导读:本文包含了预算管理机制论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:预算管理,预算目标,经济活动分析,其他业务收入,基层单位,专业部门,预算编制,费用预算,企业预算,利润中心
预算管理机制论文文献综述
上海局集团公司[1]（2020）在《深化工作机制 落实管理责任 更好发挥全面预算管理作用》一文中研究指出近年来，中国铁路上海局集团有限公司坚持以全面预算管理为牵引，持续提升经营效益和管理水平。2020年，我们将深化工作机制，落实管理责任，更好地发挥全面预算管理作用。一、深化目标引领机制，提升预算源头质量。更加注重在“高、精、全、细”上下功夫。“高”(本文来源于《人民铁道》期刊2020-01-20）
马金眈[2]（2019）在《“绩效管理第叁方30人论坛”在上海召开》一文中研究指出本报讯马金眈报道2019年“绩效管理第叁方30人论坛”日前在上海国家会计学院召开，与会代表围绕绩效管理中的专家角色定位与职能发挥等议题建言献策，助力进一步健全预算绩效管理制度。作为本次论坛的总召集人，上海国家会计学院政府采购与绩效管理研究中心(本文来源于《中国政府采购报》期刊2019-12-27）
付护省[3]（2019）在《机制创新 保障有力——陕西省铜川市实施工会经费财政全额预算管理的经验》一文中研究指出2018年以来,陕西省铜川市总工会多措并举创新财政划拨工会经费机制,率先在全省实现市级行政事业单位工会经费财政全额预算管理,为加强市级行政事业单位工会组织建设,推进工会改革发展提供了有力保障。深入调查研究,摸清经费拨缴底数。为了摸清市级行政事业单位工会经费拨缴底数,铜川市总工会成立专门调研组,对财政统发工资单位的人员结构、工资总额、经费拨缴情况等进行专题调研。在调研中发现,财政统发工资单位的工会经费不拨缴、不足额、不及时现象比较普遍,影响了工会经费全额收缴工作,导(本文来源于《中国工会财会》期刊2019年12期）
张洁瑛[4]（2019）在《基于ABC与ABM的预算精益化管理机制应用研究》一文中研究指出本文将作业成本法与作业基础管理理念引入预算管理,以进一步提高预算精益化管理水平。分别就预算编制、预算控制与分析、作业改进、循环应用等环节,结合案例提出应用思路。在此基础上,进一步说明基于作业成本法与作业基础管理的预算精益化管理实施与推广前景。(本文来源于《财会学习》期刊2019年33期）
刘子健[5]（2019）在《基于业务量的全面预算管理机制研究》一文中研究指出电网企业业务量的形成根源于工作任务内容,以及由该工作内容任务所决定的工作量和施工周期。基于业务量的全面预算管理机制设计可从:强调业务量作为资源安排的依据、优化财务信息系统相关模块数据内容、利用大数据分析技术增强预算编制精度等叁个方面来展开。(本文来源于《审计与理财》期刊2019年11期）
魏彧,于春沣[6]（2019）在《市委全面深化改革委员会会议召开》一文中研究指出本报讯（ 魏彧 于春沣）8日上午，市委全面深化改革委员会召开会议，传达学习贯彻近期召开的中央全面深化改革委员会会议精神。市委书记、市委全面深化改革委员会主任李鸿忠主持，市委副书记、市长张国清，市人大常委会主任段春华出席。会议指出，习近平总书记(本文来源于《天津日报》期刊2019-11-11）
韩晓明[7]（2019）在《建立预算绩效管理与政府会计信息的配合机制》一文中研究指出建立和完善预算绩效管理所需的信息体系,是推进预算绩效管理的核心工作和实现其预期目标的基本条件之一,本文在分析预算绩效管理的信息需求与政府会计信息内容、职能的基础上,从层级配合、过程配合和管理配合等方面着重探讨了预算绩效管理与政府会计信息的配合机制,并提出构建预算绩效管理与政府会计信息配合机制的一系列政策措施。(本文来源于《财政监督》期刊2019年21期）
宋萌[8]（2019）在《行政事业单位的绩效评价与预算管理机制创新探讨》一文中研究指出预算管理是行政事业单位开展建设的前提和基础,对于保证预算编制的科学性,规范预算执行的流程,强化预算执行监督具有重要意义。但是长期以来行政事业单位缺乏预算管理观念,对绩效评价工作未能给予足够的重视,因而存在预算管理体系不健全,预算执行随意的问题,并且绩效评价的目标不够清晰。因此,新时期行政事业单位应当完善预算管理体系,增强预算执行力,明确绩效评价的目标,改革资产管理,并提高管理人员综合素质。(本文来源于《现代商业》期刊2019年30期）
张婉祺,杨心怡,熊学华[9]（2019）在《企业在云会计下全面预算管理机制建设思考》一文中研究指出在企业运营和发展的过程当中,科学做好会计管理工作,提升企业财务运营质量,对于企业核心发展竞争力的提升有着极为重要的作用。本文尝试分析企业在云会计下构建全面预算管理机制的主要思路。(本文来源于《营销界》期刊2019年39期）
李秀红[10]（2019）在《企业建立全面预算管理机制的问题探析》一文中研究指出企业制定和实施全面预算管理制度,是其开展经济管理活动的重要方式之一。它可以评估、预测企业的所有经济活动,预估企业诸多经济活动的成本和支出。笔者重点论述了企业建立和实施全面预算管理机制的策略,希望能够全程监管企业的各项经济活动,增强经济管理的针对性,提升其经济产值。(本文来源于《财经界(学术版)》期刊2019年18期）
预算管理机制论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本报讯马金眈报道2019年“绩效管理第叁方30人论坛”日前在上海国家会计学院召开，与会代表围绕绩效管理中的专家角色定位与职能发挥等议题建言献策，助力进一步健全预算绩效管理制度。作为本次论坛的总召集人，上海国家会计学院政府采购与绩效管理研究中心
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
预算管理机制论文参考文献
[1].上海局集团公司.深化工作机制落实管理责任更好发挥全面预算管理作用[N].人民铁道.2020
[2].马金眈.“绩效管理第叁方30人论坛”在上海召开[N].中国政府采购报.2019
[3].付护省.机制创新保障有力——陕西省铜川市实施工会经费财政全额预算管理的经验[J].中国工会财会.2019
[4].张洁瑛.基于ABC与ABM的预算精益化管理机制应用研究[J].财会学习.2019
[5].刘子健.基于业务量的全面预算管理机制研究[J].审计与理财.2019
[6].魏彧,于春沣.市委全面深化改革委员会会议召开[N].天津日报.2019
[7].韩晓明.建立预算绩效管理与政府会计信息的配合机制[J].财政监督.2019
[8].宋萌.行政事业单位的绩效评价与预算管理机制创新探讨[J].现代商业.2019
[9].张婉祺,杨心怡,熊学华.企业在云会计下全面预算管理机制建设思考[J].营销界.2019
[10].李秀红.企业建立全面预算管理机制的问题探析[J].财经界(学术版).2019
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