论文摘要
随着全球经济一体化的发展和技术进步,形成了以买方为主导的市场,企业的竞争也由企业间的竞争转变为供应链间的竞争。本文以LN公司显示器产品为研究对象,从供应链管理的角度来研究显示器库存管理问题,通过对LN公司库存管理现状的分析,找出库存管理中的问题,并进一步分析了问题产生的原因,提出了优化方案。企业只有具备快速响应顾客需求的能力,才能形成自己的核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中获得生存和发展。近年来,基于供应链环境的库存管理在降低库存成本、提高服务水平等方面表现出明显的优势,逐渐成为研究的热点。论文首先介绍了本文研究的背景、意义及主要内容,目前供应链环境下库存管理问题研究的现状。分析了LN公司现状显示器产品特点、显示器计划流程及库存管理的现状,然后对LN公司显示器库存管理现状进行分析,接着进一步分析了LN公司在显示器在销售预测、真实需求和补货时间的不确定性、库存控制策略、信息传递效率、库存管理绩效评价等方面存在的问题。最后针对发现的问题提出了切实可行的优化策略:有效的牛鞭效应控制方法,安全库存问题的应对措施,优化的VMI库存控制策略,建立了直接送货到客户的交货模式、引入第三方物流,建立了供应链库存管理绩效评价体系,从而实现公司侧重服务水平不变的条件下降低库存成本,增强企业的竞争力的目标。