论文摘要
当今社会,企业的竞争就是人才的竞争,拥有人才就拥有未来。“猎头”在国外已经是一种被广泛认可和被普遍采用的招聘形式。随着中国经济持续快速发展以及大批外资企业的涌入,中国猎头行业也随之进入快速发展阶段。广州V猎头公司成立一年多时间,已经在猎头行业站稳脚跟。但是,随着猎头行业的竞争日益激烈,V猎头公司应该是采取价格取胜还是优质的服务立足行业,应该选择哪种竞争战略是V猎头公司亟待解决的问题。论文首先从国内外猎头行业的发展现状入手,通过PEST模型分析外部宏观环境,通过波特五力模型对中国猎头行业竞争环境进行分析,总结出猎头行业的经济特性及猎头行业成功关键要求,进而得出猎头行业面临的机会和威胁;其次,通过对广州V猎头公司的内部环境(包括资源和核心能力)进行分析,总结出广州V猎头公司的优势和劣势。第三、通过SWOT法对V猎头公司做进一步的分析并在SWOT分析结果的基础上制定广州V猎头公司的战略定位及V猎头公司的差异化竞争优势,得出V猎头公司的竞争战略选择-差异化战略。经过分析,广州V猎头公司在初创阶段的战略定位主要是专注于消费品行业和工业制造行业在华南地区开展业务,目标客户定位于那些具有充分支付能力、对中高级人才有强烈需求、对价格不敏感但是对专业化服务有较高要求且能够为V猎头公司带来持续订单的欧美公司和非欧美外资公司。而广州V猎头公司对客户要求快速反应以及能够为客户提供合适的人才的能力不仅可以实现战略目标而且是区分于竞争对手的差异优势,而这种差异优势使V公司才有机会进一步实现长期目标,即成为拥有全国业务网络的猎头公司。同时,V公司还需通过完善公司治理结构、优化组织架构、建立企业文化和加强人力资源建设、加强客户关系及建立战略联盟等措施来保障公司目标的实现,而在这些实施方案中最关键的是加强人力资源建设及建立企业文化。
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摘要ABSTRACT图表清单第一章 绪论1.1 研究的背景和意义1.2 猎头行业的发展历史1.2.1 国外猎头发展现状1.2.2 国内猎头发展现状1.3 研究的内容及结构框架第二章 猎头行业外部环境分析2.1 宏观环境分析2.1.1 政治法律因素2.1.2 经济因素2.1.3 社会文化因素2.1.4 技术因素2.2 猎头行业产业结构与竞争分析2.2.1 猎头行业的经济特性2.2.2 猎头行业基本竞争力量分析2.3 猎头行业竞争成功的关键要素2.4 猎头行业的机会与威胁2.4.1 机会2.4.2 威胁2.5 本章小结第三章 广州V 猎头公司内部环境分析3.1 公司内部资源分析3.1.1 有形资源3.1.2 无形资源3.1.3 核心能力3.2 猎头行业价值链网分析3.3 广州V 猎头公司的优势与劣势3.3.1 优势3.3.2 劣势3.4 本章小结第四章 广州V 猎头公司竞争战略选择4.1 SWOT 分析4.1.1 SO 组合4.1.2 ST 组合4.1.3 WO 组合4.1.4 WT 组合4.2 战略定位4.2.1 战略使命陈述4.2.2 业务区域4.2.3 目标行业4.2.4 目标客户4.2.5 目标职位4.2.6 价格4.3 竞争优势定位:差异化优势4.3.1 快速反应4.3.2 精准4.4 本章小结第五章 广州V 猎头公司差异化战略实施5.1 完善公司治理结构5.2 优化组织架构5.3 建立企业文化5.4 加强人力资源建设5.4.1 吸引和聘用高素质人才5.4.2 能力建设5.4.3 人才激励/留住关键员工5.5 加强信息化建设5.6 加强客户关系管理5.7 建立战略联盟5.8 本章小结结论参考文献攻读硕士学位期间取得的研究成果致谢附件
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标签:猎头论文; 竞争战略论文; 差异化战略论文;