论文摘要
企业的竞争归根结底是人才竞争。哪个企业能拥有更多更好的人才,就能在竞争中掌握主动,赢得成功。企业的人力资源的重要性可见一斑。本文以吉林省送变电工程公司为研究对象,对该公司工程项目管理中目前存在的职工工作积极性不高的原因进行了分析,提出了必须改革工程项目管理中职工的激励机制,才能全面调动职工工作积极性、提高工作效率、适应市场竞争的观点。首先,论文从我国人力资源的重要性和对员工的激励机制所出现的一些问题入手,对工程项目的管理中人员激励机制的现状进行分析论述。进而通过对该公司中出现的问题进行分析,最后给出对吉林省送变电工程公司项目管理中人员激励机制设计的相应方案,以期望能解决该公司项目管理中人员激励机制出现的相关问题。
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