长庆钻井总公司的企业文化建设研究

论文摘要

本文的研究对象为长庆钻井总公司,该公司主要从事工程技术服务,作为中石油的一家上游企业,如何生存与发展,战略与企业文化无疑是两个最重要的方面。之所以选择战略与企业文化两个方面来进行研究,原因一是为了适应中油集团的战略发展要求,二是企业在战略调整过程中,企业文化如何来推动战略实施。本文主要结合长庆钻井总公司从2001年开始进行战略调整,整合了公司下属的三个钻井单位实际。由于公司在战略层面的整合,随之相适应的公司内部一系列生产运营、组织管理、企业文化等均发生了重大变革。在对长庆钻井总公司的企业文化与战略调整进行研究分析时,阐述了在战略转型过程中,公司在企业文化建设方面应做何调整、以及公司目前在企业文化建设方面存在问题及改进措施。这些信息和研究结果对我国大中型国有企业的战略调整和文化建设能产生积极的意义。论文的第一部分阐述了长庆钻井总公司战略调整的必要性,然后运用SWOT、PEST分析方法对石油行业的发展状况及长庆钻井总公司在行业中的竞争地位进行了全面的分析,并简述了2001年长庆钻井的战略调整情况,以及调整后公司的近况。论文的第二部分涉及长庆钻井总公司企业文化回顾与存在的主要问题。长庆钻井总公司所属的行业为石油行业,且是国有大中型企业,本部分先是对石油行业企业文化情况进行了概述,然后分析了长庆钻井总公司整合前与整合后的企业文化状况,最后剖析了长庆钻井总公司企业文化建设存在的主要问题。在论文的第三部分,笔者运用奎因模型对长庆钻井总公司企业文化建设与战略匹配和协同情况进行了深入研究,探讨了长庆钻井总公司企业文化的创新与发展趋势,并对其企业文化建设提出了具体的改进措施。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 引言
• 第2章 长庆钻井总公司战略调整的必要性
• 2.1 石油行业状况及长庆钻井总公司在行业中的竞争地位
• 2.1.1 石油行业概括
• 2.1.2 长庆油田的基本概况
• 2.1.3 长庆钻井总公司行业竞争地位
• 2.2 长庆钻井总公司2001 年战略调整概述
• 2.3 长庆钻井总公司战略调整的动因分析
• 2.3.1 PEST 分析
• 2.3.2 SWOT 分析
• 2.3.3 综合分析
• 2.4 长庆钻井总公司战略调整后的进展状况
• 第3章 企业文化回顾与存在的主要问题
• 3.1 石油行业企业文化
• 3.1.1 以大庆油田精神为代表的普遍性
• 3.1.2 以铁人精神为代表的奉献精神
• 3.1.3 “三老四严、四个一样”为代表的组织纪律精神与“三个面向、五到现场，三条要求、五个原则”为基准的严格管理精神
• 3.2 长庆钻井总公司整合前企业文化状况
• 3.2.1 石油会战时期的长庆钻井总公司企业文化建设（1970—1979）
• 3.2.2 战略调整时期的长庆钻井总公司企业文化建设（1980—1987）
• 3.2.3 油气并举大发展时期的长庆钻井总公司企业文化建设（1988—2001）
• 3.3 长庆钻井总公司整合后企业文化状况
• 3.3.1 长庆钻井总公司企业文化现状
• 3.4 长庆钻井总公司企业文化建设存在问题
• 3.4.1 长庆钻井总公司企业文化建设存在的主要问题
• 3.4.2 长庆钻井总公司企业文化建设需要解决的几个问题
• 第4章 长庆钻井总公司企业文化建设改进措施
• 4.1 长庆钻井总公司企业文化建设现状分析
• 4.1.1 长庆钻井总公司整合初期的企业文化建设
• 4.2 长庆钻井总公司企业文化创新与发展思路
• 4.2.1 以奉献油田为中心的价值文化
• 4.3 长庆钻井总公司改进企业文化建设的具体措施
• 4.3.1 长庆钻井总公司企业文化建设应注意的问题
• 4.3.2 长庆钻井总公司企业文化建设中需解决的关键问题
• 4.3.3 长庆钻井总公司企业文化建设的重点
• 第5章 结论与展望
• 参考文献
• 附录A1 PEST 分析模型图
• 附录B1 长庆钻井总公司环境因素分析表
• 附录A2 长庆钻井总公司面临的机会与威胁图
• 附录B2 长庆钻井总公司SWOT 矩阵分析
• 附录A3 长庆钻井总公司机构示意图
• 致谢
• 个人简历 在学期间发表的学术论文及研究成果