关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
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1建筑工程管理创新模式概述
创新建筑工程管理方式，能精细化处置每一施工环节，适应现代建筑市场的发展。通过建筑工程管理创新模式可以最大化地提高精细化管理效果，降低工程造价总成本，提高建筑工程的整体质量与安全。一般情况下，此模式要加大人员的创新力度。在创新建筑工程管理时，一要提升所有施工人员的综合素养，二要时刻追踪施工安全与质量问题，保证建筑工程在施工过程中符合相关的标准。针对工程施工材料的选择也必须加强管理，保证建筑材料的选择符合建筑标准。利用创新思维解决传统工程管理中的不足，提高建筑工程管理的水平。
2建筑工程管理模式创新的意义
2.1符合市场环境的需求
我国的建筑行业经过一段时间的持续发展可以说已经达到了较高的水平，国内的建筑市场饱和度不断增加。对于各建筑企业的施工技术提出了更高的要求，同时在国家“一带一路”战略的号召下大批企业走出国门，将中国建造技术带到世界各地。这样市场环境下企业要生存就必须突破自己，创新技术和管理是必然的选择。所以，创新企业管理模式是企业适应市场环境最直接的方式。
2.2增强企业的竞争力
企业的竞争力是企业在市场浪潮中乘风破浪的关键。而企业的竞争能力也不是企业一经成立就具备的，而是在日常的生产经营活动中成和积累的。对于建筑工程类企业而言，管理模式是确保整个建设项目按期顺利完成的基础性因素，也是塑造企业品牌，提升工程质量的前提条件，最终一切的因素都作用于“企业竞争力”这一点。
2.3优化资源的配置
企业的生产经营活动是对基础性生产资料和劳动力的运作活动，最终的利润结果也是这一运作过程的结果。而作为企业生存发展的本质———利润则是决定企业存在和发展的根本，利润的增加离不开各类资源的合理配置。所以，优化资源的配置结构是企业利润环节的关键手段。
2.4企业长远发展的支撑
对于企业的设立、良好发展以及未来发展方向都是在规划企业蓝图时就经过设想和预定的，而如何支持一个企业长远的发展下去是问题的关键。对于建筑工程企业来说，建筑工程项目是所有企业赖以生存和发展的基础。随着社会的发展，人们对于建筑物的外观、功能、使用价值、寿命都在发生变化，企业自然也要发展变化。所以，创新是必然的，不论是管理模式还是施工技术都要创新和发展，如此才能确保企业具备长远发展的动力。
3建筑工程领域管理模式的发展现状
3.1管理方式陈旧，技术更新速度慢
对于整个工程而言，管理模式的好坏直接决定了施工效率及技术应用质量。但是目前很多单位的领导者却恰恰忽视了管理工作的重要性，常常忽视这项工作，给后期的施工埋下了巨大隐患。行业内的工作人员普遍忽略企业科学管理和新技术应用的现象，甚至有些人人为将资金和时间投入在管理工作上是一种不必要的浪费，因此为了降低企业的投入，常常随意派遣人员实施监督，导致施工现场没有安全保障，增加了事故发生率，严重拖延施工进度，延长工期，不但降低了施工效率，更会导致施工质量不达标。
3.2管理方式落后
目前国内的大部分施工工程管理方式都存在缺陷，人才不足、制度缺陷、理念落后都是影响工程难以顺利进行的主要因素，许多领导人员没有条件实际进行工地探查，因此就无法选择适合的施工管理模式，当出现问题时也无法得到有效解决。目前很多团队都缺少专业的培训、人员素质低下的现象日益普遍，工作时缺乏科学依据，这就会导致计划与实际严重不符的情况，大大拖延了施工工期，降低建筑质量。
4建筑工程管理中创新模式的应用及发展
4.1做好组织结构上的创新工作
当前建筑工程管理中存在的很多问题都是需要通过创新管理模式来解决，要想应用创新模式首先要做好组织结构上的创新工作，因为组织结构机制是一个企业的根基，根基是否健全是非常重要的。管理创新就是要把建筑企业各种必须的因素融入到企业的管理系统中，使企业的管理有机结合成一个整体，当需要的时候能及时的拿出以便于对其更好的应用，对于组织目标的促进具有非常重要的作用。遇到事情可以问责到人。发生任何事情可以直接快速解决，科学的管理制度可以形成对所有员工的激励和约束，实行真正的提升制度，鼓励创新人才的出现。每个企业都有自己的组织目标，为了完成组织目标就要设立相应的工程管理部门，这些机构都要有独立性和创新性，对管理人员进行培训和丰富管理知识，提升管理人员的文化程度和硬件设备的改善。
4.2管理技术的创新
技术是管理体制中的基础，技术创新也是生产技术中的重中之重，为了创新建筑工程管理模式，一定要对现有的产品、生产流程和服务方式进行创新和改造。创新需要多种方式和人员进行综合工作，将创新模式相互结合，把独立创新、合作创新、再次创新等相互结合，增强创新的活力。一般来说技术创新可以由企业单独完成，这样可能会增加创新成本。也可以由很多企业、高校等共同合作，互利互惠。重大的技术创新会革新行业发展，引发社会的变革，就像计算机和网络信息技术现在企业内部得到了非常合理的应用，也让建筑工程的规模逐渐的扩大，已经基本摆脱了单靠人工管理模式来进行。
4.3成本投入管理的创新
建筑工程项目成本管理是管理中的重点，一切管理都需要以企业的经济效益为前提。在控制工程成本时也需要采用新的管理方法，具体可从以下两方面做起：建立一个全新的企业内部工程造价管理系统，包括企业法人、项目责任人和建筑单位。企业法人是工程价格决定的核心，项目责任人负责监控工程的实施，建筑单位负责工程的现场管理，通过对这三者进行有效的整合，可以从管理的最高层控制工程成本；BIM技术的应用，在项目成本控制方面，BIM技术有着巨大的优势，基于3DBIM建立的五维建筑信息模型（BIM+进度+造价=5DBIM），可以对工程项目的成本进行实时监控，根据5DBIM中的计划进度和实际进度信息，实时跟踪项目的施工情况，自动计算和监控总体工程或者任意WBS节点的计划进度预算成本、实际进度预算成本、实际消耗成本、进度偏差和成本偏差，准确把握各WBS节点的造价总成本和分包成本。
4.4管理理念上的改变与创新
建筑业要稳定的、持续地发展一定要重视工程管理理念和管理模式的创新。管理理念是每一个工程工作者必须要拥有的观念，管理者必须有较强的发展理念和创新精神。只有改变落后的管理思维方式，培养出素质管理人才才能符合建筑行业的未来发展趋势。管理人才的综合素质也是创新能力的必要元素，他们必须要掌握科学的管理流程，使用合理的管理工具之外还需要在思想上高度重视。
5结束语
综上所述，在建筑工程项目管理工作中，只有不断的坚持创新才能够促进建筑企业的不断发展，这就需要建筑施工企业要对项目管理的意义和重要性进行充分的认识，进行机制创新和理念创新，创新管理模式能够为我国的工业发展注入新的动力，带领其向着更加先进的方向发展。
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