大兴安岭农村信用社改制为农村商业银行存在的问题及对策研究

论文摘要

农村信用社的产权制度改革是当地经济社会发展和加强自身建设增强竞争力的要求，也是促进信用社走可持续发展道路的要求。在全国农信社改革的大潮下，黑龙江省农信社改革工作走在了全国后列，直至2010年12月28日，全省第一家农村商业银行——大兴安岭农村商业银行股份有限公司才得以挂牌成立，其作用和意义是不可言表的，对于促进我省农村信用社健康、稳定、持续发展具有重要的理论意义与实践价值。本文从当地信用社改革改制为商业银行的必要性为出发点，从国家政策、林区经济转型、省联社产权制度改革规划三个方面对大兴安岭农村信用社的改革背景做了分析。同时，从产权制度改革、可持续发展的战略、农村市场竞争激烈、城乡一体化程度高、信用社市场化运作五个方面分析了当地农村信用社改革的动因，得出大兴安岭地区农信社改革的必要性和必然性。本文也力求用真实的过程来体现农信社向农商行“质”的转变过程，对如何完善法人治理结构、债务处理、引进战略投资者、优化股权结构、制定完善管理制度五个方面做了详细阐述。本文总结提炼了大兴安岭农村商业银行组建后存在的各种问题及矛盾，这些矛盾具有鲜明的地域特色和个性，反映了在未来几年内大兴安岭农商行面临的困难和需要解决的问题，本文秉着解决实际问题的目的，对下一步改革的后续工作提出了相关建议。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 目录
• 第1章 绪论
• 1.1 论文研究的背景和意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 研究综述
• 1.2.1 关于农信社改革方向主流观点综述
• 1.2.2 转制为农商行后的效果评价综述
• 1.3 研究内容和方法
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究方法
• 第2章 大兴安岭地区农村信用社改革背景和动因
• 2.1 大兴安岭地区经济和金融情况
• 2.2 改革背景
• 2.3 改革动因
• 2.4 本章小结
• 第3章 大兴安岭农信社的产权制度改革模式方案
• 3.1 产权制度改革的总体思路
• 3.2 大兴安岭农信社改革模式设计预期与偏差
• 3.3 大兴安岭农信社改革过程
• 3.3.1 完善法人治理结构
• 3.3.2 处理债务的方式
• 3.3.3 引进战略投资者
• 3.3.4 优化股权结构
• 3.3.5 制定完善主要管理制度
• 3.4 本章小结
• 第4章 改制后大兴安岭农村商业银行面临的主要问题
• 4.1 规模效益与地域限制的矛盾
• 4.2 办事处与农商行混淆管理的问题
• 4.3 县级联社的产权制度改革问题
• 4.4 经营压力与支农目标的矛盾
• 4.5 远期发展目标与近期分红压力的矛盾
• 4.6 本章小结
• 第5章 大兴安岭农村商业银行面临问题的对策研究
• 5.1 积极开拓域外市场
• 5.2 剥离混淆的领导班子
• 5.3 县级联社应选择改制并入的改革模式
• 5.4 以异地设立村镇银行的方式实现“支农”
• 5.5 选择稳健的经营策略
• 5.6 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 后记
• 个人简历