浙江同益建设有限公司
摘要：建筑行业是我国国民经济的重要组成部分，其对拉动社会经济增长，满足社会基本建筑需求都有着重要意义。而建筑工程管理是建筑行业发展水平的直接体现，更是建筑工程质量的决定性因素，在新的社会形势与经济形势下，建筑行业发展逐渐朝着现代化、科技化的方向发展，而建筑工程管理也随之进行调整，不断提升现代化与精细化水平，以便适应现代发展形势的需要。为此，文章主要对建筑工程管理的现代化与精细化管理方法进行了探究。
关键词：建筑工程管理；现代化；精细化
建筑工程管理的现代化与精细化是现代社会向建筑工程行业提出的要求，建筑工程行业要想实现自身的长足发展，必须不断提升现代化与精细化管理水平，对工程项目进行全方位的科学管理，从而推进整个行业的进步与发展。因此，文章对如何实现建筑工程管理的现代化与精细化进行了具体探究，以便能够弥补目前建筑工程管理存在的不足，逐步提升其管理水平。
一、建筑工程实现现代化与精细化管理的重要性
建筑工程现代化与精细化管理是在现阶段社会发展形势基础上新兴的一种符合建筑行业持续发展需求与管理者需要的管理理念，其强调在建筑工程管理中坚持分工明确、细化工作的原则，保障每项管理工作的有效落实，从而提升建筑工程管理的质量与效率。从建筑工程现代化与精细化管理的内容来讲，其更像是建筑工程管理想要实现的目标，因此，在具体的实施中可以与建筑行业的发展目标、项目管理目标结合一起，调整管理策略与手段，推动项目的有序进行、推动行业的进步。此外，目前建筑行业发展势头迅猛，建筑工程建设技术与管理内容不断完善，建筑工程管理的难度也在不断增加，精细化与现代化管理手段，能够将建筑工程项目建设的全部内容纳入到管理体系中，避免出现遗漏，再加上合理的分工，使每位工作人员都能够明确自身的责任，高效的配合管理制度，对建筑工程项目实现全方位管理[1]。
二、建筑工程管理中的弊端
首先，管理人员素质问题。随着建筑行业发展水平的提升，建筑行业管理人员必须具备专业的管理能力与素质，能够针对不同建筑工程类型展开有针对性的精细化与现代化管理，但纵观整个行业的形势，很少有管理人员能够具备扎实的理论知识与丰富的管理经验，要么是管理人员凭借个人多年的管理经验展开管理工作，要么是具备丰富理论知识，无法在实际中实现，这样的方式都无法实现建筑工程现代化与精细化管理的目标，从而也无法体现现代化管理的先进性与科学性[2]。
其次，管理条件问题。现阶段，我国虽然不断将精细化与现代化管理理念渗透到建筑工程行业当中，但是很多企业仍然采取粗放型的管理模式，利用项目资金预算进行材料采购、设备租赁与购买、工作人员薪酬支付等，导致资金的利用率降低，经常出现资金浪费等问题；再加上受当前建筑行业整个行业从业人员素质的影响，其对建筑工程管理的理解不透彻，很难在实际操作中执行精细化管理制度，尤其是在施工过程中，无论是对设计意图还是管理意图的理解，都经常出现偏差，从而导致建筑工程管理难落实[3]。
最后，建筑工程管理监督力度不足。由于当前在行业内部只是不断渗透现代化与精细化管理理念，完善的管理制度与管理体系并未建立，这也是建筑工程管理难以优化与更新的关键。一直以来，我国既具备专业理论知识与从业经验的人员很少进行监理工作，从而导致建筑工程管理监督一直缺乏专业性，这种现象不仅影响着管理工作的效果，还对管理工作的进行与整体实施造成了严重的负面影响。
三、建筑工程管理实现现代化与精细化的有效途径
（一）完善监管制度建设
健全的监督管理制度可以及时对建筑工程管理工作情况进行监督，如果出现方向不正确、执行错误与偏差等问题可以及时向管理人员指出，方便其改正；并根据监督情况定期对建筑工程管理工作的效果与成效进行总结，评价参与管理工作的各个部门以及工作人员的行为、状态，从而及时对建筑工程管理工作进行调整。此外，在建筑工程管理过程中也可以对管理工作进行监督，约束工作人员的行为，及时发现管理工作不符合规定与不符合要求的行为，减少人为因素对建筑工程管理工作效果的影响，从而为实现建筑工程管理现代化与精细化奠定坚实的基础。
（二）构建责任制度
责任制度的建立是实现建筑工程管理现代化与精细化的关键，其主要是将建筑工程管理工作的全部内容汇总，根据其类型与专业程度、重要程度进行工作内容划分，在将每项工作内容与管理人员对应，对应的管理人员则肩负着完成此项工作、对此项工作负责的责任，一旦在实际工作中，这项工作出现任何问题都可以直接找到负责人了解情况，事后需要根据问题的严重性对负责人做出惩罚。这种方式能够极大的调动其工作人员的积极性，而且为了高效、高质量的完成工作，管理人员之间会就自身所掌握的信息进行沟通，从而加强了信息的流通，使管理人员在展开工作过程中可以依据更详细的信息，提升了建筑工程管理的科学性与合理性[4]。另外，责任制度使所有管理人员都处于平等的状态，每位工作人员负责对应的任务，完不成同样需要受到惩罚，这样出现问题时不会出现互相推诿的情况，而为了完成任务，管理人员之间的关系更加融洽，有利于工作的顺利进行。
（三）强化管理人员素质
强化管理人员素质是实现建筑工程管理现代化与精细化的必然要求，随着管理内容的增加，建筑工程管理工作越来越复杂，工作人员必须在掌握先进管理知识基础上，能够从建筑工程建设专业角度进行分析，确保工程质量与效益。因此，工作人员必须先对现代化管理与精细化管理有一个正确的认识，明确其对促进建筑行业长足发展的重要性，从而在工作中不断进行渗透，提升工作水平与工作效果。其次，工作人员要不断进行学习，了解国内外先进的成功案例，对现代化与精细化管理的具体实施进行了解与掌握，以便在实际工作中结合自身的实际工作情况，不断创新[5]。最后，建筑工程企业应根据自身的实际需要，定期组织管理人员进行培训，聘请专业的专家学者向管理人员传授知识与管理技巧，以便在实际操作中能够得到更好的应用。
此外，实现建筑工程的现代化管理，需要管理人员掌握现代化设备与技术的操作能力，例如，利用互联网智能软件对建筑工程进行管理则要求管理人员必须掌握网络操作技能，能够正确运用技能，保障现代化管理技能切实发挥出作用与价值。
结束语
综上所述，随着社会的发展与进步，我国建筑工程的各项技术逐步被完善、技术体系也逐步成熟，实现现代化与精细化管理则成为现阶段发展的主要目标。但是在推行现代化与精细化管理过程中，建筑企业必须明确自身存在的不足，有针对性的制定措施，保障管理工作的落实，并重视对管理人员素质与能力的培养，其作为管理工作的主要行为主体，必须认识到其对实现建筑工程管理现代化与精细化的推动作用，再加上管理制度的完善，使建筑工程管理的水平与管理质量不断提升。
参考文献：
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