广东省第一建筑工程有限公司广东广州510000
摘要：建筑工程管理与人们的生活息息相关，同时也对国家的经济发展具有重要贡献。建筑工程管理的现代化是当前建筑现代化建设的重要环节。实现建筑工程管理的现代化是否具有可行性在于能否建立健全现代化建筑工程管理体系。基于此，提出建筑工程实现现代化管理的有效措施，明确现代化管理目标、规范现代化管理制度、健全现代化管理体制以及建设好现代化管理人才队伍。
关键词：建筑工程；工程管理；现代化管理
前言
随着社会主义现代化进程的逐步发展，国民经济与社会事业对作为可持续发展的一大保障的建筑事业也提出了新的要求即建筑现代化。建筑工程是建筑事业赖以生存和发展的重要物质基础。建设是建筑工程存在发展的基础，而管理是建筑工程发挥作用的关键。因此，实现建筑现代化，不仅要靠建设者长期不懈兴办建筑工程，切实保证建筑工程质量，更重要的是要靠广大管理者不断提高管理水平，充分发挥建筑工程效益。因此建筑工程管理的现代化对实现建筑现代化具有重要的意义。建筑现代化是指在建筑领域广泛采用当今世界上先进的科学技术成果、先进的管理理念与方法以及网络化的信息系统，运用现代方式和思想研究、管理和装备建筑，优化配置，以实现建筑的可持续发展。因此，利用现代化理念和措施对我国建筑工程展开现代化管理十分必要。
1建筑现阶段建筑工程管理现状
1.1建筑管理人员素质不足
就当前来看，大多数建筑工程的管理团队在管理能力和工作素质建筑上存在不足。一部分管理人员缺少相应的专业管理知识，管理观念陈旧，还在使用着粗放式的管理方法，使得现代化和精细化的管理方法根本无法有效实施。现阶段工程管理最大的问题就是对管理工作的不重视，单一的要求施工进度，管理工作也只是追求工作效率，以快速获取经济利益。而对于管理工作中比较间接和隐性的方面却不愿意投入过多的资金，导致企业对具有相关管理能力的管理人才的吸引力不足。
1.2建筑管理条件不完善
目前，我国的大部分建筑工程还采取着粗放施工的施工办法，工程建筑项目的资金预算主要用于建材的采购、设备的购买与租赁，以及员工工资的发放等方面。而投入到建筑施工技术研究开发方面的资金却少之建筑又少。此外，因为施工人员能力素质的限制，很难做到精细化的施工，建筑也就很难实现对施工的精细化管理。尤其是在建筑的工作过程中，施工人员常常不能理解设计单位的设计思路与设计意图，使得施工现场建筑具有极大的随意性，直接提高了项目的施工难度和管理难度。
1.3建筑监管力度不够
工程管理监管制度的不明确，监管体系的不完善，是导致现阶段我国现代化和精细化工程管理难以实施的主要原因之一。特别是在过去建筑的一段时间内，掌握系统监理知识，具有监理资格的相关人员，很少从事监理工作，而实际建筑监理工作人员一般不具备监理资格，缺乏建筑相应的监理知识与监理经验。这种现象对我国的建筑工程管理工作造建筑成了极大的消极影响，导致管理工作难以有效监控施工的每个细节，使得项目的工程质量难以保证。
2.4建筑施工现场管理不及时
管理人员没有及时的对施工现场开展管理工作，是造成施工出现建筑各种问题和隐患的主要原因之一，在我国现阶段的建筑环境下，管理人员普遍对施工现场管理的时效性不够重视，对现场的过程管理和监控建筑没有及时安排人员展开工作。由于管理人员没有从一开始就参与到工程项目的管理工作中来，造成管理人员对现场情况了解不够深入，不能建筑有效的发现施工过程中的问题，针对在施工过程中发现的问题，无法在建筑第一时间内与相应的责任人进行沟通、协调，致使施工问题处理不及时，施工问题进一步扩大，对建筑项目的施工效率及工程质量造成不良建筑影响，给企业带来额外的人力、物力、财力损失。
2建筑工程实现现代化管理的有效措施
2.1树立现代化管理的理念
建筑工程的现代化管理，相关单位要充分了解现代化管理的含义和意义，从主观层面上树立现代化管理的理念，进而将实现现代化管理作为建筑工程首要目标。笔者认为现代化管理理念主要可概括为以下两个方面：第一，加强管理的科学和严谨性，对于建筑工程中的一切相关事务，都要做到精细化管理，确保权责明确、分工清晰，秉持公正公平的态度处理工程中发生的一切问题；第二，赋予建筑工程更多的环境保护内涵，在现代社会中，人们保护自然环境的意识逐渐加强，建筑工程作为一项惠民工程，要以保护人民的权益作为基本目标。
2.2建立起完善、成熟的管理体系和制度
在此基础上，建筑工程现代化管理需建立起完善、成熟的管理体系和制度。理念属于理论，需要通过行动转变为实践，为此各相关单位需建立建筑工程现代化管理制度。一方面，相关部门还需积极引进现代化管理人才，在明确现代化管理理念后，更加全面地规划管理人才的职能、作用、工作内容，引进最为合适的人才。在日常工作中，也要积极组织现代化管理培训，不断提高管理团队的工作能力和水平。组织相关单位的管理者定期交流管理心得，分析工作中存在的不足，制定针对性的改进措施。现代化管理体系的建立，需要由建筑工程的建设施工单位、设计单位和当地政府和人民等共同完成，有各个方面相互制约，才能共同评估和分析建筑工程的每个环节，经过审核合格后方能展开下个环节的工作，多方面的监督可有效保证工程质量和进度，提高建筑工程的科学性和安全性。对于工程期间出现的问题需要进行严格的处理，而对于表现突出的个人和单位也要予以表扬。
2.3引进现代化的管理设备和系统
实现建筑工程的现代化管理，尤为重要的一点是积极引进现代化的管理设备和系统，实现管理方式的现代化。先进的科学技术是实现现代化建筑工程管理的最基本条件，近年来建筑工程的现代化管理系统不断进步，逐渐实现自动化、智能化。水情自动预测系统、自动报告系统和建筑枢纽的自动检测系统等都可被应用与建筑工程的现代化管理中。为确保各项系统与设备充分发挥作用，管理者应积极引进配套的设备操作管理人员，定期对系统和设备进行检修和维护，提高现代化管理效率。
2.4将现代化和精细化的管理理念严格贯彻到施工中
建筑加强对建筑工程管理现代化与精细化的认识建筑项目的施工过程是一个延续时间较长的复杂工作，其涉及建筑工作的多个工序环节，会消耗大量的人力、财力、物力。因此，要想对建筑工程项目进行有效的管理，就必须将现代化和精细化的管理理念严格贯彻到施工的各个环节中。对于这一问题，可以从两个方面着手：①培养管理人员的现代化和精细化管理意识；②应该建立完整的新型管理制度，从而确保建筑工作的顺利有效进行。
3结语
综上可知，建筑工程管理现代化要求有现代化的管理观念、现代化的管理目标、现代化的管理制度、现代化的管理体制以及具有现代化素质的管理人才。因此，实现现代化不仅局限于管理的技术手段和体制制度层面上，而且还包括管理者的素质水平、思想理念、思维方式等方面。只有全方位、多层面地把握建筑工程管理的现代化进程，与时俱进，不断发现问题、解决问题，并逐步完善现代化建筑工程管理体系，才能充分发挥建筑工程的积极作用，促进经济效益、社会效益和生态效益的协调发展。实现建筑工程的现代化管理势在必行，要实现这个目标，就要不断创新管理理念，积极引进现代化管理人员与管理设备，早日实现建筑工程管理的全面现代化。
参考文献：
[1]李小勇．浅析建筑工程管理的现代化和精细化［J］．农村经济与科技，2017，28（02）：121，137．
[2]刁节桃.建筑工程管理的现代化和精细化[J].江西建材，2017（15）：298–299.
[3]莫志其.建筑工程管理的现代化和精细化[J].四川水泥，2017（7）：336.