2 江西南昌供电公司简介
  • 5.3 江西南昌供电公司推进企业行政效能监察工作的措施及成效
  • 5.3.1 开展企业行政效能监察工作的做法
  • 5.3.2 开展强管理降线损企业行政效能监察取得的效果
  • 5.4 开展强管理降线损企业行政效能监察的经验及教训
  • 第六章 供电企业深入开展企业行政效能监察的对策建议
  • 6.1 准确定位,加强领导,形成有效的领导机制和工作机制
  • 6.2 建章立制,严格程序,制定科学合理的工作规范
  • 6.3 精心组织,环环相扣,强化企业行政效能监察工作措施
  • 6.4 建立和完善企业行政效能监察评估体系
  • 6.5 切实解决好监察信息不对称的问题
  • 6.6 强化执行力,重视企业行政效能监察成果的运用
  • 6.7 企业行政效能监察工作必须做到与时俱进
  • 第七章 结论与研究展望
  • 7.1 全文研究的主要结论
  • 7.1.1 对企业行政效能监察工作认识不到位
  • 7.1.2 企业行政效能评估体系不完善
  • 7.1.3 企业行政效能监察队伍建设还需推进
  • 7.2 今后进一步深入研究的问题
  • 致谢
  • 参考文献
  • 相关论文文献

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