民营建筑企业人才流失问题及对策研究 ——以LH建筑公司为例

论文摘要

改革开放以来,民营经济已成为我国市场经济建设中一个最活跃的组成部分,成为推进我国科技进步的一支重要力量也是发展我国高新技术产业的一支生力军,同时也成为发展我国国民经济增长的一个重要支撑点。但是,民营企业在发展过程中也遇到了一些问题,尤其在整个社会人才流动加剧的大背景下,民营企业目前面临的突出问题就是员工平凡跳槽的问题,这已成为制约民营企业发展的瓶颈。因此,如何进行民营企业的员工流失管理已成为当前刻不容缓的问题。建筑业是国民经济发展的支柱产业,中国的建筑市场是一个发展潜力很大、前景广阔并布满活力的市场。在激烈的市场竞争中,民营建筑企业要想获胜就必须构建核心能力,而人力资源是构建核心能力基本要素之一,因此,民营建筑企业必须加强人力资源管理。本研究在结构上共分六章,分别从选题的背景和目的、人力资源相关理论、LH公司人才流失的现状分析、LH公司人才流失原因的调查和分析、LH公司留住人才的对策和结论六大部份开展研究。本研究以人力资源管理理论为指导,通过LH公司的案例,对该公司人才流失的现状及原因进行了分析,最后总结出要打破家族管理模式,更新经营理念、给人才提供有竞争力的薪酬福利、有效实施绩效考评、重视员工的职业生涯规划与开发、构建和谐的企业文化等五大对策。为我国民营建筑企业人力资源管理的理论构建提供了实际的操作案例。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究的背景和意义
• 1.2 研究的思路和方法
• 1.2.1 研究的思路
• 1.2.2 研究的方法
• 第2章 论文相关理论综述
• 2.1 人才流动理论
• 2.2 激励理论
• 2.3 人力资本理论
• 2.4 民营企业人力资源的特点
• 第3章 LH建筑公司人才流失的现状分析
• 3.1 LH建筑公司基本情况
• 3.2 LH建筑公司人力资源构成
• 3.3 LH建筑公司人才流失问题的态势
• 3.4 人才流失对LH建筑公司的影响
• 3.4.1 人才流失造成的成本损失
• 3.4.2 人才流失对公司产生的负面影响
• 第4章 LH建筑公司人才流失原因的调查及分析
• 4.1 LH建筑公司人才流失的调查
• 4.1.1 问卷调查的数据统计
• 4.1.2 调查结果的统计分析
• 4.2 LH建筑公司人才流失的原因分析
• 第5章 LH建筑公司留住人才的对策
• 5.1 打破家族管理模式,更新经营理念
• 5.2 给人才提供有竞争力的薪酬福利
• 5.3 有效实施绩效考评
• 5.4 重视员工的职业生涯规划与开发
• 5.5 构建和谐的企业文化
• 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录1: LH建筑公司人才流失原因调查表