（广州长隆集团有限公司缆车分公司510000）
摘要：随着我国社会经济的增长，企业之间的竞争压力也逐渐增加，但是对于那些依靠机电设备的企业来说，机电设备的维护维修与管理之间还是存在着一些问题，为了尽量减少企业的成本开支，实现高收益，能够在竞争日益激烈的社会中立足，本文通过对目前机电设备维护维修中存在的问题进行分析，并找出解决问题相应的方法，进行对症下药，对机电设备维护维修与管理提出创新与发展的新思路。
关键词：机电设备；维护维修；管理创新
近年来，随着我国经济的不断发展，城市规模不断扩大，机电设备类型不断丰富，机电设备维护维修管理水平已取得一定的进步与发展。同时，为了顺应时代发展潮流，满足日益严格的设备维护维修管理要求，机电设备维护维修的工作重心逐步向提出创新管理手段转变。其中，设备指生活及生产活动中设施、装置及机械等物质材料的统称；机电设备指电子设备及机械设备的统称，特别是机械设备，是机电设备的重要组成部分。相较于其他设备，机电设备的优势明显，不仅能显著提高生产效率，优化生产流程，还能改变生产环节，弥补人力生产模式的不足，是国家工业发展的基础。鉴于此，针对机电设备维护维修管理创新发展的研究具有重要意义。
1目前机电设备维护维修中存在的问题
1.1管理理念不强，管理制度不健全
企业在认识上没有把设备维修与管理与生产管理放在同等重要的位置，导致淡化机电管理部门职责，管理制度不完善。部分企业盲目追求眼前生产量，对机电设备日常维护不重视，设备防护不全面，检测工作不按时。简单的认为，机电设备没有停止运行，就不需要去检测，往往要等到机电设备无法正常生产或发生重大事故时才进行检测，这样不仅严重缩短了机电设备的使用周期，而且增加了企业的生产成本，并且对企业的安全生产留下了极大地隐患。
1.2机电设备相对落后
因为企业建成时间早，导致部分老企业存在机电设备落后问题，况且因为现有设备大多陈旧，对此不能及时大量改造和更新，从而给机电设备运行带来很大的质量问题。机电设备的检测技术因为比较落后，所以对设备中存在的安全隐患和质量瑕疵无法及时发现，因此解决效率不高，机电设备运行效果因此也较差，运行中就会出现安全事故现象。
1.3缺乏专业的技术维修人员
当机电设备出现故障时，很多企业没有专业的技术较强的专业人员，因此也不能够自己对机电设备进行及时有效的检查和维修，而是一直依赖厂家维修，不但延误了维修的时间，而且大大增加了维修的成本。维护维修人员没有对机电设备进行跟踪检查，预防性的养护工作只是停留在表面，导致实施的效果不是很明显。维护维修人员对机电设备出现的故障处理不到位，没有准确的将其源头找到，所以导致只将表面问题解决，而实质问题还是存在，治标不治本，故障问题反反复复发生。
1.4管理标准缺乏统一性
对管理水平进行衡量的主要指标就是机电设备管理人员一定要具备规范的检测标准，对不同机电设备，我们的管理员的检测标准缺乏规范和统一性，并且有时文件与标准文件的说明不相符合，对机电设备的维护和管理在实践工作中并不能遵循标准说明进行。而且，对机电设备的运行情况管理人员不能全面掌握，从而不能及时有效解决一些问题，给机电设备的安全运行造成隐患。
2针对目前机电设备维护维修中存在的问题应对措施
2.1加强管理理念，形成新型维修管理模式
企业的领导要加强对机电设备的管理理念的认识，明确机电设备维修与管理的指导思想，紧紧抓住管理工作的重点，并认真落实到机电设备维修与管理中去。另外，机电设备维修与管理工作也要紧跟时代的步伐，不断向智能化、可视化和网络化方向发展。如何建立新型维修管理模式，就是企业应该在机电设备的维修管理上完善管理组织以及管理制度，使实际工作的展开有据可依，让设备维修与管理规范化、制度化。具体有如下几个方面：
（1）企业应配备专职的机电设备维修管理人员，才能更好的做好机电设备与维修工作。
（2）企业管理人员需根据现代维修理论、设备特性、使用说明书、安全操作步骤方法、国家或行业的标准规范，编制出机电维修管理机制和各种工作的规范标准。
（3）对机电设备的整个全寿命周期进行严格管理。即从设备的选型、购买、安装、使用、日常维护、检修、改造、更新、报废等环节严格落实各项制度。
（4）设定设备管理方面的负责人，一旦发生事故，就能很快的找到相应的责任人。
（5）要重视机电管理这个职能部门，要赋予其应有的权利，让其在管理人员方面更好地发挥作用。
2.2优化机电设备，做好设备的日常维护与维修工作
（1）优化机电设备。首先企业应加大对机电设备资金的投入，引进更多先进的机电设备，优化机电设备，从而提高工作效率。其次，企业应当高度重视机电设备的升级换代，淘汰哪些低能高耗且安全性能差的陈旧设备。对于不合理的机电系统要尽快改造更新，设备的改造，主要是指增加新的零部件及装置对设备的局部结构进行改进。设备的更新，是指采用经济合理、技术比较先进、使用和维修比较简单的新型设备来替代原有的老设备。
（2）做好设备的日常维护与维修工作。机电设备日常维护管理的要求有以下几个方面：
第一，对设备内外进行清洁管理，保持清洁的工作环境。
第二，按时对机电设备进行保养，及时加油、换油，保证油压正常，油路畅通。
第三，定期对机电设备的运行情况和磨损等情况进行检查。
第四，在机电设备的运行过程中，如果出现异常，应该立即停止运行，禁止机电设备带病运行，如果存在高温、高压等危险因素时，应对设备进行特殊防护。
2.3加强对技术型人才的引进与培养
机电设备的维护维修工作与其它的工作不一样，由于机电设备更新速度快特的点，需要维护维修人员能够熟悉设备、精通系统以及了解业务等。对于机电设备操作人员整体素质进行提高机电设备专业操作人员正式工作之前，应该对其实施系统专业培训，还需要进行严格的专业考试，必须要等到考试合格以后才能够持证上岗工作，不断规范自身操作。实际操作机电设备的时候，相关操作人员应该了解和掌握设备性能、设备结构、设备原理，并且还需要具备排除设备故障、使用检测设备以及保养设备的能力，保证不超负荷运行机电设备。
2.4加强质量管理体系的实施
很多的企业为了能够实现对机电设备维护维修过程的有效控制，于是成功的将ISO9000质量管理体系引入到机电设备的维护维修与管理工作中，但是较多的企业只是将其引入，并没有真正的认真实施过。所以企业想要使机电设备维护维修工作的质量改善，那么就应该根据质量管理体系的标准，对每一个维护的环节都通过程序、手册、须知等手段，制定科学的、详细的、规范化的管理体系，让每一个工作岗位与维护维修人员都能够明确自己的工作职责。
3总结
通过本文的探究，认识到在社会经济稳健发展的大背景下，我国城市规模不断扩大，机电设备类型不断丰富，机电设备维护维修管理水平逐步成熟，社会对于机电设备维护维修管理提出全新的要求及标准。如何以创新意识为切入点做好机电设备维护维修的管理工作，是管理人员在实际工作过程中所面临的主要问题。因此，综述机电设备的概念，分析机电设备维护维修的管理现状，以创新意识为切入点，提出具体的管理措施进行深入探究。
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