民营企业人力资源管理研究

论文摘要

改革开放以来,我国的民营企业获得了蓬勃的发展,对我国国民经济的发展起到了重要的促进作用,它们的出现和崛起,已经成为我国社会主义市场经济的重要组成部分。在当今时代,企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争,这就要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理。因此,在科学技术成为经济与社会发展的主导因素的今天,如何合理有效的管理人力资源,已成为摆在每一个民营企业面前的首要任务。与如此强烈的时代要求形成鲜明对比的是,我国民营企业的人力资源管理现状的不尽人意。我国特有的一系列制度和环境因素决定了民营企业的人力资源管理仍然处于一个非常低的水平。因此,全面、系统、深入地研究我国民营企业的人力资源管理,构建有利于提升民营企业人力资源管理的新型模式,是一个既具有理论意义又有现实指导性的课题。本文在借鉴国内外专家的研究成果的基础上,集中讨论了民营企业人力资源管理优化的新模式。首先分析了我国民营企业人力资源管理的现状,找出民营企业人力资源管理存在的问题及产生这些问题的原因,指出民营企业需要完善人力资源管理;然后提出建立以企业文化为核心,包括互动机制、激励机制、约束机制及生存机制的民营企业人力资源管理的CC模式;最后给出CC模式有效运行所需要的在思想上、组织上、制度上等方面的保障措施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 写作背景及目的意义
• 1.1.1 写作背景
• 1.1.2 论文写作的目的和意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究
• 1.2.2 国内研究
• 1.3 论文的研究思路与研究方法
• 1.3.1 论文的整体思路
• 1.3.2 论文的研究方法
• 1.4 论文创新
• 第2章 相关理论综述
• 2.1 人力资源管理内涵
• 2.1.1 人力资源管理的涵义
• 2.1.2 人力资源管理的内容
• 2.1.3 人力资源管理的任务
• 2.2 人力资源战略
• 2.2.1 人力资源战略的含义
• 2.2.2 企业人力资源战略的类型
• 2.3 员工激励
• 2.3.1 需求型激励理论
• 2.3.2 过激型激励理论
• 2.4 职业生涯管理
• 2.5 绩效考评
• 2.5.1 绩效考评的含义
• 2.5.2 绩效考评的内容
• 2.6 本章小结
• 第3章 我国民营企业人力资源管理状况
• 3.1 我国民营企业发展历程
• 3.2 我国民营企业人力资源管理现状
• 3.2.1 招聘状况
• 3.2.2 绩效考评状况
• 3.2.3 激励机制状况
• 3.2.4 培训状况
• 3.3 我国民营企业人力资源管理存在的问题
• 3.4 我国民营企业人力资源管理存在问题的成因
• 3.4.1 组织模式的原因
• 3.4.2 机制方面的原因
• 3.4.3 制度方面的原因
• 3.4.4 民营企业家文化素质的原因
• 3.4.5 社会环境和劳动力市场的原因
• 3.5 本章小结
• 第4章 民营企业人力资源管理的CC模式
• 4.1 CC模式构建的必要性
• 4.2 模式的提出和建立
• 4.3 企业文化
• 4.3.1 企业文化内涵
• 4.3.2 企业文化在民企人力资源管理中的核心地位
• 4.3.3 企业文化对人力资源管理实践的影响
• 4.4 互动机制
• 4.4.1 培训开发体系
• 4.4.2 职业生涯管理
• 4.4.3 福利保障制度
• 4.4.4 监督体系
• 4.5 激励机制
• 4.5.1 薪酬激励
• 4.5.2 授权与参与激励
• 4.5.3 职业发展激励
• 4.5.4 情感激励
• 4.6 约束机制
• 4.6.1 组织约束
• 4.6.2 制度约束
• 4.6.3 体系约束
• 4.6.4 员工自我约束
• 4.7 生存机制
• 4.7.1 竞聘上岗
• 4.7.2 末位淘汰
• 4.8 CC模式要素间的互动
• 4.9 本章小结
• 第5章 CC管理模式的运行保障
• 5.1 思想上的保障
• 5.1.1 企业所有者的思想保障
• 5.1.2 经营管理者的思想保障
• 5.1.3 普通员工的思想保障
• 5.2 组织上的保障
• 5.3 制度上的保障
• 5.3.1 制定企业人力资源计划
• 5.3.2 加强对培训工作的管理
• 5.3.3 建立完善的绩效考评体系
• 5.3.4 培育优秀的企业文化
• 5.4 财务上的保障
• 5.5 部门之间的协调配合
• 5.6 环境方面的保障
• 5.6.1 开放的人力资源市场
• 5.6.2 形成一个培养现代企业家的机制
• 5.7 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢