石狮市电力联营公司发展战略研究

论文摘要

本论文以战略理论为基础,结合石狮市电力联营公司具体实际,应用PEST分析、波特五力分析模型、利益相关者分析、SWOT分析等分析工具,对当前石狮市电力联营公司面临的发展问题进行研究。论文分析了石狮市电力联营公司外部环境存在的机会与威胁、内部环境存在的优势与劣势,从战略的角度寻求发展方向,提炼出石狮市电力联营公司适合当前形势的发展战略和实施方案。论文建议石狮市电力联营公司采取优质服务(差异化)战略,并通过组织结构调整、电网规划建设、资金筹措、人力资源开发、构建绿色服务通道等措施,确保优质服务战略的实施,保障战略目标的实现。希望本文能对石狮市电力联营公司的发展提供理论与实践指导,为其它县级电力公司的发展提供借鉴作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 第一节 选题背景
• 第二节 研究内容和研究方法
• 第三节 论文结构
• 第二章 企业战略管理理论综述
• 第一节 企业战略的定义
• 第二节 利益相关者方法简介
• 第三节 企业战略管理的主要内容
• 第三章 石狮市电力联营公司简介
• 第一节 石狮市电力联营公司概况
• 第二节 财务分析
• 第三节 组织机构简介
• 第四节 公司面临的问题
• 第四章 企业外部环境分析
• 第一节 宏观环境因素分析
• 第二节 行业环境分析
• 第三节 电力市场分析
• 第四节 外部环境分析小结
• 第五章 企业内部环境分析
• 第一节 利益相关者分析
• 第二节 公司资源和能力分析
• 第三节 内部环境分析小结
• 第六章 企业发展战略的制定
• 第一节 石狮市电力联营公司战略目标
• 第二节 SWOT分析
• 第三节 战略分析与选择
• 第七章 战略实施与控制
• 第一节 石狮市电力联营公司战略实施
• 第二节 战略控制
• 第三节 本章小结
• 第八章 结论
• 第一节 研究的主要结论
• 第二节 待进一步探讨领域
• 参考文献
• 致谢辞