中国国有企业人本管理研究

论文摘要

我国国有企业作为社会主义经济的主干，建国后的管理方式受到前苏联模式的巨大影响，但管理创新的脚步从未停歇，“鞍钢宪法”的出现就是一个典型。20世纪70年代末开始的国有企业管理改革，历经放权让利、实行承包责任制、建立现代企业制度等几个阶段，在二十多年的改革历程中，国有企业无论是从企业制度还是内部管理上都出现了明显的“西化”趋向。尽管总体上国有企业的经济效益有所提高，但如果失去政府支持，国有企业的竞争力仍远远低于其他性质的企业。企业活力和经济效益低下的问题并没有从根本上得到解决。每一个时代都有与之脉搏相契合的管理方式，与市场经济体制相契合的社会主义国有企业管理方式是什么?国企改革如何深化?这是摆在我们面前的时代性课题。本文正是从社会主义制度以及现代市场竞争对企业管理的要求出发，提出人本管理是市场经济条件下社会主义国有企业深化改革的必然选择。本文认为，社会主义制度对企业管理的要求表现于管理的社会属性。由于管理具有维护和巩固生产关系、实现特定生产目的的功能，因此，社会主义公有制企业的管理与资本主义私有制企业的管理有本质差别。资本主义社会中，劳动者和生产资料所有者之间的对立决定了管理的目的是实现资本所有者的利益，管理的实质是监督。在社会主义国有企业中，员工作为生产资料和劳动力的双重所有者成为国有企业的主体，管理目的不在于利润最大化而在于员工素质技能的提

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摘要

Abstract

导论

一、选题意义

二、研究综述

三、研究方法

四、主要内容

第一章企业人本管理的理论分析

第一节人本管理的内涵

一、人本管理的内涵

二、人本管理中的“人”与“本”

三、人本哲学视角下的企业与管理

四、人本管理中的基本矛盾

第二节人本管理的基本要素、原则与体系

一、人本管理的基本要素

二、人本管理原则

三、人本管理体系

第三节人本管理中的企业与员工

一、企业的性质

二、企业员工是追求全面发展的人

三、实现企业员工全面发展的途径

四、人本管理中企业与员工的关系

五、管理者与被管理者

第二章西方国家企业管理的发展趋势

第一节纯粹物本管理阶段

第二节人力资源管理阶段

一、科学管理理论

二、亨利·法约尔的管理思想

三、巴纳德对组织与人的认识

四、霍桑实验与“社会人”

五、行为科学理论中的管理思想

六、人力资源管理总结

第三节人力资本管理阶段

一、企业治理结构中的人力资本

二、人力资本管理理论发展

第四节美国、德国、日本现代企业管理新实践

一、美国的财务参与计划

二、日本企业以人为中心的管理制度

三、德国的参与管理

四、对三国企业管理实践的评述

第五节西方企业管理发展趋势

一、对人性的假设均未超越“手段人”

二、资本私有制企业制度下的管理止步于人力资本管理

第三章中国国有企业人本管理的实践与改革

第一节解放前中国共产党领导下企业人本管理的尝试

一、劳动立法与安源煤矿工人俱乐部

二、华记水泥厂工厂管理委员会

三、“三人团”决策模式与中华苏维埃共和国劳动法

四、厂务会议与“一元化”领导

五、依靠工人的积极性进行管理

六、推广工厂管委会

七、全心全意依靠工人阶级

第二节改革开放前国有企业的管理

一、成立职工代表大会,回归双轨制

二、鞍钢宪法

三、职工代表大会制度的修订与完善

四、职工代表大会制度的恢复

五、改革开放前国有企业管理总结

第三节中国国有企业管理改革历程

一、改革试点与扩权让利阶段（1979—1986年）

二、经营机制更新阶段（1986—1992年）

三、推行现代企业制度阶段（1992年—）

第四节国有企业劳动关系的改革

一、改革开放前国有企业中的劳动关系

二、劳动就业与用工制度的改革

三、工资制度和福利保障制度改革

第五节国有企业职工代表大会制度的变迁

一、职工代表大会的职权

二、当前职工代表大会的困境

第六节改革前后中国国有企业人本管理状况比较

一、改革开放前企业管理分析

二、改革开放后国有企业人本管理分析

第四章人本管理是中国国有企业深化改革的必然选择

第一节人本管理是社会主义制度对企业管理的要求

一、社会主义的本质与目的是劳动者的充分发展

二、体现社会主义本质和目的要求的企业管理必然是人本管理

第二节人本管理是社会主义科学发展观对企业管理的要求

一、发展的真正含义

二、社会主义人本发展观落实于国有企业管理即表现为人本管理

三、只有以劳动者为主体的改革才能实现发展

第三节现代竞争要求国有企业建立以人为本的竞争优势

一、导致人本管理必然性的企业内部因素

二、迫使企业实施人本管理的外部压力

第四节人本管理对国有企业的作用

一、肯定国企员工的主体地位,实现国有企业员工的权利

二、发挥国企员工在推动国有企业发展中的巨大作用

三、实现国企员工素质技能的提高

第五节国有企业改革面临再一次的制度创新

第六节国有企业权力体系的重新构造

一、明确国有企业的含义

二、重新构建国有企业权利体系

第七节国有企业经营者的权利与责任

一、国有企业经营者的权利

二、国有企业经营者的责任

三、对国有企业经营者的监督

四、对国有企业经营者的保护

第八节国有企业员工的权利和责任

一、国有企业员工的权利

二、国有企业员工的义务

第九节以民主法制作为国有企业人本管理的内在依据

第五章中国国有企业人本管理运作

第一节塑造以人为本的企业文化

一、企业文化的特性

二、确立企业价值观与企业使命

三、人本管理企业中应倡导的企业文化

第二节人本管理中的组织工作

一、吸引员工加盟

二、以人为本的组织结构原则

三、工作设计

第三节人本管理中的计划与控制

一、目标管理

二、人性化的绩效考评

三、员工满意度调查

第四节人本管理中的培训与开发

一、培训与开发要贯穿员工的整个职业生涯

二、培训与开发活动不局限于技能素质的提高

三、培训开发活动具有系统性和完整性

四、针对不同员工的需要制定完备的培训计划

五、实行“一专多能”的技能素质培训

六、正确认识培训开发与员工离职之间的关系

七、员工职业生涯规划

第五节人本管理中的领导

一、人本管理中对领导者能力的要求

二、领导者的任务

三、领导风格

四、授权是领导工作的主要内容

第六节人本管理中的激励

一、重视物质激励的基础性作用

二、物质激励基础上多种激励方式并用

三、注重全系统、多环节的激励

四、认清个体差异,实行个性化激励

五、团体合作的激励导向

参考文献

攻读学位期间发表的学术论文

作者声明

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