中国3G市场运营分析

论文摘要

从20世纪70年代第一代移动模拟系统运营以来,无线通信技术已历经1代(1G)、2代(2G)、3代(3G)的发展轨迹,并正在遥望基于全IP的超三代(B3G)。对于整个3G的宣传和业务的推广是需要下一翻功夫的,运营模式的建立和业务的开发只是靠近了成功,要想取得成功,需要我们关注更多的运营细节:运营商如何对各自拥有的3G制式进行宣传,运营商对管道的掌控能力如何,选择什么样的新业务会适合用户的口味,如何制定有效的定价策略,产业链的建设是否符合数据业务的时代特征等等,我们虽然不能一一详述,但对要点不放过。本文通过对国外与国内3G及2.5G运营状况的深入分析,运用市场营销学与通信产业经济学的相关理论,详细梳理3G产业链建设、定价策略、宣传策略、业务策略、管道策略等,并以中国移动、中国电信和新联通作为实体研究,以期达到对中国3G运营的全面理解。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 内容提要
• 1.2 本文研究的思路和结构安排
• 第二章 2G资料业务运营分析
• 2.1 NTT DoCoMo的i—mode
• 2.1.1 内容获得的便利与多样性
• 2.1.2 运营商掌控的终端
• 2.1.3 合理定价策略
• 2.1.4 多赢的分成模式
• 2.2 中国移动的"移动梦网"
• 2.2.1 杀手级业务的带动
• 2.2.2 产业链建设
• 第三章 日韩3G运营状况
• 3.1 日本
• 3.1.1 网络与终端
• 3.1.2 业务发展
• 3.1.3 定价策略
• 3.1.4 产业链建设
• 3.2 韩国
• 3.2.1 网络制式与建设
• 3.2.2 业务发展
• 3.2.3 产业链建设
• 第四章 中国3G运营分析
• 4.1 3G运营分析
• 4.1.1 宣传策略
• 4.1.2 渠道策略
• 4.1.3 业务策略
• 4.1.4 定价策略
• 4.1.5 产业链建设
• 4.2 中国移动3G运营分析
• 4.2.1 SWOT分析
• 4.2.2 运营策略
• 4.3 中国电信3G运营分析
• 4.3.1 SWOT分析
• 4.3.2 运营策略
• 4.4 新联通3G运营分析
• 4.4.1 SWOT分析
• 4.4.2 运营策略
• 4.5 3家运营商3G运营的区别
• 第五章 结论
• 参考文献
• 致谢