（海拉尔铁路疾病预防控制中心，内蒙古呼伦贝尔021000）
企业要发展，人才是关键。随着哈局集团公司人才战略的实施，高级专业技术人才成为公司各系统、各单位的重要技术力量。对于海拉尔铁路疾控中心来说，高级专业技术人才更是单位专业工作领域中的领跑者和骨干力量。作为基层人事工作者，配合主管领导做好高级专业技术人才队伍建设，对于优化专业技术人员结构，引领专业技术人员发展方向，促进各项专业工作等都具有十分重要的意义。但是，如何培养和建立高级专业技术人才队伍，现以本单位人才队伍建设情况为例，谈几点粗浅的认识。
一、海铁疾控中心专业技术人才队伍现状分析
海铁疾控中心现有管理（专业技术）人员69人，其中专业技术人员（包括管理兼专业技术人员）66人，占总数的95.65%。
（一）基本情况
1、职称结构。海铁疾控中心初级专业技术人员28人，中级专业技术人员25人，副高级专业技术人员10人，正高级专业技术人员3人。高级专业技术人才比例达到19.7%。
2、学历结构。大学学历30人，大专学历18人，中专学历18人。其中大专及以上学历占72.73%，高级专业技术人才100%为大专以上学历。
3、年龄结构。20岁-30岁11人，30岁-40岁6人，40岁-50岁25人，50岁以上24人，高级专业技术人才53.8%集中在40岁-50岁之间，46.2%在50岁以上。
4、专业分布。在专业技术人员当中，卫生系列53人，占总数的82.8%；工程系列6人，占总数的9.4%；经济系列2人，占总数的3.1%；财会系列3人，占总数的4.7%，高级专业技术人才84.6%集中在卫生系列。
（二）薄弱环节
梯次结构不合理成为海铁疾控中心高级专业技术人员队伍的薄弱环节。虽然在集团公司的关心和支持下，海铁疾控中心近几年接收了一部分全日制大学生，但专业人员队伍整体年龄仍然偏大，40岁以上年龄段达到76.6%，特别是50岁以上人员达到37.5%，高级专业技术人才46.2%都在50岁以上。人员整体老化问题严重，没有形成梯次递进的年龄结构，几年后某些专业会出现断层，对单位的发展不利。
二、加强高级人才队伍建设的重要性
从总体上看，海铁疾控中心专业技术人员以及高级专业技术人员比例较高，但结构不够合理，整体年龄偏大，没有形成梯次递进的年龄结构问题，这将影响和制约着单位专业工作的顺利完成。
高级专业技术人才队伍的引进、培养和建设应紧密围绕单位的关键专业技术领域进行。古人云：千军易得，一将难求。往往求“一将”可得“千军”，因此，高级专业技术人才队伍的选拔、培养和使用就显得尤为重要。
三、加强高级专业技术人才队伍建设的措施
（一）、盘活存量，抓好现有高级专业技术人才队伍建设
1、稳定现有高级专业技术人才。只有做好现有高级专业技术人才的稳定工作，才能更好地吸引外界人才。坚持以人为本，爱才、用才、养才，对人才在政治上爱护他们，在工作上支持他们，在生活上关怀他们，在人格上尊重他们，在心理上满足他们，让他们充分感受到组织的关怀，在工作中充分发挥聪明才智。
2、发挥好现有高级专业技术人才作用。一是要建立公开、平等、竞争、择优的用人机制，形成优秀人才脱颖而出的良好局面；二是要鼓励、引导高级专业技术人才到疾控工作第一线去发挥带头作用；三是合理配置人才，按照“人尽其才、才尽其用”的原则，充分发挥高级专业技术人才的作用，防止人才资源的浪费。
（二）、提升能力，加强高级专业技术人才培养工作
1、加大培训力度，注重高级专业技术人才能力建设。
继续加大对高级专业技术人才能力建设的投入，加大教育培训力度，为各类人才不断涌现和充分发挥作用奠定坚实基础。一是岗位培训。对现有高级专业技术人才继续进行岗位培训，结合实际工作需求，通过各种方式对其进行培训。二是学历教育。鼓励高级专业技术人才继续加强在职学历教育，鼓励人才自我提升。对业余攻读学历或考取执业资格证书的在职人才，要给予支持和鼓励。三是继续教育培训。抓好高级专业技术人才继续教育，以更新专业知识、拓展专业技能、增强创新能力为主要内容，培养一批学术技术带头人和具有发展潜力的高级专业技术后备人才。四是网络化培训。依托路局“干部网络学院”，大力推进教育培训的网络化，继续在高级专业技术人才中形成良好的学习氛围和自主学习的教育体系。
2、创新培训方法，加强高层次人才培养。
为了保证培训效果，要积极创新培训方法。一是“请进来”。根据目前工作实际，邀请疾控系统的专家、学者就某一专题或更广泛的内容来现场讲学。二是“送出去”。选送一些高级专业技术人才到同行业中领先单位进行中短期培训。三是压担子。通过压担子、交任务等方式，提高现有高级专业技术人才独立解决问题的能力。四是加强论文交流。鼓励高级专业技术人才积极撰写论文，每年组织专家委员会对当年的论文进行审核，把具有一定价值的论文汇编成论文集，并评选出优秀论文给予表彰奖励。
四、加强高级专业技术人才队伍建设应注意的问题
（一）、铺就终身学习的绿色通道。
继续教育是更新理论知识、提高技术水平和提升开发能力的基础，是保持技术水平始终处于排头的有效途径之一。要避免用高学历来衡量教育培训的结果，要注重实际工作能力，紧密结合生产实践和工作岗位需求，注意在实践中培养锻炼学习，不断提高解决实际问题的能力和技术创新的能力，提倡终身学习的理念。
（二）、创造适宜的生活及工作环境。
为高级专业技术人才创造良好的工作环境、和谐融洽的人文环境、民主活泼的学术环境、较为舒适的生活环境和尊重理解的社会环境。在人才的使用上应树立保护意识，考虑长远效应，不能对人才只用不育，应该在政策允许下，为高级专业技术人才提供较为宽松的环境，如鼓励兑现年休假、提供疗养机会等。并在政策允许的情况下，通过奖金二次分配等方式，提高高级专业技术人才的相关待遇。
（三）、注意发掘和培养“潜人才”。
要注意那些有潜能的专业技术骨干，帮助“小人物”，给那些具有发展前途的“潜人才”以大力支持。在发现、培养和使用过程中，要用其所长，避其所短。通过“导师带徒制度”，使他们在继承和创新过程中少走弯路，达到事半功倍的效果，逐步形成“师徒型人才链”，为高层次后备队伍储备人才，为企业发展提供智力保障。